5、對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，樹立風(fēng)險管理意識
建設(shè)科學(xué)的項目風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理的科學(xué)性。由于項目實施過程的不確定性，因而導(dǎo)致項目管理過程中存在著各種各樣的風(fēng)險，如果不能管理和控制這些風(fēng)險，就會給企業(yè)帶來很大的損失，同時也給政府的科技計劃及經(jīng)濟發(fā)展帶來損失。
通過跟蹤項目的實施過程，可以識別項目的風(fēng)險，即識別剩余的風(fēng)險和出現(xiàn)的風(fēng)險。預(yù)測未來風(fēng)險，評估風(fēng)險級別，修改風(fēng)險管理計劃，提出風(fēng)險控制決策，評估風(fēng)險控制效果等一系列風(fēng)險管理過程。依據(jù)項目的重要性、急迫性、樣板性、復(fù)雜性和經(jīng)費數(shù)額等，監(jiān)控關(guān)注的程度不同，以提高效率降低成本。及時追蹤國內(nèi)外相關(guān)項目技術(shù)領(lǐng)域最新動態(tài)，檢驗?zāi)壳绊椖磕繕?biāo)實施的必要性與可行性，對于實施目標(biāo)不符合項目發(fā)展要求的，要及時進(jìn)行論證，作出合理的計劃變更和調(diào)整，最終達(dá)到項目實施資源的最優(yōu)配置，并取得最佳的建設(shè)效益。
6、政府機構(gòu)加強項目審批約束
政府對于科技項目的申報，采取立項前科學(xué)論證、實施中持續(xù)跟蹤、完成后及時評估的路線，加強項目的審批約束。對于重大科技項目的目標(biāo)規(guī)劃問題，從項目建議書的技術(shù)先進(jìn)性、可行性以及經(jīng)濟性上粗線條地進(jìn)行論證，同時邀請不同研究領(lǐng)域、國內(nèi)外知名的專家，實施背靠背論證，項目目標(biāo)的論證既要符合國家項目實施的大政方針，又要突出重大科技項目的關(guān)鍵研究領(lǐng)域。最后確定切實可行的項目進(jìn)行立項，項目立項后的不同階段都要進(jìn)行審核與評估，應(yīng)制定較全面的完備的指標(biāo)與評價方法，對項目的實施全過程實行動態(tài)的監(jiān)控，使管理層清楚了解項目的實施情況和發(fā)展趨勢。保證相關(guān)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
結(jié)束語
圍繞著增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極采用項目管理模式，加速技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級，加大科技成果研發(fā)力度，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高科技項目管理的水平，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，進(jìn)一步增強市場競爭和項目管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。
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文章來源：技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)
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