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項(xiàng)目管理中工作分解結(jié)構(gòu)模型(WBS)的應(yīng)用
2007-8-30 10:06:03  作者：方志耕
  
3、案例研究

本文以某汽車企業(yè)進(jìn)行新車型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例進(jìn)行分析。參與本次WBSM小組的主要成員有項(xiàng)目經(jīng)理、本企業(yè)總工程師、廠長(zhǎng)和該企業(yè)各職能部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人員共計(jì)10人左右。經(jīng)過(guò)大家的充分討論，認(rèn)為該項(xiàng)目可劃分為規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段和樣品試制階段；在各階段該企業(yè)各職能部門(mén)所要完成的工作如下：

(1)規(guī)劃階段（PLANE STAGES）。
1)換型改造處（CT）的主要工作有： 編制規(guī)劃（PCT1）；編制、下達(dá)技術(shù)任務(wù)書(shū)（PCT2）；參與草圖審查（PCT3）。
2）汽研處（AR）的主要工作有：建議方案（PAR1）；設(shè)計(jì)草圖（PAR2）；組織草圖審查（PAR3）。
3) 工藝處（TE）的主要工作有：參與草圖審查（PTE1）；
4)生產(chǎn)處（PR）的主要工作有：參與草圖審查（PPR1）；
5)質(zhì)量處（QU）的主要工作有：調(diào)查用戶
對(duì)質(zhì)量的反應(yīng)（PQU1）；參與草圖審查（PQU2）。
6)計(jì)劃處（PL）的主要工作有：目標(biāo)成本分析（PPL1）；參與草圖審查（PPL2）；
7)供應(yīng)處（SU）的主要工作有：參與草圖審查（PSU1）；
8)銷售處（SE）的主要工作有：銷售市場(chǎng)調(diào)查（PSE1）；參與草圖審查（PSE2）。

(2)設(shè)計(jì)階段（DESIGN STAGES）。
1)換型改造處（CT）的主要工作有：組織樣品鑒定（DCT1）；
2)汽研處（AR）的主要工作有：設(shè)計(jì)樣品圖（DAR1）；組織樣品圖的評(píng)議與修改（DAR2）；樣品試制（DAR3）；樣品試驗(yàn)（DAR4）；協(xié)同換型改造處組織樣品鑒定（DAR5）。
3)工藝處（TE）的主要工作有：參與樣品圖的評(píng)議（DTE1）；參與樣品鑒定（DTE2）。

4)生產(chǎn)處（PR）的主要工作有：

　　　　圖2 某汽車企業(yè)新車型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目WBS-LRC結(jié)構(gòu)圖

與樣品圖的評(píng)議（DPR1）；組織各生產(chǎn)單位試制（DPR2）；
參與樣品鑒定（DPR3）。5)質(zhì)量處（QU）的主要工作有：參與樣品圖的評(píng)議（DQU1）；樣品試制過(guò)程中的質(zhì)量配合（DQU2）。參與樣品鑒定（DQU3）。6) 計(jì)劃處（PL）的主要工作有：參與樣品圖的評(píng)議（DPL1）；目標(biāo)成本分析（DPL2）；參與樣品鑒定（DPL3）。7)供應(yīng)處（SU）的主要工作有：參與樣品圖的評(píng)議（DSU1）；試制新材料與外協(xié)件（DSU2）；ì參與樣品鑒定（DSU3）。8)銷售處（SE）的主要工作有：參與樣品鑒定（DSE3）。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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