（2）資金投入：正常情況下任何承包商均需要在項目中盈利，正常利潤是對承包商在技術(shù)、專業(yè)、管理等相關(guān)資源上投入的補(bǔ)償，但由于信息的不對稱性，尤其在IT領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的快速性和技術(shù)的高度專業(yè)化使得承包商獲得超額利潤的可能性大大增加，而這一超額利潤的唯一來源是IT應(yīng)用組織的資金投入；同時也正是由于信息技術(shù)的高度專業(yè)化，容易使得IT應(yīng)用組織對某個承包商形成長期的技術(shù)依賴（盡管開放體系結(jié)構(gòu)在一定程度上減輕了這種依賴），并在很大程度上增加了后續(xù)項目和未來的支持過程中承包商的談判能力，從而增加IT應(yīng)用組織增加資金投入的可能性。
（3）承包商的經(jīng)營穩(wěn)定性：由于在外包方式下IT應(yīng)用組織在技術(shù)上強(qiáng)烈地依賴于承包商，承包商的經(jīng)營穩(wěn)定性成為重要的風(fēng)險來源，IT產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和環(huán)境的復(fù)雜多變使得今天成功的IT企業(yè)明天可能面臨倒閉的困境，而承包商的倒閉對于采取外包形式的IT應(yīng)用組織來說是致命的。
（4）敏感性信息的控制：承包商在IT應(yīng)用項目的實施過程中接觸敏感性信息有時是不可避免的，而承包商會有意無意地利用這些信息為其本身的利益服務(wù)，撇開有意識的信息竊取行為不談，最典型的就是將某個組織的項目作為其“成功案例”列入其今后的商務(wù)活動的宣傳資料中或甚至在公開的專業(yè)刊物商以提高其商業(yè)形象，而這種“案例”更經(jīng)常地被承包商用于與該IT應(yīng)用組織相類似的或同一行業(yè)的其它組織（因而也往往是競爭對手）的招標(biāo)活動中（例如以介紹“類似經(jīng)驗“的方式出現(xiàn)），從而造成敏感性信息的泄露。應(yīng)當(dāng)指出的是作為承包商對于哪些信息屬于敏感性信息的判斷標(biāo)準(zhǔn)往往與該組織的判斷標(biāo)準(zhǔn)是不一致的，而這些資料的內(nèi)容和散發(fā)渠道又是該組織所難以控制的。
（5）需求理解的不一致：承包商與IT應(yīng)用組織一般處于不同行業(yè)，即使對該行業(yè)的IT應(yīng)用經(jīng)驗十分豐富的承包商對某個組織的特殊業(yè)務(wù)和管理情況也有一個逐步了解的過程，而組織的業(yè)務(wù)和管理部門所提供的需求信息往往是不完整的（尤其在項目實施的初期），隨著項目的進(jìn)展有關(guān)需求的變化是不可避免的，而承包商則希望一次性的確定需求，并且盡可能不要改變，在固定價格合同（如FFP）情況下，需求的變化意味著大量的談判工作，而在以費用為基礎(chǔ)的合同（如CPIF）情況下，則又可能出現(xiàn)成本失控。
3．合作開發(fā)是IT應(yīng)用組織與專業(yè)IT公司（合作商）共同協(xié)作完成IT應(yīng)用的項目實施和技術(shù)支持工作，一般形式是應(yīng)用組織負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)框架，合作商提供技術(shù)框架，雙方組成開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行項目實施，IT系統(tǒng)的日常支持由應(yīng)用組織的IT部門和合作商共同承擔(dān)，IT部門負(fù)責(zé)內(nèi)部（一級）支持，合作商負(fù)責(zé)外部（二級）支持。合作開發(fā)的風(fēng)險主要在于：
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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