如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊的薪酬激勵？2016-01-12

從某種意義上說，薪酬是一種價值交換，作為一種吸引、保留和激勵員工的工具和手段，發(fā)揮著不可替代的作用，即可以保證員工的勞動獲得相應(yīng)的報酬，又可以使支付報酬的公司獲得預(yù)期合理的效益。激勵機(jī)制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊成員的思...

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淺談高效項(xiàng)目團(tuán)隊的組建2016-01-08

項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代、20世紀(jì)60年代產(chǎn)生于美國的一種管理技術(shù)。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)對項(xiàng)目的定義是;為創(chuàng)造某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一項(xiàng)臨時性的活動，有調(diào)查表明，平均35%～40%的企業(yè)是基于項(xiàng)目運(yùn)作的，團(tuán)隊在項(xiàng)目運(yùn)作中非常重要。項(xiàng)目團(tuán)隊已成為企業(yè)中一種重要的團(tuán)隊形...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好團(tuán)隊？2016-01-07

在很多實(shí)踐項(xiàng)目中，項(xiàng)目的第一責(zé)任人—項(xiàng)目經(jīng)理往往沒有非常充足的權(quán)力，即使在項(xiàng)目化水平比較高的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)力也是常見的情況。 項(xiàng)目工作要想順利的執(zhí)行，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是各項(xiàng)工作職責(zé)的分配。在分配職責(zé)的時候，最理想的情況是團(tuán)隊成員自己主動“認(rèn)領(lǐng)”工作職責(zé)。自己認(rèn)領(lǐng)，相當(dāng)于做出...

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大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享2016-01-05

大型新資本項(xiàng)目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購及建設(shè)人員的各種短缺都在使項(xiàng)目進(jìn)度大大延遲并導(dǎo)致新工廠、煉廠以及廠房成本超支。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成本和完工時間差異中大約一半是由亞洲當(dāng)?shù)氐臈l件造成的，例如，土地成本、稅收以及監(jiān)管，還有在其他地區(qū)既不常見也...

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項(xiàng)目管理的若干主要過程2016-01-04

項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。一個項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過程。在概念階段主要是對成本進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報告，并獲得批準(zhǔn)與支持。實(shí)際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即...

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項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些特質(zhì)2016-01-03

善于溝通　　PMBOK(項(xiàng)目管理的知識體系)指出，項(xiàng)目經(jīng)理75%～90%的時間用在溝通上。溝通無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理要具備良好的溝通能力。如:跟領(lǐng)導(dǎo)報告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟公司內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)等。對項(xiàng)目經(jīng)理來說，每...

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小型軟件項(xiàng)目會遇到哪些問題？2016-01-03

民間有一句俗語：多大的腳穿多大的鞋。同樣，管理一個軟件項(xiàng)目也一樣，大項(xiàng)目和小項(xiàng)目的方式雖然不完全一樣。而從另一個角度來看，項(xiàng)目的大與小并沒有本質(zhì)的區(qū)別，很多方法是共通的。對于一個企業(yè)的管理來講，小公司也有小公司的方式，大公司有大公司的方式，如果把別人的經(jīng)驗(yàn)生搬硬套到自己身上，可能...

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研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊管理應(yīng)避免的問題2016-01-03

項(xiàng)目團(tuán)隊可以由一個或多個職能部門或組織組成。一個跨部門的團(tuán)隊由來自多個部門或組織的成員，并通常涉及組織結(jié)構(gòu)的矩陣管理。從項(xiàng)目管理過程來對項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行定義：“項(xiàng)目團(tuán)隊包括被指派為項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)而工作的全職或兼職的人員，他們負(fù)責(zé)：理解完成的工作；如果需要，對被指派的活動進(jìn)行...

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淺談多種研發(fā)流程模式2016-01-03

目前研發(fā)流程培訓(xùn)的通病，注重某個公司具體的研發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)介紹，將它稱為最佳實(shí)踐，而對研發(fā)流程的精髓和靈魂則闡述相當(dāng)膚淺，另外一個方面則是對研發(fā)模式的多樣性缺少分析總結(jié)，一味強(qiáng)調(diào)某公司具體條件下的IPD模式的新產(chǎn)品開發(fā)，這就導(dǎo)致許多學(xué)員感覺到與實(shí)際工作模式有相當(dāng)大的差距，很難模仿學(xué)習(xí)...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？2015-12-31

項(xiàng)目經(jīng)理需要熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)，把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。有10%的項(xiàng)目經(jīng)理會在進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時地做好以下11個準(zhǔn)備工，以保證他...

