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企業(yè)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討
2010-5-11 10:02:01 作者：佚名

3、科技項(xiàng)目過程管理模式比較落后，沒有真正從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的規(guī)律出發(fā)，忽略對(duì)項(xiàng)目的全周期、系統(tǒng)性的管理。　　我國(guó)目前的現(xiàn)狀是科技項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制不夠重視，使整個(gè)項(xiàng)目不能得到有效的控制，從而造成項(xiàng)目的不良結(jié)果。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)的科技管理人員和科研人員把更多的時(shí)間和人力放在項(xiàng)目的前期評(píng)審和立項(xiàng)上，弱化了項(xiàng)目過程和驗(yàn)收的管理，弱化了對(duì)項(xiàng)目的及時(shí)終止，形成了“審批嚴(yán)、過程松、驗(yàn)收形同虛設(shè)”的局面。　　在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，根據(jù)項(xiàng)目周期理論應(yīng)按照項(xiàng)目的各實(shí)施階段的具體情況建立詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃?rùn)z查和評(píng)估每個(gè)階段與計(jì)劃目標(biāo)的偏差。項(xiàng)目實(shí)施過程管理的有效性直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵。應(yīng)用項(xiàng)目管理的模式加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的過程管理是加強(qiáng)企業(yè)科技項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。　　4、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重大科技項(xiàng)目在論證和計(jì)劃時(shí)，沒有切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)重大科技項(xiàng)目實(shí)施中造成的風(fēng)險(xiǎn)聽之任之。　　很多企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”，在科技項(xiàng)目立項(xiàng)之后，并沒有后續(xù)指導(dǎo)、無人監(jiān)督，科技項(xiàng)目后期管理相同虛設(shè)，只是在上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的要求下，進(jìn)行簡(jiǎn)單的項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收。科技項(xiàng)目的實(shí)施沒有充分體現(xiàn)出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，更沒有用于項(xiàng)目的識(shí)別和分析的技術(shù)與方法。這樣往往對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素估計(jì)不足，容易造成項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)受到影響，甚至中途夭折。　　二、科技項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題原因分析　　1、各地各企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目，主要是爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金　　在企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目的過程中，由于政出多門，以及科技管理部門資源和管理權(quán)限的制約，造成個(gè)別企業(yè)和地區(qū)，為了爭(zhēng)項(xiàng)目，增加申報(bào)科技項(xiàng)目的數(shù)量，擴(kuò)大科技項(xiàng)目的行業(yè)領(lǐng)域，造成科技投入分散，甚至重復(fù)建設(shè)，形成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。　　2、科技項(xiàng)目缺乏整體規(guī)劃　　企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展目標(biāo)，并沒有清晰地定位和規(guī)劃。企業(yè)科技項(xiàng)目建設(shè)必須要建立在規(guī)劃的基礎(chǔ)上。盡管已經(jīng)對(duì)相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行了凝練與集中，但是還有必要進(jìn)一步收斂目標(biāo)，集中幾個(gè)更加具體的研究方向重點(diǎn)突破，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體的作用，也能向社會(huì)傳遞出更加明確的信息，以調(diào)動(dòng)更加廣泛的社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的目標(biāo)。　　3、科技項(xiàng)目管理機(jī)制不健全　　由于國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目一直存“重建設(shè)、輕管理”的問題，其內(nèi)容除了項(xiàng)目適用對(duì)象、申報(bào)程序的規(guī)定有實(shí)質(zhì)可操作外，其他關(guān)于項(xiàng)目管理、監(jiān)控、驗(yàn)收和產(chǎn)業(yè)化等內(nèi)容幾乎沒有或者是缺乏可操作性和可落實(shí)性。在很多企業(yè)眼中，要項(xiàng)目就是要資金，在科技項(xiàng)目立項(xiàng)之后，放松了科技項(xiàng)目的管理。此文章共有5頁上一頁 1 2 3 4 5 下一頁文章來源：技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng) 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案

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