項目管理作為一個新管理門類正在越來越多的受到推崇。項目管理不同于任務管理，相比較，它更能鍛煉員工的技能，激發(fā)員工的進取心和潛能，更利于管理決策的實現(xiàn)和員工的成長。目前，能否獨立承擔一個項目并把它做好已成為衡量一個人能力水平高低的重要標志，同時，能否帶領員工做更多的項目，能否通過做項目來獲得更大收益也已經(jīng)成為衡量一個經(jīng)理管理水平高低的重要指標。
湯姆•彼得斯強調說，“現(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。對團隊領導者來說，這句話值得認真玩味和思考。
一個高效能的經(jīng)理不能僅僅滿足于把員工管好，把事情做正確，更應激勵員工多做事情，正確地做事，讓員工富有工作熱情和創(chuàng)造力，讓員工享受工作的成就感，在工作中超越和實現(xiàn)自我。為此，團隊領導者應更多考慮領導員工成為項目管理者，致力于打造高績效的工作團隊。
領導員工成為項目管理者就是要求經(jīng)理在更高層次上對員工進行管理，在團隊管理中，經(jīng)理應更多地扮演領導者的角色，領導員工做項目，讓員工學會用項目管理自己，學會對項目負責，在項目的定立和實現(xiàn)的過程中不斷超越自我，在壓力下成長進步。
一、用項目管理員工的好處
1、有效激勵員工
給員工分配一個項目比簡單地告訴員工把工作做好更為有效。經(jīng)驗表明，用項目管理員工可以激發(fā)員工的潛能，讓員工在壓力下獲得高績效。
在項目面前，員工更愿意主動地工作，積極地尋求領導的支持和資源配備。一個項目有嚴格的驗收標準和完工日期，這無形中就給了員工一種壓力，這種壓力不是來自經(jīng)理的大聲恐嚇而是來自項目的本身。當員工獲得了關于項目的全部信息以后，他就會主動給自己一個壓力，他會提醒自己要把工作做好，要通過高效完成項目使自己的能力得到提升，使自己的價值得到體現(xiàn)，這種自動自發(fā)的責任感比經(jīng)理天天叮在員工的耳邊要強的多。
員工更愿意把項目當成自己的事情，做項目的主人，因為這樣他們可以體驗到駕御工作的感覺，可以在項目實現(xiàn)的過程中獲得更多的自我滿足感和超越感。員工會希望通過努力工作獲得經(jīng)理的賞識和認可，當然也希望因此獲得更多的獎勵和晉升的機會。
2、有利于建立經(jīng)理和員工之間合作伙伴關系。
在項目管理下，經(jīng)理更像是一個輔導員和教練，經(jīng)理的主要職責是作為員工的合作伙伴幫助員工規(guī)劃工作，與員工一起合作開發(fā)項目，幫助員工預見可能的變化和困難，使員工在項目中加強學習與鍛煉，為員工協(xié)調人員與資源，清除工作中的障礙，以員工的高級合人的方式實施管理，著手工作。
在這種工作關系下，經(jīng)理所要做的工作更多地是領導員工，而非簡單的管理，這是更高層次的工作方式，持續(xù)強化這種工作方式將有助于經(jīng)理更加高效地工作，有助于經(jīng)理自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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