圖10 軟件產(chǎn)品生命周期模型—ISO 15504
® 項目過程模型的建立：根據(jù)項目領(lǐng)域過程模型的積累情況，項目過程模型建立基本可以分為二種情況，一種是有參考模型，另一種是沒有參考模型。組織可根據(jù)自身領(lǐng)域項目特點，創(chuàng)建組織自己的項目管理過程模型。
— 有過程參考模型：
Ø 采用業(yè)界成熟的項目過程模型
Ø 根據(jù)項目特點進行過程模型裁剪，形成適合于組織自身的項目過程模型。
Ø 根據(jù)裁剪的過程模型，設(shè)計項目管理流程與規(guī)范。
Ø 對項目過程模型進行改進與提高。
— 沒有過程參考模型的全新項目：
Ø 橫切法：根據(jù)項目活動推進的時間性對項目進行階段劃分，并達(dá)成一致，確定項目的主要里程碑，在此基礎(chǔ)上進行項目的細(xì)分，形成過程里程碑。形成項目的過程模型，并逐步改進。
Ø 縱切法：根據(jù)項目產(chǎn)品應(yīng)用特點，將項目涉及應(yīng)用技術(shù)與組織分工進行縱切，分成幾個相對獨立的項目部分。然后對相對獨立的項目部分采用“橫切法”分割，再根據(jù)各相對獨立部分的關(guān)聯(lián)關(guān)系，確定主要里程碑、細(xì)分過程里程碑及項目推進計劃。
Ø 大型項目一般采用“縱切法”和“橫切法”建立項目過程模型。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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