⑥作好主體隱蔽驗收工作，防止工程主體留下質(zhì)量隱患，提倡監(jiān)理旁站制
⑦作好廚衛(wèi)間防水、水電等后期工作，減少維修率，提高客戶滿意度
⑧對易出問題的工程部位提前做好細化防范方案。
⑨定期召開工程技術(shù)專題會，加強內(nèi)部溝通，及早解決問題于萌芽之中。
三、投資控制
1、綜合制定出控制總項目造價成本的基數(shù)。
參考以往信息，匯總一期、二期造價成本信息，分部門分類整理作為三期成本控制的依據(jù)。
①總工辦造價控制成本：（以下為以往承包信息）
*前期地質(zhì)勘察：二期60元/米；三期53元/米
*白蟻防治：2.5元/米2
*地基處理：二期單樁樁長13米，施工單價64/米，高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（Ф400×95）材料單價78元/米
*工程主體：1100—1200元/米2
*外網(wǎng)配套（煤氣、水電接入、有線電視、管道等）300元/米2
*景觀工程：140元/米2
*商品混凝土：；如果為了趕工期，使用商品混凝土；如果為了節(jié)約開發(fā)成本，建議部分使用或不使用，當然還得考慮項目辦手續(xù)辦理的難度和公司整體營銷策略的整體進程及銷售資金回籠程度。視具體情況而定。（用商品混凝土和不用相差50天左右工期）
總量；三期混凝土總量約4.5萬 m3，
C20：280元/m3；C30：330元/m3；現(xiàn)場施工攪拌C20：188+16.9；C30：216+16.9；差價：90元/m3左右
總差價：4.5萬×90元/m3=405萬
建設(shè)局費用和罰款；補給攪拌站費用2項合計計劃約80萬
還差325萬
®決策是否用商品混凝土？同公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致：是求速度盡快占領(lǐng)市場，銷售資金盡快回籠；還是暫時節(jié)約325萬成本？
②項目辦前期手續(xù)成本：各項手續(xù)費用。
③銷售部成本：營銷策劃宣傳費用（廣告、樓書等）、銷售提成。營銷策劃方面：1、宣傳方式：報紙、風(fēng)景片、樓書、展覽會、新聞發(fā)布會、標牌等，2、制定總營銷策略，何時以何種宣傳方式推出。能起到良好的效果。有一個統(tǒng)籌安排；每個階段都有不同的內(nèi)涵和主題3、有創(chuàng)新的營銷建議：如請一個有名的跳水運動員，贈其一套房子，讓其允許作為我方形象代言人。小區(qū)景觀水景和游泳池較多，在游泳池旁邊做一個跳臺；小區(qū)建成后平時舉行游泳比賽。在廣告語中加上一句：你想體會與名人一起游泳的感覺嗎？想必具有購房的煽動性。4、推出極具震撼力的廣告宣傳語：如萬科天景花園宣傳語：“深圳住宅的明天”。聯(lián)想集團的：“如果失去聯(lián)想，世界將會怎樣”。像這類廣告語都是萬科和聯(lián)想自己想出來的，只有自己才能體會本身項目的賣點和價值觀念。
④材料部采購成本：材料成本（主要指甲供材料）
2、確定銷售收益
定出三期銷售價位便于以后進行成本核算。比較投入與產(chǎn)出。事先確定利潤空間。實施過程中及時進行調(diào)整。財務(wù)是不可缺少的重要一環(huán)�，F(xiàn)在都講究部門整和和項目化運做項目。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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