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  　�。�3）完全依靠外界力量進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度模型的評(píng)估
　　這是比較小的企業(yè)采用的評(píng)估策略。
　　此外，還可以象IPMP四級(jí)認(rèn)證體系一樣，在我國(guó)引入企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度PM3的等級(jí)認(rèn)證體系，企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行認(rèn)證考核，從而確定自己屬于哪一等級(jí)，通過(guò)認(rèn)證來(lái)找出不足并制定相應(yīng)的對(duì)策。

　　4.2 項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用過(guò)程
　　4.2.1 項(xiàng)目管理成熟度模型PM3的評(píng)估程序
　�。�1）建立PM3評(píng)估小組
　　評(píng)估組的選擇要考慮評(píng)估組作為一個(gè)整體以及每一個(gè)評(píng)估員的知識(shí)、技能和能力。評(píng)估組作為一個(gè)整體必須由一位充分授權(quán)的評(píng)估組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)估員一般從組織內(nèi)部或從咨詢公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家構(gòu)成，組員必須熟悉項(xiàng)目管理過(guò)程以及和PM3相關(guān)的事宜，并接受一定時(shí)間的評(píng)估培訓(xùn)。注意，因諸多理由評(píng)估組的規(guī)模建議由8人組成（不少于4人，不多于10人），其中至少1名評(píng)估員來(lái)自被評(píng)估的組織。
　�。�2）策劃和準(zhǔn)備評(píng)估
　　評(píng)估前的活動(dòng)有：標(biāo)示評(píng)估范圍；制定評(píng)估計(jì)劃；籌建并培訓(xùn)評(píng)估組；準(zhǔn)備問卷；初審文檔。
　　（3）實(shí)施PM3評(píng)估
　　1）訪談
　　訪談的目的是收集有關(guān)項(xiàng)目管理策劃能夠熟度方面的信息。訪談的對(duì)象一般包括：最高管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
　　2）填寫成熟度問卷
　　從訪談對(duì)象中選擇一些代表性人物獨(dú)立的填寫成熟度問卷。
　　3)成熟度打分
　　評(píng)估組成員就調(diào)查的情況給該組織的項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行打分，填寫成熟度評(píng)分表時(shí)也要遵循與不干涉的原則獨(dú)立完成，并由評(píng)估組組長(zhǎng)監(jiān)督進(jìn)行。
　　4）收集信息
　　評(píng)估組成員收集整理成熟度問卷以及成熟度評(píng)分表。
　　5）整理信息
    （4） 報(bào)告評(píng)估結(jié)果
　　由評(píng)估組組長(zhǎng)向被評(píng)估的企業(yè)遞交一份評(píng)估報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括：評(píng)估收集的數(shù)據(jù)；該組織的成熟度等級(jí)；各成熟度等級(jí)KPA滿足情況；各項(xiàng)目管理過(guò)程能力指數(shù)；組織在項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)；項(xiàng)目管理需要改進(jìn)的方面。

4.2.2 項(xiàng)目管理成熟度過(guò)程改進(jìn)的IDEAL模型
　　項(xiàng)目管理成熟度的提高不是一蹴而就的，它是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地評(píng)估與改進(jìn)，因此，一種全面完整的方法IDEAL模型被提出來(lái)了。IDEAL是SEI開發(fā)和總結(jié)出來(lái)的，IDEAL是個(gè)組合字，分別由Initiating (啟動(dòng))、Diagnosing(診斷)、Establishing(建立)、Acting (行動(dòng))和Learning（提高）五個(gè)單詞的首字母組成。 這五個(gè)單詞分別代表了項(xiàng)目管理過(guò)程改進(jìn)的五個(gè)階段，如圖-6 所示。

　　

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)