括引進(jìn)、消化、創(chuàng)新三結(jié)合，設(shè)計、生產(chǎn)和使用三結(jié)合，技術(shù)人員、工人和干部三結(jié)合，技術(shù)工作、管理工作和思想政治工作三結(jié)合�！叭Y(jié)合”對我國的國防項目的研制發(fā)展起了重要的作用。
“引進(jìn)、消化、創(chuàng)新”三結(jié)合從指導(dǎo)思想上解決了我國國防項目的發(fā)展道路問題，這一“三結(jié)合”是指在引進(jìn)裝備的同時，更要注重引進(jìn)技術(shù)，并加以消化吸收，進(jìn)行模仿創(chuàng)新，然后推陳出新，設(shè)計生產(chǎn)出更好的裝備。
“設(shè)計、生產(chǎn)、使用”三結(jié)合體現(xiàn)了我國國防項目項目的管理思想，其根本是讓設(shè)計人員在設(shè)計階段就充分了解使用部門的需求和生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，充分了解上上下下各方面對型號的考慮，把需求同可能相結(jié)合，最大限度地尋求最優(yōu)方案。
“干部、工人、技術(shù)人員”三結(jié)合，是研究、設(shè)計和生產(chǎn)等關(guān)鍵階段決策的重要方法，充分體現(xiàn)了干部、工人和技術(shù)人員作為管理主體的作用，對調(diào)動人的積極性，全面了解和認(rèn)識事物，實現(xiàn)科學(xué)決策具有重要意義。
“技術(shù)工作、管理工作和思想政治工作”三結(jié)合是我國國防項目項目管理的又一個特色，它把政治思想工作融入到了技術(shù)工作和管理工作之中，在某種程度上為項目創(chuàng)造了良好的政治思想和人際關(guān)系環(huán)境。
5.按項目的研制程序，實行分階段管理
建立了項目的研制程序，將整個研制過程分為六個階段：論證階段、方案階段、工程研制階段、設(shè)計定型階段、生產(chǎn)階段和使用保障階段。每一個階段結(jié)束后，要經(jīng)過嚴(yán)格的評審，只有評審?fù)ㄟ^后，才能進(jìn)入下一階段。通過分階段管理，可以確保項目低風(fēng)險、有計劃、按步驟地從一個階段過渡到另一個階段，從而使項目沿著高效、經(jīng)濟(jì)、快速的軌道運行。
三、國防項目管理意義及其特點
國防項目管理主要是指對國防項目工作過程進(jìn)行管理的活動，是對實施和保障軍事行動的武器、武器系統(tǒng)和軍事技術(shù)器材等裝備的科研、訂貨、保障部隊使用直至裝備退役、報廢的全系統(tǒng)、全壽命管理活動。
（1）國防項目管理的意義
采用項目管理，有助于項目各子系統(tǒng)目標(biāo)的控制和各子系統(tǒng)項目之間的協(xié)調(diào)，使項目效益達(dá)到最大。具體地說，成功的項目管理，對于國防項目有以下的意義：
1. 縮短研制周期
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國防工業(yè)的需要，國防項目越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，要求比以往更高，導(dǎo)致研制周期不可避免地加長。如何在預(yù)定的研制周期內(nèi)完成研制任務(wù)，成為航空科研院所的一大難題。項目管理就是以項目全局觀念出發(fā)，對項目分階段、分層次進(jìn)行縝密地計劃和組織，嚴(yán)格控制各階段、各層次的時間進(jìn)度，以實現(xiàn)滿足項目總體研制周期的要求，達(dá)到縮短研制周期的目的。
2. 節(jié)約研制經(jīng)費
大型國防項目耗資巨大，動輒幾千萬、甚至上億，在研制過程中還不斷產(chǎn)生額外的費用，如不控制將導(dǎo)致研制經(jīng)費嚴(yán)重超支。項目管理強調(diào)對此文章共有8頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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