3、有利于創(chuàng)建團隊合作的關(guān)系
項目不是一個人的事情，通常需要一個密切合作的團隊來完成。用項目管理員工，就是讓員工既可能是自己項目的隊長，又可能是別人項目的隊員，通過這種區(qū)別滲透的管理方式，使管理向扁平化發(fā)展，建立和發(fā)展團隊的合作關(guān)系，促使員工非常規(guī)地成長。
4、有利于對員工進行在職培訓（OJT）
從項目的設(shè)立到項目的完成，經(jīng)理都和員工保持著持續(xù)的溝通與聯(lián)系，經(jīng)理可以根據(jù)員工的工作情況進行針對性的輔導，員工也經(jīng)常就工作中的困難與經(jīng)理探討，在這個過程中，經(jīng)理和員工的績效能力都能獲得提高。
實際上，這就是一種在職培訓（OJT），通過關(guān)注項目的實現(xiàn)來關(guān)注員工的成長，而這種培訓的效果要比脫產(chǎn)培訓更佳。
二、項目管理的受益者
馬先生就是這樣一個項目管理的受益者。目前，他是一家中型高科技企業(yè)的信息部經(jīng)理，手中握有思科、微軟幾家權(quán)威IT認證機構(gòu)的證書。
三年前跳槽來到這家企業(yè)的時候，他只是一個企業(yè)信息化的愛好者，剛剛?cè)腴T。他的汽車專業(yè)根本與信息化不搭邊，四年的設(shè)計工作經(jīng)歷也與信息化毫無關(guān)系。
但是，馬先生對企業(yè)信息化有著高漲的熱情和特別的愛好，業(yè)余時間自己讀了一些企業(yè)信息化方面的書籍，工作之余留心對以前所在企業(yè)的信息化工作做了一定的研究。
憑借這些基礎(chǔ)的技能和高超的溝通技巧，馬先生說服了招聘考官，盡管考官認為馬先生比較適合與客戶溝通，做市場開發(fā)工作將更有利于他的職業(yè)發(fā)展，但還是同意馬先生來公司試試信息化建設(shè)的工作。
剛到公司的時候，負責企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)理只給了馬先生一份簡單的崗位描述，讓馬先生盡快熟悉公司的情況，熟悉部門的業(yè)務(wù)。
過了不到三個月，經(jīng)理把馬先生叫到了辦公室，表達了他對馬先生的期望，他希望馬先生能通過自己的努力給公司的信息化建設(shè)做些貢獻。他給了馬先生一份公司信息化建設(shè)的規(guī)劃，里面列了三個項目：局域網(wǎng)建設(shè)、因特網(wǎng)建設(shè)、ERP系統(tǒng)的建設(shè)。他告訴馬先生，這就是他未來三年的工作目標，這三個項目將由馬先生負責主持完成。
身負重托的馬先生深感責任重大，同時他也竊喜自己終于有機會在IT領(lǐng)域習好好練一把，他告戒自己不要讓機會從手中流走。馬先生深知自己在企業(yè)信息化方面的知識、技能和經(jīng)驗不足，與面前的三個項目相比，自己未來還有很長的時間需要學習充電，于是在接受項目的同時他也給自己列出了未來的學習計劃。
之后的兩年多的時間里，馬先生一門心思地投入到項目當中，勁頭十足地學習工作、工作學習，逐步地進入了工作狀態(tài)。當然他為此也付出了很多，當別人都已經(jīng)下班了兩個小時他還在電腦前緊張地工作，當別人節(jié)假日休閑度假的時候他卻依然呆在機房查找數(shù)據(jù)。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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