每年一次的“加速提升你的效率（Accelerating Your Effectiveness，即AYE）”會(huì)議，其目的就在于專門幫助軟件實(shí)踐人員和管理層學(xué)習(xí)更好的人際技能。它是在2000年的時(shí)候由一小組咨詢師發(fā)起的，其中包括已經(jīng)為管理層和軟件開發(fā)者提供有價(jià)值的資源長達(dá)25年的杰拉德?“杰瑞”?溫伯格（Gerald“Jerry”Weinberg）。（溫伯格已經(jīng)撰寫了多本書籍，包括1971年的《計(jì)算機(jī)編程心理學(xué)》——這也許是第一本將編程視為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的書籍，1997年的《質(zhì)量軟件管理，第四卷：預(yù)測變化》——專為關(guān)注和擅于處理軟件變更的人士所準(zhǔn)備。）
AYE會(huì)議由少數(shù)軟件思想家領(lǐng)袖所主持，在這個(gè)與軟技能相關(guān)的、一年一度而且豐富多樣的4天會(huì)議中，許多資深的實(shí)踐者會(huì)分享他們這一年職業(yè)生涯中的亮點(diǎn)。通過與人實(shí)際交流的方式學(xué)習(xí)這些技能能夠得到最好的效果。不過如果實(shí)在無法派人參加，那么會(huì)議的網(wǎng)站也是進(jìn)行網(wǎng)上研究一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。在網(wǎng)站上的會(huì)議內(nèi)容涵蓋了演講者關(guān)于自組織團(tuán)隊(duì)和小組的經(jīng)驗(yàn)，以及他們往年的文章和演示，也包括下列2007年的內(nèi)容：
Dale Emery的“重寫抵抗的故事”
Esther Derby的“點(diǎn)對點(diǎn)的反饋”
Johanna Rothman的“說服管理層改變團(tuán)隊(duì)上下文不是個(gè)好主意”
此外，在敏捷聯(lián)盟每年的Agile200x系列會(huì)議上，有許多非常實(shí)用的、關(guān)于溝通和推進(jìn)技能的議題。雖然參會(huì)要收費(fèi)，但議題的提案和摘要是免費(fèi)的，而且這會(huì)指導(dǎo)你去尋找這些一些人，他們對于一些話題的思考會(huì)對你的團(tuán)隊(duì)有幫助。這還僅僅是研究的開始：通過找到這些人的博客和發(fā)表的文章，你一定能夠發(fā)現(xiàn)更多起到幫助作用的作者和教練。
敏捷聯(lián)盟的文章庫也是一個(gè)很好的地方，有許多關(guān)于溝通和推進(jìn)技能的文章分散在下列分類中：自組織、關(guān)于溝通，還有關(guān)于人。
嗯，也許當(dāng)我們有更多時(shí)間時(shí)，再……
時(shí)間總是不夠用的。但時(shí)間不是我們唯一可以用來完成更多工作的依靠。Schwartz和McCarthy提醒我們他們所提的“個(gè)人能量”是一種可更新的資源：
通過一些略帶欺騙性的簡單儀式，組織可以幫助雇員定期補(bǔ)充他們的能量，讓他們在身體上、感情上和心智上都得到恢復(fù)。這些儀式包括：以特定的間隔讓大家得到短暫的休息；對他人表示欣賞；減少干擾；對于能夠讓人們能夠更好地工作和休息的活動(dòng)，不妨多花些時(shí)間……讓你的雇員們有系統(tǒng)地復(fù)原他們的個(gè)人能量，這一定能夠?qū)M織直接產(chǎn)生有益的效果。
他們引用了Wachovia 銀行的例子：參與了“能量復(fù)原”計(jì)劃的人，相對于對照組來說，他們在借貸上的年收入要多產(chǎn)出13%，而在存款方面的年收入多20%。
Scott Ambler，在談到敏捷單一來源（Agile Single Sourcing）時(shí)提醒我們：“在敏捷軟件開發(fā)中，要盡量保持輕裝前進(jìn)，想達(dá)到此目的，最佳的方式就是用最好的工件（artifact）來記錄信息。”
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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