3、科技項目過程管理模式比較落后，沒有真正從現(xiàn)代項目管理的規(guī)律出發(fā)，忽略對項目的全周期、系統(tǒng)性的管理。
我國目前的現(xiàn)狀是科技項目管理人員對項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制不夠重視，使整個項目不能得到有效的控制，從而造成項目的不良結(jié)果。在實際管理過程中，企業(yè)的科技管理人員和科研人員把更多的時間和人力放在項目的前期評審和立項上，弱化了項目過程和驗收的管理，弱化了對項目的及時終止，形成了“審批嚴(yán)、過程松、驗收形同虛設(shè)”的局面。
在項目實施進(jìn)程中，根據(jù)項目周期理論應(yīng)按照項目的各實施階段的具體情況建立詳細(xì)的實施計劃，并按計劃檢查和評估每個階段與計劃目標(biāo)的偏差。項目實施過程管理的有效性直接關(guān)系到項目實施成功的關(guān)鍵。應(yīng)用項目管理的模式加強(qiáng)項目實施的過程管理是加強(qiáng)企業(yè)科技項目管理的發(fā)展趨勢。
4、缺乏風(fēng)險意識，重大科技項目在論證和計劃時，沒有切實可行的風(fēng)險應(yīng)對計劃，對重大科技項目實施中造成的風(fēng)險聽之任之。
很多企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”，在科技項目立項之后，并沒有后續(xù)指導(dǎo)、無人監(jiān)督，科技項目后期管理相同虛設(shè)，只是在上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的要求下，進(jìn)行簡單的項目結(jié)題驗收。科技項目的實施沒有充分體現(xiàn)出項目的風(fēng)險意識，也沒有項目的風(fēng)險管理計劃，更沒有用于項目的識別和分析的技術(shù)與方法。這樣往往對項目實施中的不確定性因素估計不足，容易造成項目實施的目標(biāo)受到影響，甚至中途夭折。
二、科技項目實施過程中存在的主要問題原因分析
1、各地各企業(yè)申報科技項目，主要是爭項目、爭資金
在企業(yè)申報科技項目的過程中，由于政出多門，以及科技管理部門資源和管理權(quán)限的制約，造成個別企業(yè)和地區(qū)，為了爭項目，增加申報科技項目的數(shù)量，擴(kuò)大科技項目的行業(yè)領(lǐng)域，造成科技投入分散，甚至重復(fù)建設(shè)，形成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
2、科技項目缺乏整體規(guī)劃
企業(yè)對未來的發(fā)展目標(biāo)，并沒有清晰地定位和規(guī)劃。企業(yè)科技項目建設(shè)必須要建立在規(guī)劃的基礎(chǔ)上。盡管已經(jīng)對相關(guān)計劃目標(biāo)進(jìn)行了凝練與集中，但是還有必要進(jìn)一步收斂目標(biāo)，集中幾個更加具體的研究方向重點突破，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體的作用，也能向社會傳遞出更加明確的信息，以調(diào)動更加廣泛的社會資源，實現(xiàn)項目要求的目標(biāo)。
3、科技項目管理機(jī)制不健全
由于國內(nèi)科研項目一直存“重建設(shè)、輕管理”的問題，其內(nèi)容除了項目適用對象、申報程序的規(guī)定有實質(zhì)可操作外，其他關(guān)于項目管理、監(jiān)控、驗收和產(chǎn)業(yè)化等內(nèi)容幾乎沒有或者是缺乏可操作性和可落實性。在很多企業(yè)眼中，要項目就是要資金，在科技項目立項之后，放松了科技項目的管理。
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文章來源：技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)
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