WBS結(jié)構(gòu)在項目管理中的作用2015-12-16

在項目計劃的過程中，許多人往往會抱佛腳于WBS辦法施行項目辦公內(nèi)部實質(zhì)意義的分解。確認項目標WBS結(jié)構(gòu)需求遵循何種辦法和原則呢?在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關(guān)緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序...

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如何做好項目化管理？2015-12-15

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，各類協(xié)同創(chuàng)新工作的推進等改革的深化，項目化管理將會越來越得到人們的重視。項目化管理是企業(yè)及其他組織為適應(yīng)變化的環(huán)境和需求將一些工作作為項目來對待的管理方式，其形式可以表現(xiàn)為：為某個長期持續(xù)性工作設(shè)定階段目標，為某些崗位的長期或概括性職能界定特定任務(wù)依賴...

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項目運營管理的五步模型法2015-12-14

很多企業(yè)不禁思考：這樣一個經(jīng)過很多企業(yè)實踐驗證的體系，為什么在本企業(yè)難于落地?是體系本身有缺陷，還是執(zhí)行過程中存在偏差，能否有一個方法幫助企業(yè)對這些疑問做出回答?答案顯然是肯定的。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)均在構(gòu)建項目運營管理體系，以實現(xiàn)高效有序的運營管理。但在實際業(yè)務(wù)運作過程中，各種...

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淺談項目成敗的關(guān)鍵2015-12-11

項目成不成關(guān)鍵就在于這個老大，就像帶兵打仗的將軍，少了那個頭，即使岳家軍也要打敗仗!倒不是夸大項目經(jīng)理的作用，只是必須得有人承擔這個責任，即使沒有頭銜。(更通俗說就是組織者、協(xié)調(diào)者)項目管理其實可以簡單一點，僅個人愚見，最終達到的目的，是要幾個人一起做成一件事!往簡單的說，搞這件...

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選好項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵2015-12-10

在實際工作中，一些企業(yè)在項目經(jīng)理選配、錄用施工隊伍、物資招標采購、成本管理等方面存在一些弊端，無法有效發(fā)揮PMP的知識理論。如果不解決這些問題，項目實現(xiàn)盈利將會成為一句空話。然而，要做好項目管理，首先最重要的是人。項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題...

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項目經(jīng)理談什么是團隊2015-12-08

求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團隊精神，項目中的成員經(jīng)常說“這件事是誰誰負責的，那個東西我不管，他們沒做好”等等，項目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)。在軟件項目實施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個詞，之后談的較多的是“團隊”相關(guān)的話題。由此可見團隊相關(guān)的內(nèi)容在軟件...

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如何做好一名項目經(jīng)理？2015-12-07

項目經(jīng)理工作需要嚴謹細致，方方面面都要考慮，只有不斷學習、實踐、再工作中用心總結(jié)，將理論知識應(yīng)用到實踐中，才能成為一個能溝通、會組織、懂技術(shù)、懂管理、有領(lǐng)導能力的合格項目經(jīng)理。做為對一個項目的實施與管理的項目經(jīng)理來說，要學習了解的東西很多，接觸的人和事更多，那么如何做好一名項目經(jīng)...

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項目管理的幾點感觸2015-12-04

現(xiàn)實企業(yè)運營中，往往存在某一個部門無法解決的問題，比如家電下鄉(xiāng)大項目，就涉及到生產(chǎn)、銷售、售后多個部門;小一點的項目，某一賣場系統(tǒng)單品主推，這個就需要市場部與渠道發(fā)展部共同落實。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，部門是按照其職能劃分的，各部門各司其職，市場部負責媒介宣傳、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)銷銜接等;渠...

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績效項目管理失敗的原因2015-12-04

行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)。美國人力資源項目管理學會調(diào)查顯示美國人力資源項目管理學會調(diào)查顯示只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意，超過90%的績效考核是失敗的。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總結(jié)...

