OPM3亦分為5級，但OPM3的內(nèi)容并沒有拘泥于成熟度的分級，而重在如何使組織能夠識別和改善項目管理的過程。OPM3模型的應(yīng)用過程包括組織評估、確定改進重點和路徑，制定改進計劃、改進實施和重復進行，不斷提高等一系列過程，圖-2所示。
1.標準的學習6.制定改進計劃3.確定改進重點7.實值改進2.評估組織5.評估當前的能力對結(jié)果滿意嗎8.重復這一過程4.確定改進路徑
2．3 Kerzner博士提出的項目成熟度模型（K-PMMM ）
K-PMMM模型由美國著名咨詢顧問和培訓是Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出，該書已被翻譯成多種語言出版。K-PMMM模型從企業(yè)的項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃角度著手，像CMM一樣分為5個層次，如圖-3所示。 5.持續(xù)改進4.基準比較3.單一方法2.通用過程1.通用術(shù)語
該模型的應(yīng)用采用了與眾不同的問卷調(diào)查方法。分不同層次給出若干客觀自我評估題。針對第一層次，有80道類似PMP考試的選擇題；第二層次有20道評分題；第三層次有42道選擇題； 第四層次有24道評分題；第五層次有16道評分題。通過這些問題的回答，可以分析、整理、判斷出企業(yè)項目管理中存在的問題，為改善和提高企業(yè)的項目管理水平提供了依據(jù)。
Kerner博士還重新詮釋了項目成功的定義：不僅要實現(xiàn)項目時間、費用、和性能三大目標并讓客戶滿意，還要使項目的進展具有最少的或者雙方同意的范圍變更、沒有干擾組織的企業(yè)文化或者價值觀以及工作進程等。這一變化，主要源于越來越多的企業(yè)開始由原來的面向職能、過程的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο螅错椖浚┑墓芾�。因此，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中項目管理這一環(huán)就越發(fā)重要。企業(yè)項目管理能力的成熟與否直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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