4．有效的績效考核和賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制
要實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)控制，科學(xué)的績效考核和賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制是必要的。不同的成員，對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度不同，理所當(dāng)然要享受不同的薪酬水平。而如何衡量成員對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)呢？正如有的研究所說的，對團(tuán)隊(duì)的成功進(jìn)行測評是容易的，比如從成本的節(jié)約、項(xiàng)目所花的時(shí)間、客戶的滿意度等指標(biāo)可以得到體現(xiàn)，對于個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度的衡量則是困難的。這就有賴于科學(xué)有效的績效考核制度。科學(xué)有效的績效考核制度，體現(xiàn)在考核指標(biāo)的科學(xué)性和可行性，即它們能準(zhǔn)確地估計(jì)每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的重要程度和貢獻(xiàn)程度。這要求制度的制定者十分清楚項(xiàng)目的整體情況和每個(gè)人的授權(quán)與完成任務(wù)的情況，只有這樣才能做到指標(biāo)的準(zhǔn)確性和有效性。
有了科學(xué)的績效考核體系，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)就有了準(zhǔn)繩。領(lǐng)導(dǎo)就可以依據(jù)這些準(zhǔn)繩制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，確實(shí)體現(xiàn)出不同員工對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的大小。團(tuán)隊(duì)的薪酬一般是由三部分決定的：團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)、滿足不同人的薪酬結(jié)構(gòu)。不同的個(gè)人貢獻(xiàn)，薪酬水平是不同的，因?yàn)橹挥畜w現(xiàn)出差異性的薪酬才是公平的薪酬，而那種統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的薪酬水平則說不上是公平的。
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