91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

Leadge.com首頁 > 知識庫
文章搜索
企業(yè)科技項目管理創(chuàng)新的探討
2010-5-11 10:02:01  作者:佚名
   【摘要】在企業(yè)做大做強的過程中,科技項目發(fā)揮了重要作用。本文通過分析企業(yè)科技項目的特點,提出在科技項目立項時進行科學規(guī)劃,在企業(yè)科技項目實施過程中應(yīng)用項目管理的模式進行管理,健全風險管理,提高項目管理水平,達到順利實現(xiàn)項目預期目的,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  【關(guān)鍵詞】 科技項目規(guī)劃 項目管理風險

  企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體,企業(yè)根據(jù)實際需要和市場需求,不斷設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新的科技項目,提升自主創(chuàng)新能力和水平,可以使科技開發(fā)有的放矢,達到事半功倍的效果。企業(yè)科技項目按照原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新三個層面,實行分類管理,促進自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。企業(yè)科技項目要經(jīng)歷項目可行性論證、實施與控制、收尾和驗收等幾個階段,在實施過程中加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),充分發(fā)揮各方面的積極性,建立有利于各部門協(xié)調(diào)配合的管理機制。

  面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮,企業(yè)必須著眼于長遠發(fā)展,堅持以創(chuàng)新為主線,認真研討新時期科技項目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施,搶占市場競爭的制高點,迎接新的挑戰(zhàn)。

  一、科技項目實施過程中存在的主要問題分析

  成功的科技項目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和利潤、擴大企業(yè)的規(guī)模,而且能強化企業(yè)的品牌效應(yīng),鍛煉企業(yè)的研發(fā)團隊,留住企業(yè)的人才。針對目前企業(yè)科技項目管理中存在的問題與弊端,主要表現(xiàn)如下:

  1、科技項目布局分散,造成項目建設(shè)的資源浪費較大

  科技項目的一個顯著特點就是其內(nèi)容是具體的、具有明確的針對性,旨在解決某個具體的技術(shù)問題或是解決某個行業(yè)的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)問題。在實際科技項目管理過程中,由于項目布局不合理,造成重復建設(shè)現(xiàn)象,甚至影響關(guān)鍵目標,從而造成項目投資不集中,資源浪費嚴重。在資源總量一定的條件下,隨著項目的細化,每個項目的研究方向平均投資強度或者資金的支持力度,有所下降。影響了項目投資的資源配置,也影響了項目的投資效益。

  這是科技項目最需要加強的地方,也是科技項目規(guī)劃的重點領(lǐng)域。例如:某公司2008年共對科技項目立項58項,領(lǐng)域包括:化工、電子元器件、有色、機械裝備制造等,研發(fā)投入達1000多萬元人民幣,由于分散投入,并沒有達到預期的目標。

  2、資源配置方式落后,配置效率比較低

  科技項目的復雜性決定了完成一個具體項目需要多個管理部門、多種資源共同協(xié)作,因此要實現(xiàn)科技項目的最終目標,需要將具有不同資源在各個部門進行有效配置。這是科技項目管理過程中最容易出現(xiàn)的問題,也是科技項目管理最需要的加強的工作區(qū)域。

  資源配置方式落后,配置效率低是由于各個企業(yè)把科技項目看成是向政府申請資助的重要手段,項目能被政府立項就是個別企業(yè)的最終目標,對項目的具體情況并不關(guān)心。如何把政府資金的拉動效應(yīng)與企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)有機地結(jié)合起來,發(fā)揮資源互補型的倍增效應(yīng),是項目實施高效組織實施的重要因素。在項目的具體組織實施過程中,合理配置資源,充分發(fā)揮各方的積極性。是保證學科建設(shè)成功實施的決定性因素之一。

此文章共有5頁  1 2 3 4 5 下一頁

文章來源:技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)

新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案


發(fā)表評論    【推薦】 【打印
 

熱點文章
論壇精貼