（1）技術(shù)選擇：一個組織在應(yīng)用IT時不可能對其所需要的所有技術(shù)均相當(dāng)熟悉，自行開發(fā)可能導(dǎo)致組織采取一個并不適當(dāng)?shù)募夹g(shù)架構(gòu)（如數(shù)據(jù)分布方式、存儲處理方式、通信結(jié)構(gòu)等）。
（2）資金投入：自行開發(fā)所需的資金投入并不必然小于外包方式，在計算資金投入時不僅應(yīng)考慮直接的設(shè)備、人員投入，還應(yīng)考慮投入的機(jī)會成本、人員培訓(xùn)成本等，一般來說，專業(yè)的IT公司由于存在一定的規(guī)模效應(yīng)，其承擔(dān)同樣技術(shù)要求的任務(wù)的成本一般小于非專業(yè)組織的IT部門；同時由于組織內(nèi)部的IT部門缺乏競爭環(huán)境，其提交的資金預(yù)算有時反而比專業(yè)IT公司高。
（3）人力資源：自行開發(fā)方式下的人力資源管理存在兩方面的問題，一方面是獲得開發(fā)和支持所需的人力資源的資金投入（招聘、培訓(xùn)等），另一方面是需要有相當(dāng)?shù)馁Y源來保證內(nèi)部開發(fā)和支持人員的穩(wěn)定性。恰恰在后一方面存在較大的風(fēng)險，完整的文檔和開發(fā)——支持交接過程可以在一定程度上減少人員缺乏穩(wěn)定性造成的后果，但如何保證“知曉內(nèi)幕”的技術(shù)人員的穩(wěn)定性仍是IT部門需要認(rèn)真對待的重要風(fēng)險之一。專業(yè)IT企業(yè)的高收入和創(chuàng)造性強(qiáng)的工作所帶來的有吸引力的工作環(huán)境對在非IT組織的IT部門的技術(shù)骨干的吸引力是毋庸置疑的，在一個非IT組織內(nèi)部處于服務(wù)和保障地位的IT技術(shù)人員向往專業(yè)IT公司內(nèi)作為生產(chǎn)和業(yè)務(wù)主力并獲得相適應(yīng)的收入和地位的情緒也是難以抑制的。
（4）“內(nèi)部人”問題：一個組織可以有相當(dāng)嚴(yán)格的對IT應(yīng)用系統(tǒng)的監(jiān)控制度，但與外部企業(yè)人員相比，內(nèi)部IT部門的人員更容易接近敏感性數(shù)據(jù)卻是不爭的事實，而且由于信息系統(tǒng)的高度的復(fù)雜性和專業(yè)性，再嚴(yán)格的監(jiān)控制度在其設(shè)計和開發(fā)者面前即使不是不堪一擊，也是肯定有懈可擊的。
（5）風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題：相對于外包方式而言，采用自行開發(fā)方式的組織更難通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段（如在合同中規(guī)定損失賠償?shù)龋﹣磙D(zhuǎn)移風(fēng)險，由于內(nèi)部IT部門與組織整體間很難確定法律上的合同關(guān)系，源于開發(fā)的風(fēng)險產(chǎn)生后其風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段更少。
2．外包是指將IT應(yīng)用項目的設(shè)計、開發(fā)、集成、培訓(xùn)等承包給某家專業(yè)公司（可以是專業(yè)的IT公司或咨詢公司等）。由該公司（承包商）負(fù)責(zé)應(yīng)用項目的實施，有時還委托專業(yè)公司負(fù)責(zé)日常應(yīng)用中的支持工作。外包的風(fēng)險主要在于：
（1）承包商選擇：由于IT應(yīng)用組織與承包商之間存在信息的不對稱，在承包商的招標(biāo)過程中或多或少地存在不準(zhǔn)確性，承包商以不正當(dāng)手段獲取標(biāo)的的手段很多，例如推薦自己所擅長（但不一定適合客戶）的技術(shù)以提高自身的競爭力、故意壓低投標(biāo)價格、提供虛假或不準(zhǔn)確的背景信息直至商業(yè)賄賂等，不當(dāng)?shù)某邪踢x擇將導(dǎo)致項目無法按預(yù)定的進(jìn)度、成本和/或質(zhì)量進(jìn)行，嚴(yán)重的會導(dǎo)致項目失敗。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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