摘要：航天項目具有探索性強、技術含量高、難度大、復雜度高、高投入、高風險、不確定性大等特點。本文在闡釋航天項目管理內(nèi)涵基礎上，分析了航天項目風險類別和風險因素，進行了航天項目風險案例統(tǒng)計分析，給出了航天項目風險綜合管理模型和預警系統(tǒng)。運用項目動力學方法從系統(tǒng)的觀點出發(fā)對影響航天項目開發(fā)內(nèi)在、外在因素及
其它們之間的相互關系進行了全面的分析，在更深層次上探討影響航天項目開發(fā)的各風險因素之間的本質(zhì)聯(lián)系，成為一種處理項目管理中的不確定性信息的宏觀控制手段。
1 航天項目風險管理
航天項目開發(fā)過程中面臨許多不確定性因素，這些因素概括起來主要是技術因素、費用因素、時間因素、人力因素、管理因素，當然亦涉及社會因素、文化因素、政治因素、經(jīng)濟因素、政策因素、法規(guī)因素、環(huán)境因素等方面。正是這些因素變化使項
目開發(fā)具有風險。以往一般項目開發(fā)過程中，幾乎不進行或很少進行項目風險管理。項目開發(fā)之前缺少風險管理規(guī)劃，很少進行風險分析，或者只是對項目風險簡單預測和規(guī)避預置；項目開發(fā)中，項目決策居多考慮項目的計劃和代價，缺乏風險管理，沒有完整配套的風險應對措施，無法進行風險控制和風險監(jiān)督，難以風險決策。風險事件發(fā)生后只是憑經(jīng)驗進行事后處理。
項目風險定義為可能危及項目的潛在問題和事件，用問題和事件發(fā)生的可能性及其后果（經(jīng)量化或評估）的綜合影響來度量。航天項目管理需通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)，完成不完全確定的產(chǎn)品和服務的創(chuàng)造與實現(xiàn)。
項目風險管理旨在通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，對風險進行規(guī)劃、控制、監(jiān)督，從而增大機會應對威脅。項目風險決策旨在風險事件（因素）存在的情況下，決策者從多個備選方案中選擇一個決策價值最大或令人滿意的方案。
1.1航天項目風險類別和風險因素識別
2.1.1技術風險
(1)戰(zhàn)術技術指標要求過高，不切實際，不盡合理，技術難度太大
(2)技術繼承與創(chuàng)新關系處理不妥
(3)項目定義、需求分析不充分，項目當事人對其理解存在歧義，甚至誤解
(4)技術難度、復雜性認識不足，準備不足
(5)技術設計存在缺陷、錯誤和遺漏
(6)技術設計匹配協(xié)調(diào)性差，配套設計不夠
(7)關鍵技術、新技術未經(jīng)充分驗證
(8)技術狀態(tài)控制不到位
(9)試驗設計不充分、不合理、不科學
(10)設計、試制、試驗關系處理不當
(11)實驗手段落后
(12)工業(yè)基礎所限，新材料、新工藝、元器件不落實
(13)關鍵部件制造工藝、手段落后
(14)設計、技術、生產(chǎn)規(guī)范不適當不切實際
(15)技術、設備引進不落實
(16)技術后備措施不充足
(17)缺乏必要的技術資料和數(shù)據(jù)
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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