結(jié)，并轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者，解散項目組。
2.美軍國防項目管理壽命周期過程分析
美國國防項目的階段劃分經(jīng)歷了一系列的演變，根據(jù)不同時期的具體國情、軍情及時調(diào)整和改革國防項目階段的設(shè)置和劃分。
1．1993年2月，美國國防部在修訂的5000.2指令中，將重大國防采辦項目劃分為六個階段，五個里程碑，如圖2所示。
2．1996年3月，美國國防部再次修訂采辦程序，將重大國防采辦項目仍分為六個階段，但設(shè)置的里程碑卻降為四個，如圖3所示。
2001年1月，美國國防部頒布最新指令，廢止1996年版的采辦程序，將重大項目的采辦過程分為四個階段、三個里程碑，全過程用三種活動描述，如圖4所示。
2003年5月，美國國防部頒布了最新的DoDI5000.2指令，它在2001年的指令的基礎(chǔ)上作了一些變動，將2001年指令中的第一個階段分化為兩個階段，其他則無變化，如圖5所示。
通過對美軍歷次里程碑設(shè)置情況的縱向比較，可以發(fā)現(xiàn)，美軍里程碑的設(shè)置，在數(shù)目上有逐漸減少的趨勢：1993年5個，1996年4個，2003年3個。這個趨勢反映了美軍“更好、更快、更省”的采辦目標(biāo)，體現(xiàn)了美軍簡化采辦程序，提高采辦效率的管理思想。
3．我國防項目管理壽命周期過程分析與主要工作
作者認(rèn)為我國國防項目全壽命周期過程一般可分為預(yù)研階段、論證方案階段、工程研制階段、定型試用階段、使用和維修保障階段、退役和后評價階段等6個階段。如圖6所示
a.預(yù)研階段
預(yù)研的基本任務(wù)是為研制新型裝備提供技術(shù)支撐，為改進現(xiàn)役裝備的性能提供適用的技術(shù)成果，為國防科學(xué)技術(shù)和裝備發(fā)展提供技術(shù)儲備，為縮短裝備研制周期、降低裝備研制風(fēng)險服務(wù)。
預(yù)研必須堅持需求牽引與科技推動、國內(nèi)預(yù)研與國外技術(shù)引進、近期發(fā)展與中遠(yuǎn)期發(fā)展、重點背景項目發(fā)展與技術(shù)領(lǐng)域平衡發(fā)展相結(jié)合，加強新型裝備高新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。預(yù)研分為應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和先期技術(shù)開發(fā)。
b.論證方案階段
論證階段的主要工作是進行戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)、總體技術(shù)方案的論證及研制經(jīng)費、保障條件、研制周期的預(yù)測，形成《武器系統(tǒng)研制總要求》。
方案階段的主要工作是根據(jù)批準(zhǔn)的《武器系統(tǒng)研制總要求》進行武器系統(tǒng)研制方案的論證、驗證，形成《研制任務(wù)書》。
c.工程研制階段
工程研制階段的主要工作是根據(jù)批準(zhǔn)的《研制任務(wù)書》進行國防項目的設(shè)計、研制、試驗工作。
d.定型試用階段
設(shè)計定型階段的主要工作是對國防項目性能進行全面考核，以確認(rèn)其達(dá)到《研制任務(wù)書》和研制合同的要求。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
試用階段的主要工作，一方面工業(yè)部門是對國防項目批量生產(chǎn)條件進行全面建設(shè)，以確認(rèn)其符合批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定質(zhì)量，提高可靠性。另一方面是軍方使用部門對裝備進行適應(yīng)性試用，檢驗裝備的作戰(zhàn)使用和維修性能是否達(dá)到戰(zhàn)技指標(biāo)的要求，能否好用、頂用、管用。
e.使用和維修保障階段
該階段的主要任務(wù)是保持國防項目的適度規(guī)模和良好技術(shù)狀態(tài)，高效保障軍隊作戰(zhàn)、訓(xùn)練和其它各項任務(wù)的順利完成。
f.退役和后評價階段
該階段的主要是裝備到使用壽命期退役或在使用過程中進行質(zhì)的改進而產(chǎn)生新的型號。后評價是對該裝備進行全面的總結(jié)評價。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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