矩陣管理是復(fù)雜的管理模式。不過正如當年MBB公司庫茨先生所說的，對于像MBB這樣開發(fā)多種產(chǎn)品的高科技公司，矩陣管理是惟一可選擇的組織方式。
管理改革的動力來自何方
有的人感到了在航天推行項目管理或其他模式的管理創(chuàng)新所遇到的阻力和困難，感到管理改革需要更大的推動力。
其實管理改革的動力來自對目標的追求。國外公司以利潤為主要目標。利潤是股東分紅、設(shè)施更新、人才吸引、技術(shù)開發(fā)的先決條件，是保持和提高公司競爭能力，開拓市場份額的基礎(chǔ)。當管理方法不適應(yīng)的時候，他們就會毫不猶豫地打破舊規(guī)矩，建立新秩序。信息經(jīng)濟在發(fā)展，全球性的競爭日益激烈，新的商業(yè)環(huán)境迫使西方國家的公司不得不重視用戶變化的需求，積極降低成本，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期。為了提高競爭能力，擴大在世界市場上的份額，他們對經(jīng)營模式進行稱之為“再造工程”的徹底改造，包括壓縮公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)扁平化、給員工授權(quán)、以及利用外部資源等。當他們發(fā)現(xiàn)項目管理是適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的管理方法時，就會毫不猶豫地把它用于管理實踐。
對于中國航天的一些研究單位，今天可能還感覺不到競爭環(huán)境的壓力，也難以以利潤作為管理的第一目標。而“不惜代價”是特殊時期的特殊情況，將來不會是航天管理的重要手段。無論從國民經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)的需求上，還是航天科技工業(yè)體系的發(fā)展上，“確保完成任務(wù)”都應(yīng)當解釋為“好、快、省地完成任務(wù)”。好、快、省就是滿足性能指標，保證產(chǎn)品質(zhì)量；提高工作效率，縮短研制周期；合理利用資源，降低研制成本。人們?nèi)绻家赃@樣的目標為自己不可輕視的職責，就會積極克服阻力，探索適應(yīng)新要求的先進管理模式，推進項目管理或者任何其他模式的管理改革。 此文章共有5頁 上一頁 1 2 3 4 5
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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