項目需求分析困難的原因有哪些？2015-07-23

企業(yè)要明確的需求不可單一理解為明確要管理什么，而是對要項目管理的目標(biāo)怎樣實現(xiàn)。整個過程強(qiáng)調(diào)的是管理的目標(biāo)和管理的方法之間的關(guān)系，只有立足在這個關(guān)系的基礎(chǔ)上，才可以保證做到真正明確需求。需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達(dá)成一致，估計軟件風(fēng)險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃...

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ERP項目的需求調(diào)研2015-07-21

需求調(diào)研對于一個應(yīng)用軟件開發(fā)來說，是一個系統(tǒng)開發(fā)的開始階段，它的輸出“軟件需求分析報告”是設(shè)計階段的輸入，需求調(diào)研在ERP項目中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，具有重要意義。 怎樣從客戶中聽取用戶需求、分析用戶需求是ERP項目調(diào)研人員最重要的任務(wù)。需求調(diào)研對于一個應(yīng)用軟件來說，是一個極其重...

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軟件項目管理的風(fēng)險級別與辨識2015-07-21

項目風(fēng)險判別已不是一項單一的具體工作，而是有關(guān)項目全局的重要工作。軟件項目的開發(fā)，必然要使用一些尚未經(jīng)過驗證的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，同時由于軟件系統(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜性的原因，需要投入大量人力、物力和財力。這就造成開發(fā)過程中存在某些“未知量”或說“不確定因素”，也必然給項目的...

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如何做好項目的范圍管理？2015-07-15

確定項目范圍是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。項目范圍管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。項目范圍是指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，項目所規(guī)定要做的事項。確定項目范圍就是定義項目管...

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項目經(jīng)理成功的管理經(jīng)驗分享2015-07-10

在最好的情況下，管理軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。這些提示不能保證你的成功，但是它們將幫助你在你的項目上獲得一個堅實的把手，并且保證你做了所有你可以做的事來讓項目在這個瘋狂的世界上成功。　　1....

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如何進(jìn)行科學(xué)的項目預(yù)算？2015-07-15

在技術(shù)部門當(dāng)中，項目預(yù)算不準(zhǔn)確的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。Booz Allen Hamilton的副總裁兼CIO George Tillmann回憶說，他以前就曾經(jīng)遇到過一家客戶，這家客戶對自己每一個IT項目的預(yù)算都比實際情況要少30%，這樣一來，實際支出要超出預(yù)算就不足為奇了。對于這種...

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淺析項目管理的發(fā)展和知識體系2015-07-08

提起項目管理，有人說它比MBA更有前途，也有人對項目管理的資質(zhì)認(rèn)證很感興趣。人們好像對項目管理都能侃幾句，可是要再多說幾句，卻又說不出個所以然。不過，盡管這樣，人們對它的前景倒還是很看好。本欄目的宗旨就是介紹項目管理的方方面面，所以今天將給大家介紹一下項目管理的發(fā)展過程和知識體系...

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項目管理計劃如何做好資源儲備？2015-07-07

當(dāng)一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計只是一個估計。只有當(dāng)項目結(jié)束了之后你才能夠知道該項目所用的工作量，費(fèi)用和時間。到那個時候，你要處理預(yù)計中的不確定和風(fēng)險問題...

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項目經(jīng)理如何處理團(tuán)隊人際關(guān)系？2015-07-06

良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊運(yùn)作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術(shù)決定，85%與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。” 為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是...

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項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)2015-07-15

項目經(jīng)理作為項目團(tuán)隊的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的。項目經(jīng)理是一個非常難當(dāng)?shù)慕巧?。　　首?一些相對復(fù)雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門,有時也是跨地區(qū)的,需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識,來計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目組的工作...

