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  　　借助項目管理成熟度模型，企業(yè)可以識別出其項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，并通過解決對項目管理水平改進(jìn)至關(guān)重要的幾個問題，來形成對其項目管理的改進(jìn)策略；并通過關(guān)注認(rèn)真實施一些關(guān)鍵的實踐性活動，使企業(yè)項目管理能力持續(xù)增長。PM3 的五級模型如圖-5所示。

　　

　　3.3 不同項目管理成熟度等級的特征
　　表-2 給出了項目管理成熟度各等級的特征。
　　表-2項目管理各成熟度等級的特征

　　
4項目管理成熟度模型的應(yīng)用

　　借助上述的項目管理成熟度模型，企業(yè)可結(jié)合自身的情況，在模型給出的改進(jìn)建議下，逐步識別出其項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，并通過解決對項目管理水平改進(jìn)有重要關(guān)系的幾個問題，來形成其項目管理的改進(jìn)策略，從而逐步改善企業(yè)的項目管理水平，使企業(yè)項目管理能力持續(xù)增長。

　　4.1 項目管理成熟度模型PM3在企業(yè)中的應(yīng)用
　　項目管理成熟模型能為企業(yè)項目管理水平不斷改進(jìn)的歷程提供一份引導(dǎo)圖。它可以幫助企業(yè)找出其項目管理中存在的缺陷，引導(dǎo)企業(yè)在自己項目管理水平的等級上“做什么”改進(jìn)。這也是在企業(yè)內(nèi)運用項目管理成熟度模型的原因所在。
　　項目管理成熟度模型一般適用于項目主導(dǎo)型企業(yè)，由于瞬息萬變的市場環(huán)境所產(chǎn)生的高度不確定性，越來越多的企業(yè)引進(jìn)項目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)按項目進(jìn)行管理，不但對傳統(tǒng)的項目任務(wù)實行項目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的運作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項目對待而實行項目管理。
　　在這些企業(yè)進(jìn)行項目管理成熟度的模型PM3等級評估時可以三種不同的評估模式：
　　（1）企業(yè)依靠自身的力量來進(jìn)行項目管理成熟度的評估。
　　這種情況主要適用于較大的項目主導(dǎo)型企業(yè)，這種企業(yè)的實力比較雄厚，完全有能力開展項目管理成熟度的評估工作。
　　（2）企業(yè)結(jié)合外部力量進(jìn)行項目管理成熟度的評估。
　　這種情況主要適用于中型企業(yè)，這種企業(yè)由于自身實力不夠，需要借助外部力量才能夠進(jìn)行撤熟度的評估，這里的外部力量指的是專業(yè)的項目管理咨詢公司或項目管理專家，這是大多數(shù)企業(yè)采用的一種方式，這種方式的優(yōu)點可以把外來優(yōu)勢和自身優(yōu)勢結(jié)合起來，從而得出的評估結(jié)論比較客觀。

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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)