敏捷團(tuán)隊(duì)：去除隔間 增進(jìn)溝通
2009-2-17 10:11:32 作者：佚名 |
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有些專家只知道如何使用少數(shù)幾種工件來記錄信息，如果團(tuán)隊(duì)由這樣一組專家組成，就很有可能在多個(gè)不同的地方得到同樣的信息……如果人們都是通才專家，他們都有一種或幾種特長，而且還對整個(gè)的軟件生命周期有大體的了解，他們就可以使用多種工件，從而不會產(chǎn)生在多個(gè)地方記錄同樣信息的不良狀況。
實(shí)際上，這已經(jīng)超出了工件的范疇：通過適時(shí)、有效的討論，或者僅僅是與適當(dāng)?shù)娜藚f(xié)商，團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的文檔有多少可以被拋棄？不受人的因素困擾的團(tuán)隊(duì)可以更好地協(xié)作，更快做出決策，并減少“浪費(fèi)”的文檔和溝通。
所以，如果你有很多事情要做……你現(xiàn)在敢于承擔(dān)不提升團(tuán)隊(duì)個(gè)人能量和溝通效率所帶來的后果么？如果你真的“沒有時(shí)間”，問問你自己是不是在管理一個(gè)踏上“死亡之路”的項(xiàng)目，是不是該重新調(diào)整一下了。（另一種方案，有人聽杰瑞?溫伯格推薦這樣的策略：向絕望的借口的守護(hù)者——圣猶大祈禱。）
慢慢來
有了這些策略和資源之后，還有非常重要的一點(diǎn)要記得：要允許團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在需要的時(shí)候自己去“拉”來需要的資源，來構(gòu)建他們的自信；而不是由管理層向他們強(qiáng)制“推”行！最后以隱喻大師——Dale Emery的話作為結(jié)尾：
……“你可以把一匹馬領(lǐng)到水邊，但是你不能強(qiáng)迫它喝”，這意味著“我們這些聰明的變革專家可以告訴人們我們的好主意，但是我們不能強(qiáng)迫他們采納這些主意�！�
這常常讓人們覺得很郁悶，我們這些聰明的變革專家無法讓人們采納我們非凡的主意，這好像是特別令人沮喪的事情。
看看下面的建議：試著把一匹非常口渴的馬領(lǐng)到水邊，看會發(fā)生什么。如果馬很累了，把它領(lǐng)到蔭涼之中，提供一個(gè)可以躺下來的柔軟的所在。如果馬餓了，給它干草和燕麥。如果馬什么都不需要，那就隨它去吧。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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