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項目跟蹤要跟蹤什么呢？2015-07-03

項目跟蹤項目跟蹤要跟蹤什么呢？主要針對計劃、任務(wù)和項目成員三個方面，是為了了解項目的實際進(jìn)展情況而進(jìn)行。如了解成員工作完成情況，了解整個項目計劃完成情況等內(nèi)容。項目跟蹤是必要的，因為它可以證明計劃是否可執(zhí)行，同時可以說明計劃是否可以被完成。因為可以對計劃進(jìn)行檢驗，所以如果把計劃和...

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領(lǐng)導(dǎo)者如何做好危機(jī)項目管理？2015-07-03

危機(jī)對于一個組織和政府來說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。危機(jī)的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹立新形象。當(dāng)危機(jī)項目管理到來之時，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地...

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淺談項目組織管理四階段2015-06-30

由于資金和開發(fā)人員是有限的，技術(shù)管理部門往往缺乏連貫統(tǒng)一的項目評估與選擇機(jī)制來決定是否應(yīng)該做這個項目，影響項目的決定因素通常是主觀的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性和客觀性。企業(yè)通過實施新的項目來實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。而IT治理要決定IT制定什么決策的問題，在決策制定過程中，決定選擇哪些項...

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如何看待項目授權(quán)問題？2015-06-29

項目管理實踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項目成功因子。項目經(jīng)理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。在一個項目正式立項之后和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命項...

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項目績效管理中溝通的價值2015-06-26

很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力、財力、精力去推行績效管理，不但沒有取得預(yù)期的效果，而且導(dǎo)致了上級和下級之間人際關(guān)系僵化。外來的和尚似乎并沒有念好這本經(jīng)。績效管理正是其中的一種;然而目前，許多員工對績效管理有一個讓人很心痛的評價：“認(rèn)認(rèn)真真走形式”。值得我們深思，為什么我們從西方舶來的管...

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項目管理收放自如的四大舉措2015-06-25

從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。這是項目管理所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容。項目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即四大舉措讓項目管理“有抓有放”。　　一、“借雞生蛋”，盤...

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項目化管理與治理平臺2015-06-24

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，各類協(xié)同創(chuàng)新工作的推進(jìn)等改革的深化，項目化管理將會越來越得到人們的重視。項目化管理是企業(yè)及其他組織為適應(yīng)變化的環(huán)境和需求將一些工作作為項目來對待的管理方式，其形式可以表現(xiàn)為：為某個長期持續(xù)性工作設(shè)定階段目標(biāo)，為一些跨組織合作的工作界定其臨時性組織合作方...

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項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力？2015-06-23

自古以來有工作就有管理者，順理成章的有項目就有項目管理者，今天我們稱之為項目管理辦公室(PMO)，并對項目管理辦公室與項目經(jīng)理進(jìn)行了區(qū)別對比：接下來我們就一起認(rèn)識認(rèn)識項目經(jīng)理，或許是你自己，或許是你的上司，或許是你的下屬，或許是憎恨的，或許是敬佩的。 項目，是我們?nèi)粘９ぷ髦?..

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如何看待項目管理中出現(xiàn)的問題？2015-06-22

每當(dāng)一個問題出現(xiàn)的時候，我們的項目執(zhí)行者都會全心地投入并信心十足地解決問題。他盡量站在用戶的立場來想問題，并與工作人員一起解決問題。大多數(shù)的時候，他會在問題還沒有對我們整體工作進(jìn)程造成嚴(yán)重影響前把它解決。發(fā)展、進(jìn)步是我們每個人都經(jīng)歷過的事情，有時會在前進(jìn)的過程中出現(xiàn)微小的反復(fù)，這...

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項目合同管理的八個環(huán)節(jié)2015-06-18

作為企業(yè)與各方發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系、明確經(jīng)濟(jì)行為、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的法律文書，合同從某種意義上關(guān)系到項目成敗和企業(yè)存亡。市場經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動實際上也就是簽訂合同和履行合同的過程。因合同不完善而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，令企業(yè)焦頭爛額、疲于應(yīng)付甚至陷入泥潭的教訓(xùn)比比皆是。強(qiáng)化項目...

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