什么是ERP的項目管理(What is Project Management For ERP) 本著整體規(guī)劃,分步實施的原則,對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達到項目實施后的預期成果和目標而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本,以及產(chǎn)品、服務細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制,對提高ERP系統(tǒng)的實施成功率至關重要。
ERP項目管理相關背景(ERP History of Project Management) 既然ERP是企業(yè)管理信息系統(tǒng),實施應用必然要結(jié)合業(yè)務流程的優(yōu)化,也就是企業(yè)資源配置的合理化,而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置規(guī)劃模型的優(yōu)化,那么就讓我們把建立規(guī)劃模型的優(yōu)化作為我們首要的同時也是最終的目標,其他任務都放在次要的從屬地位上。在ERP的實施中,要把ERP與工業(yè)自動控制系統(tǒng)的概念分開。ERP是一個資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng),其中有對生產(chǎn)、設備、能力及各種工藝的評估和計算,但不能等同于自動控制。
項目過程管理(Project Process Management) ERP項目管理的系統(tǒng)性(A system View Of Project Management) 對于ERP項目的實施,軟件商與用戶企業(yè)的合作是長期的,因此在項目的開始就必須對項目的連續(xù)性和系統(tǒng)性加倍重視: (1)軟件商能夠伴隨企業(yè)共同成長 (2)軟件商提供的ERP具有先進性 (3)實施服務操作規(guī)范且文檔齊全 (4)軟件商實施服務人員穩(wěn)定 (5)客戶企業(yè)選拔項目負責人要慎重 (6)企業(yè)需要建立有利于項目實施的規(guī)章制度
ERP項目階段控制和評測(ERP Project Phases and Test) 一個完整的ERP項目通常包括三大階段:需求分析、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實施;在系統(tǒng)實施階段又可細分為實施計劃、業(yè)務模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運行、運行后評估五個主要步驟。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程,對項目的立項授權、需求分析、軟硬件的評估選擇,以及系統(tǒng)的實施進行全面的管理和控制。一個典型的ERP項目管理循環(huán)通常包括:項目開始、項目選型、項目計劃、項目執(zhí)行、項目評估及更新和項目完成六項主要內(nèi)容。
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