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項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例
2006-7-14 11:47:35  作者：周華鋒
  3、確定變更程序流程，防止隨意變更增加成本
4、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)投資；深圳設(shè)計(jì)院圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢后，審核圖紙及概算，在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程的概念合理規(guī)劃成本。
四、進(jìn)度計(jì)劃
1、合理安排前期手續(xù)進(jìn)度（見(jiàn)總部批件表），總部要求2005年7月18日開(kāi)工
2、前期階段：平整場(chǎng)地；地質(zhì)勘察；配合項(xiàng)目辦辦理手續(xù)；商品混凝土合同、白蟻防治合同及實(shí)施；審查設(shè)計(jì)圖；標(biāo)高的確定、地基處理、施工工期的確定、監(jiān)理招標(biāo)；施工招標(biāo)；規(guī)劃放線，臨水臨電的接入；公安局宿舍段道路修建；該階段進(jìn)度待修繕。
3、春節(jié)上班后，首先進(jìn)行白蟻防治合同的簽訂、地質(zhì)勘察合同的簽訂、商品混凝土合同的簽訂、天然氣合同的簽定；為項(xiàng)目辦跑前期手續(xù)作好鋪墊；以上工作計(jì)劃2005年5月1日前完成以上事項(xiàng)，簽定合同后就算閑置1個(gè)月，也不能出現(xiàn)到使用時(shí)因程序問(wèn)題耽誤工作。
4、主樓施工階段：2005年7月18日-2006年5月31日主體階段；
2005年7月18日—7月31日 臨建搭設(shè)、基礎(chǔ)開(kāi)挖
8月1日—9月1日 基礎(chǔ)施工
9月1日—2006年4月31日 主體23層施工（按每層10天計(jì)，其中基礎(chǔ)檢測(cè)及基礎(chǔ)驗(yàn)收10天）
5月1日—5月31日 主體驗(yàn)收階段；
2006年6月1日-2006年10月1日 主樓裝修階段
5、配套施工階段：2006年10月1日—2007年1月31日
6、景觀施工階段：2006年2月1日—2006年5月1日
如2005年7月18日開(kāi)工日期延后，其余時(shí)間相應(yīng)順延。建議銷(xiāo)售交房日期在開(kāi)工日期后22個(gè)月
五、人員計(jì)劃
1、三期應(yīng)配備人員：經(jīng)理A、土建工程師2名、王明中、黃永仁、于洪波、1名景觀工程師
2、人員分工：
經(jīng)理A 負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)及處理日常性事務(wù)
土建甲 負(fù)責(zé)酒電公寓及1棟樓土建和社區(qū)內(nèi)土建雜事
土建乙 負(fù)責(zé)其余3棟樓土建
水暖甲 負(fù)責(zé)整體三期給排水及消防方面
電氣甲 負(fù)責(zé)其余3棟樓電氣
電氣乙 負(fù)責(zé)酒電公寓及1棟樓電氣和檔案行政性事務(wù)
景觀ⅹ 負(fù)責(zé)二、三期景觀、入口處景觀、一期景觀調(diào)整
3、隊(duì)伍建設(shè)
①建立與業(yè)績(jī)考核相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制（得公司支持）
②加強(qiáng)公司企業(yè)文化核心理念的灌輸，消除拜金主義、個(gè)人主義、工作腐敗主義。
③每月定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)討論會(huì)
④適當(dāng)時(shí)候開(kāi)展相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，提高管理班子素質(zhì)
⑤加強(qiáng)內(nèi)部溝通，防止各專業(yè)人員各自為是
⑥加強(qiáng)外部溝通，防止因?yàn)椴块T(mén)不協(xié)調(diào)影響項(xiàng)目進(jìn)程
六、內(nèi)外溝通
①與總部人員的溝通：
前期工作：安排專人與總部總工辦聯(lián)系，當(dāng)前緊要問(wèn)題1、督促總部住宅集團(tuán)讓深圳設(shè)計(jì)院盡快拿出三期報(bào)建方案，項(xiàng)目辦才能開(kāi)始三期項(xiàng)目的前期手續(xù)工作，報(bào)建方案經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行地質(zhì)勘察工作。2、完成三期的設(shè)計(jì)交接工作，作好平穩(wěn)過(guò)度。3、以后施工階段遇到需總部總工辦解決問(wèn)題再及時(shí)聯(lián)系。

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