(18)設計不成熟
(19)設計產品不具可制造性、可裝配性、可測試性、可實現(xiàn)性
2.1.2費用風險
(1)費用估計不足
(2)合同類型、費用模式不適應
(3)采購策略不適宜
(4)費用概算、分解、預算、分配不合理
(5)費用撥付強度與任務不匹配
(6)部分項目超支
(7)不可預見費用太少或者不充足
(8)延期引起成本增加
(9)政策、政治成本未考慮（如通貨膨漲、物價上漲、匯率浮動、稅率變化等）
(10)成本控制不嚴格
(11)風險成本考慮不充足
2.1.3時間風險
(1)項目活動歷時估計不足
(2)項目活動安排（排序）、項目時間分解不科學
(3)項目活動具一次性、不具有完全重復性理解不夠
(4)項目生命周期性認識不足
(5)進度計劃編制不合理
(6)進度控制不嚴
(7)進度后備措施不充足
2.1.4人力風險
(1)項目行政負責人、技術負責人、項目相關人選擇不力，不能勝任工作
(2)關鍵人員、高級職員離開、變化
(3)人員素質、能力、結構、效率、品質不符合要求
(4)人員使命感、責任感、危機感不足
(5)項目人員更換，不具集中統(tǒng)一性，沒有保持工作、責任的連續(xù)性
(6)人員疾病、傷亡
(7)項目人員不勝任、工作效率低，夠資格、可選用人員短缺、不多
(8)未形成有效的項目人員競爭機制、激勵機制、約束機制、監(jiān)督機制
(9)項目人員職權、職責不清、不落實
(10)項目人員未得到有效授權，集權與分權關系處理不當
(11)人員培訓、發(fā)展不保證，人才成長環(huán)境不完備
(12)項目人員缺乏團隊意識
(13)項目人員對項目、項目當事人忠誠度降低
(14)人員（心）不穩(wěn)定
(15)項目人員個性差異
(16)項目人員在技術觀點上存在矛盾與差異
(17)項目隊伍不成熟
(18)人際關系、項目社交不到位
(19)人力分解不充分，人員配備使用不合理
(20)項目人力資源管理制度不適應、不完善
2.1.5管理風險
(1)管理機制、體制不適應
(2)管理機構不合理，組織結構不適宜
(3)決策、判斷失誤，或者沒有決策判斷能力
(4)失職、失誤、疏忽
(5)項目范圍、目標、可交付成果沒有清楚定義，未被明確理解
(6)項目管理目標與組織管理目標不協(xié)調、不相容
(7)項目工作分解結構、資源分解結構不細致
(8)項目計劃分解不盡合理，計劃不切實際、不充分、不落實
(9)過程控制不到位
(10)采購、外協(xié)控制不嚴
(11)項目管理理念、方法、技術、工具、手段不先進、不適應
此文章共有7頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
