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領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者
2006-7-14 14:26:15 作者:張五一
所以,所有有關(guān)項(xiàng)目的信息都必須進(jìn)行溝通,在取得員工的認(rèn)可之后再行定稿,經(jīng)理和員工雙方都應(yīng)在項(xiàng)目書上簽字,以示重視。
6、在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)
項(xiàng)目定立完成,經(jīng)理的工作才剛剛開始,還有更多的工作在后面。經(jīng)理必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),為員工提供人力、物力、財(cái)力的支持,幫助員工清除工作中的障礙,使他們更加高效地工作,獲得更多的在職培訓(xùn)機(jī)會(huì),不斷提高績(jī)效能力和業(yè)績(jī)水平。
6、及時(shí)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行反饋
實(shí)踐表現(xiàn),反饋是激勵(lì)員工更努力工作的行之有效的手段,反饋得越及時(shí),員工工作的積極性就會(huì)越高,反饋得越具體,員工的工作就會(huì)做得越好。
反饋包括正面反饋和負(fù)面反饋。
經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工項(xiàng)目的進(jìn)展,及時(shí)真誠(chéng)地對(duì)員工在實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)程中所表現(xiàn)出來(lái)的正面行為進(jìn)行表?yè)P(yáng),表?yè)P(yáng)必須及時(shí),不要等整個(gè)項(xiàng)目都結(jié)束了才想起來(lái)要表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)員工,那個(gè)時(shí)候可能員工本人都忘了自己曾經(jīng)做過(guò)什么事了。
對(duì)于員工所表現(xiàn)出來(lái)的消極行為,經(jīng)理不能視而不見,而是應(yīng)及時(shí)予以指出,使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正,以便在以后的工作中做得更好。
7、評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的效果
在項(xiàng)目完成之后,經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行全面有效的評(píng)估,給出評(píng)估結(jié)果,將評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用到相關(guān)的人事決策中,如獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、晉升等。
8、與員工溝通評(píng)估結(jié)果
評(píng)估完之后,經(jīng)理應(yīng)將評(píng)估的結(jié)果正式反饋給員工,并與員工一起總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成敗得失,為員工提供建設(shè)性的改進(jìn)意見,幫助員工樹立信心,引導(dǎo)他們正確評(píng)估自我。
環(huán)境時(shí)刻都在變化,管理時(shí)刻都在創(chuàng)新,沒(méi)有一成不變的模式,也沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的方法,經(jīng)理不妨試試用項(xiàng)目管理員工,領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者,打造高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)!
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