3、確定變更程序流程，防止隨意變更增加成本
4、嚴格控制設(shè)計投資；深圳設(shè)計院圖紙設(shè)計完畢后，審核圖紙及概算，在設(shè)計階段運用價值工程的概念合理規(guī)劃成本。
四、進度計劃
1、合理安排前期手續(xù)進度（見總部批件表），總部要求2005年7月18日開工
2、前期階段：平整場地；地質(zhì)勘察；配合項目辦辦理手續(xù)；商品混凝土合同、白蟻防治合同及實施；審查設(shè)計圖；標(biāo)高的確定、地基處理、施工工期的確定、監(jiān)理招標(biāo)；施工招標(biāo)；規(guī)劃放線，臨水臨電的接入；公安局宿舍段道路修建；該階段進度待修繕。
3、春節(jié)上班后，首先進行白蟻防治合同的簽訂、地質(zhì)勘察合同的簽訂、商品混凝土合同的簽訂、天然氣合同的簽定；為項目辦跑前期手續(xù)作好鋪墊；以上工作計劃2005年5月1日前完成以上事項，簽定合同后就算閑置1個月，也不能出現(xiàn)到使用時因程序問題耽誤工作。
4、主樓施工階段：2005年7月18日-2006年5月31日主體階段；
2005年7月18日—7月31日 臨建搭設(shè)、基礎(chǔ)開挖
8月1日—9月1日 基礎(chǔ)施工
9月1日—2006年4月31日 主體23層施工（按每層10天計，其中基礎(chǔ)檢測及基礎(chǔ)驗收10天）
5月1日—5月31日 主體驗收階段；
2006年6月1日-2006年10月1日 主樓裝修階段
5、配套施工階段：2006年10月1日—2007年1月31日
6、景觀施工階段：2006年2月1日—2006年5月1日
如2005年7月18日開工日期延后，其余時間相應(yīng)順延。建議銷售交房日期在開工日期后22個月
五、人員計劃
1、三期應(yīng)配備人員：經(jīng)理A、土建工程師2名、王明中、黃永仁、于洪波、1名景觀工程師
2、人員分工：
經(jīng)理A 負責(zé)總協(xié)調(diào)及處理日常性事務(wù)
土建甲 負責(zé)酒電公寓及1棟樓土建和社區(qū)內(nèi)土建雜事
土建乙 負責(zé)其余3棟樓土建
水暖甲 負責(zé)整體三期給排水及消防方面
電氣甲 負責(zé)其余3棟樓電氣
電氣乙 負責(zé)酒電公寓及1棟樓電氣和檔案行政性事務(wù)
景觀ⅹ 負責(zé)二、三期景觀、入口處景觀、一期景觀調(diào)整
3、隊伍建設(shè)
①建立與業(yè)績考核相應(yīng)的獎罰機制（得公司支持）
②加強公司企業(yè)文化核心理念的灌輸，消除拜金主義、個人主義、工作腐敗主義。
③每月定期開展專業(yè)技術(shù)討論會
④適當(dāng)時候開展相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，提高管理班子素質(zhì)
⑤加強內(nèi)部溝通，防止各專業(yè)人員各自為是
⑥加強外部溝通，防止因為部門不協(xié)調(diào)影響項目進程
六、內(nèi)外溝通
①與總部人員的溝通：
前期工作：安排專人與總部總工辦聯(lián)系，當(dāng)前緊要問題1、督促總部住宅集團讓深圳設(shè)計院盡快拿出三期報建方案，項目辦才能開始三期項目的前期手續(xù)工作，報建方案經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)后，才能進行地質(zhì)勘察工作。2、完成三期的設(shè)計交接工作，作好平穩(wěn)過度。3、以后施工階段遇到需總部總工辦解決問題再及時聯(lián)系。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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