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中國(guó)航天項(xiàng)目管理探討
2008-9-1 8:29:04  作者:郭寶柱
    形勢(shì)嚴(yán)峻,壓力巨大,沒有退路。中國(guó)航天再次振奮精神,采取了一系列特定的質(zhì)量控制措施:針對(duì)當(dāng)時(shí)暴露出質(zhì)量管理和技術(shù)管理上的問題,制定了《28條》;為了使研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題歸零工作規(guī)范化,制定了在技術(shù)上、管理上歸零的五條標(biāo)準(zhǔn)(雙五條);特別是《強(qiáng)化科研生產(chǎn)管理的若干意見》(72條),對(duì)于影響發(fā)展的管理體制、機(jī)制等急迫問題,例如理順管理關(guān)系,落實(shí)責(zé)任制,建立和完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)等方面,提出了一些新的辦法和改革措施。 
  開展形勢(shì)教育、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使得航天質(zhì)量形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn),重點(diǎn)型號(hào)連續(xù)成功。但是,留給我們分析和思考的問題是,航天當(dāng)年走入低谷的原因是什么?問題是否已經(jīng)徹底解決?如何才能真正實(shí)現(xiàn)從源頭抓起,實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量控制? 
  從技術(shù)上看,1996年的連續(xù)失利有一定客觀性。80年代立項(xiàng)研制的各種型號(hào),在技術(shù)上都上了一個(gè)很大的臺(tái)階。到了90年代,這些型號(hào)陸續(xù)進(jìn)入飛行試驗(yàn)階段,技術(shù)關(guān)鍵久攻不破,直接或間接地造成了型號(hào)試驗(yàn)的早期失敗。 
  但是,管理薄弱也是質(zhì)量形勢(shì)嚴(yán)峻的一個(gè)不可忽視的因素。根據(jù)1996年在發(fā)射場(chǎng)的統(tǒng)計(jì),技術(shù)原因引起的質(zhì)量問題占18%,元器件問題占15%,管理問題占62%。1997年十幾個(gè)型號(hào)在靶場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題中,因管理原因引起的問題仍然占到總數(shù)的44%。 
  1995年航天總公司曾派出工作組分赴航天56個(gè)單位進(jìn)行調(diào)研,對(duì)于航天嚴(yán)峻形勢(shì)的主要的調(diào)研結(jié)論是: 
  技術(shù)關(guān)鍵久攻不破;工作不認(rèn)真,松懈麻痹;各級(jí)責(zé)任制不落實(shí);重科技成果,輕產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)章制度形同虛設(shè);材料、器件問題層出不窮;管理薄弱。
  盡管目前型號(hào)試驗(yàn)連續(xù)成功,但問題并未根本解決。對(duì)于新的型號(hào),由于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱仍然存在失利的風(fēng)險(xiǎn);質(zhì)量從源頭抓起,實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量控制,仍然是管理者的期望。 
  國(guó)防建設(shè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技進(jìn)步對(duì)航天技術(shù)的需求越來越迫切,解決質(zhì)量問題,保證試驗(yàn)成功率,并不是新形勢(shì)下國(guó)家對(duì)我們的惟一要求。性能優(yōu)良,質(zhì)量穩(wěn)定,縮短研制周期,降低研制成本才是我們?nèi)康娜蝿?wù)目標(biāo)。 
  國(guó)外國(guó)防工業(yè)的項(xiàng)目管理 

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文章來源:互聯(lián)網(wǎng)

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