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淺談項目管理與項目的成敗2015-12-03

項目管理成功的內(nèi)涵是很豐富的，它們包含執(zhí)行預(yù)算的明確指標，對項目進度的滿意程度，質(zhì)量水平及合適的項目目標。項目管理技巧對項目成功地實施所起的作用已為越來越多的人所承認，逐漸成為人們的共識。在過去的三十多年里，項目管理被認為是管理一項新的、復(fù)雜活動的有效工具。隨著時間推移許多事實表...

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項目需求收集的技巧2015-12-03

需求的重要性對于任何項目都勿庸置疑。不同的項目采用的收集需求的方法可能會有很大的不同，但和用戶直接進行交流通常都是最有效的方式?！皢l(fā)”是從客戶那里收集的需求的第一步。每一個都有其特定環(huán)境下的價值，而且在很多情況下，你需要多重技巧來從一系列不同的客戶和投資人那里獲得一個完整的概念...

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如何做好項目的計劃？2015-12-02

許許多多的項目管理培訓，也總是告訴項目經(jīng)理要具備這樣那樣的素質(zhì)和能力，包括溝通能力，項目團隊建設(shè)及人力資源管理能力，領(lǐng)導能力，等等，要求高而全，更多的項目經(jīng)理在無所適從中選擇了從自身優(yōu)勢出發(fā)，如行業(yè)知識不多或技術(shù)能力不強的，就更多地看重溝通能力，認為通過良好溝通就可以搞好項目，技...

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淺談企業(yè)項目成敗的影響因素2015-12-01

團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人,他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法,且以此自我約束。資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素,但是,主動性的項目經(jīng)理和團隊才是關(guān)鍵,項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊。團隊不同于部門或小組,因為部門和小組的一個共同特點是:存在明...

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項目管理中應(yīng)注意事項2015-11-26

在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負責，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負責人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。項目組織管理警惕以下幾點：1.不要過早下結(jié)論?！　∵^早下結(jié)論會通過...

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如何提高項目計劃的執(zhí)行力？2015-11-25

現(xiàn)代生活壓力過大，很多人忽略了計劃的重要性，總以“計劃永遠趕不上變化”、“人生總是充滿意外”等等借口來搪塞自己，認為“船到前頭自然直”，做任何事情從不制定計劃，糊里糊涂，想做就做，事情自然難以取得成功?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，對于計劃的重要性，古人早有名言?！『玫挠媱澥浅晒Φ囊?..

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如何做一名成功的項目經(jīng)理？2015-11-25

項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。在最好的情況下，管理軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經(jīng)驗...

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如何保證順利完成項目任務(wù)？2015-11-25

項目的順利完成需要負責人積極主動的管理。項目負責人即是負責建設(shè)項目的管理者。確保項目任務(wù)的完成始于獲取項目責任人承諾;之后需要確保項目任務(wù)的可視化并要跟蹤項目任務(wù);對于已經(jīng)完成的項目任務(wù)要及時關(guān)閉，避免制造混亂?！　∫弧τ谛⌒突蛎阅沩椖俊　τ谛⌒晚椖?，特別是周期小于6個月，擁...

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項目經(jīng)理的有效溝通技巧2015-11-24

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必然是一個善于溝通的人。一個高素質(zhì)的團隊組織者和協(xié)調(diào)管理者所發(fā)揮的作用往往對項目的成敗起決定作用，提高IT項目的溝通效率，項目經(jīng)理負有首要的責任。　(1)建立彼此的信任和默契　　IT項目是有期限的，當任務(wù)實現(xiàn)時，項目就宣告結(jié)束。因此項目團隊是個臨時的組織，團隊成...

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項目經(jīng)理如何做好領(lǐng)導工作2015-11-23

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目...

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常見項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇2015-11-23

項目組織是保證項目正常實施的組織保證體系，就項目這種一次性任務(wù)而言，項目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計、組織運行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個生命周期。項目管理要在有限的時間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起，按計劃實施項目目標，必須建立合理的項目組織。常見的項目組織結(jié)構(gòu)類...

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