項目資源有效控制，編制資源經(jīng)費計劃，及早進行費用估算和預(yù)算，采用科學的方法（如類比估算法、參數(shù)模型法、計算機模擬法）嚴格控制費用變更，做到充分利用資源，從而實現(xiàn)節(jié)約研制經(jīng)費。
3. 降低風險和減少失誤
對大型國防項目，無論是航空科研院所，還是作為投資方的國家，都難以承擔由于管理失誤而造成的巨大損失。項目管理是一新興的學科，采用的是現(xiàn)代的、科學的、發(fā)展的管理技術(shù)，能夠有效地降低研制風險和減少失誤，使研制工作順利進行。
4. 培養(yǎng)專業(yè)化人才
現(xiàn)代的管理強調(diào)“以人為本”，各種不同的項目要求在技術(shù)上和管理上都要有各類專業(yè)人才，因此項目管理對各類專業(yè)人才成長提供了一個良好的環(huán)境，對專業(yè)人才成長和使用極為有利。
（2）國防項目管理的特點
1.高技術(shù)特性
國防項目高技術(shù)項目主要體現(xiàn)在：一是知識高度密集，一架飛機所含的零部件及技術(shù)參數(shù)達到107量級，發(fā)動機達105量級，而汽車僅為104量級；二是技術(shù)高難度，產(chǎn)品高質(zhì)量，例如，大推重比的發(fā)動機技術(shù)、新型材料技術(shù)和高性能的綜合航電系統(tǒng)等都是制約飛機發(fā)展的瓶頸，而這些技術(shù)研制難度大，對產(chǎn)品質(zhì)量要求高。
2.時效性
現(xiàn)代科學技術(shù)表明，進入高科技時代的技術(shù)“半衰期”為10年，對于一項大型國防項目項目，其研制周期往往要10-20年，如果在研制過程中不對技術(shù)狀態(tài)實行動態(tài)控制，不下大力氣抓好預(yù)先研究，不重視國防項目的時效性，那么就會出現(xiàn)還未等交付使用，該項目就成為性能上的過時貨。尤其到了微電子革命時代，那些電子、信息技術(shù)密集型國防項目，由于微電子技術(shù)革命的“半衰期”僅為3-5年，其工程技術(shù)老化程度就更快了。
3.跨學科綜合性
國防項目的研制活動需要眾多的科學技術(shù)專業(yè)人才，其知識領(lǐng)域涉及到多個學科，顯示出項目的跨學科特性，并且各個學科之間高度融合。
4.低費用設(shè)計性
國防項目往往需要巨額投資，風險較大，費用問題就成為決定項目成敗的關(guān)鍵因素，按費用設(shè)計逐漸被很多國家采納。國防項目的費用由研制、生產(chǎn)和維修保障三部分組成，這叫壽命周期費用。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，三大費用比例大致為1：3：6，而且，項目研制早期階段的決策方案將決定項目全壽命費用絕大部分，但該階段僅占全壽命費用的7%左右。項目的早期設(shè)計起著決定性的作用，因此，在研制階段盡早開展有效的設(shè)計，以節(jié)省國防項目的全壽命費用。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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