數(shù)額十分巨大。1967年，美國國防部在借鑒非國防項目成本進度控制成功經驗的基礎上，總結了多年來管理國防項目的成功經驗和失敗教訓，編制了“成本進度控制系統(tǒng)”的基礎性文件——“成本/進度控制系統(tǒng)準則”，并在當年以美國國防部7000.2號指令的形式正式執(zhí)行。之后該方法在英、法、澳大利亞、日本等國得到推廣，成為成本進度控制的廣泛法則。
2、項目管理的發(fā)展階段
在20世紀70年代初期，為適應國防項目尤其是重大國防項目管理的需要，美國國防部頒布了著名的5000系列文件——《重大防務系統(tǒng)的采辦》，在該文件中，美國國防部將整個國防項目管理生命周期分為3個階段。在隨后的30多年中，該文件經過了多次修訂和完善，目前已經成為美國國防項目管理人員的重要指南。其他國家也制定了相似的文件，對國防項目的研制階段進行劃分，并制定了相應的里程碑制度。
進入20世紀80年代，項目管理作為一種新興的管理技術得到了迅速的發(fā)展。1983年，美國國防部國防系統(tǒng)管理學院組織編寫了《系統(tǒng)工程管理指南》一書。從1986年起，根據(jù)帕卡德委員會的建議，美國國防部建立以國防采辦執(zhí)行官為首的項目管理體系。該體系根據(jù)項目的需要來設置，以實現(xiàn)對國防高技術項目的專業(yè)化管理，提高管理效率。
3、項目管理的完善階段
進入90年代，由于國防項目的復雜性和綜合性大大提高，從90年代中期開始，美國開始提倡在項目辦公室中采用一體化項目小組的管理方式。英國根據(jù)《戰(zhàn)略防務審查》提出的“精明采辦”要求，在國防采購局中組建了若干個一體化項目小組，每個一體化項目小組負責一個或幾個項目的全壽命管理。法國在項目管理的實踐中，探索出了項目管理與技術管理相結合的矩陣式組織形式，建立了跨學科的一體化項目小組，實行對項目的全面管理。
近幾年來，隨著信息技術的發(fā)展，各國對國防項目管理制度都進行不同程度的改革，以適應國防高技術項目的需要。美國提出了漸進式和螺旋式采辦的概念，注重對裝備的不斷更新，以適應裝備技術發(fā)展的需要。在管理方式上，將信息技術應用于項目管理中，形成了CALS、電子化采購等方式，大大提高了管理效率。
二、我國國防項目管理的發(fā)展
（1）我國國防項目管理的發(fā)展
我國防項目管理的發(fā)展最具代表性、最能反映整個國防項目發(fā)展進程的兩個主要領域當屬航空型號工程管理與航天型號工程管理，他們既是現(xiàn)代項目管理的發(fā)源地，同時也是現(xiàn)代項目管理在國防系統(tǒng)應用最具成效的領域。我國國防項目管理的發(fā)展也經歷了三個階段：
1、 項目管理的萌芽階段（十一屆三中全會以此文章共有8頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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