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成功項(xiàng)目經(jīng)理人的要求2015-12-28

項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望?！边@一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快使我國經(jīng)濟(jì)加入其中的過程也隨之縮短，競爭的日趨激烈，各種項(xiàng)目也成為我國當(dāng)前...

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如何做好項(xiàng)目的溝通管理2015-12-25

在項(xiàng)目管理中，溝通同樣占據(jù)非常重要的位置，在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，溝通占用了大量的時間，通常項(xiàng)目經(jīng)理花在這方面的時間占據(jù)全部工作的75%-90%。不僅可以減少沖突，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，構(gòu)建融洽的團(tuán)隊氛圍，溝通效率的高低還直接影響項(xiàng)目的成敗，只有項(xiàng)目信息及時準(zhǔn)確得傳遞給相關(guān)人，并被相關(guān)人正確...

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網(wǎng)游運(yùn)營之質(zhì)量管理2015-12-25

一、原則：　　質(zhì)量也是可以由數(shù)字量化的，事實(shí)上，對于質(zhì)量的管理也無非就是通過數(shù)字來進(jìn)行考核衡定的。質(zhì)量是生存之本，對于任何一家企業(yè)都是如此，網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商也不例外。 所謂對質(zhì)量的管理，也就是對于企業(yè)的運(yùn)作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化分析，然后根據(jù)用戶的需求，制訂出一整套對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控...

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項(xiàng)目化管理與治理平臺2015-12-25

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，各類協(xié)同創(chuàng)新工作的推進(jìn)等改革的深化，項(xiàng)目化管理將會越來越得到人們的重視。項(xiàng)目化管理是企業(yè)及其他組織為適應(yīng)變化的環(huán)境和需求將一些工作作為項(xiàng)目來對待的管理方式，其形式可以表現(xiàn)為：為某個長期持續(xù)性工作設(shè)定階段目標(biāo)，為一些跨組織合作的工作界定其臨時性組織合作方...

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項(xiàng)目實(shí)施難易的七個影響因素2015-12-25

信息化項(xiàng)目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項(xiàng)目準(zhǔn)備充分，信息化項(xiàng)目成功啟動的可能性就大大增加了。對于項(xiàng)目啟動之前的風(fēng)險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評價項(xiàng)目實(shí)施的難易程度。影...

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項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn)2015-12-25

項(xiàng)目是公司生活的有機(jī)組成部分。簡單的項(xiàng)目可能不需要規(guī)劃，所有的關(guān)鍵信息都存在你的腦海里就可以;相反，一個復(fù)雜的項(xiàng)目可能需要特殊的項(xiàng)目軟件，同時需要團(tuán)隊進(jìn)程和時間表以便跟蹤。“項(xiàng)目”是一個可大可小的詞，它可能是一項(xiàng)相當(dāng)簡單的活動，比如為辦公樓所有的接待員配上新的個人電腦，也可能是一...

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項(xiàng)目經(jīng)理需要滿足的若干要求2015-12-23

隨著越來越多的組織以項(xiàng)目的方式開展工作，對項(xiàng)目經(jīng)理的需求也隨之增加。對于一個項(xiàng)目來說，能夠找到合適的人選是至關(guān)重要的，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術(shù)知識，還要具有適合做這項(xiàng)工作的性格。如果項(xiàng)目需要一周工作60小時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該愿意加班工作。而且，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目的需...

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如何持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理的實(shí)施？2015-12-23

越來越多的組織開始認(rèn)識了項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理成熟度模型中所介紹的，項(xiàng)目管理實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)是其中至關(guān)重要的一環(huán)。組織應(yīng)該從哪里開始入手開始改進(jìn)呢?一般來說，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及基準(zhǔn)比較后所得到的信息再因地制宜?，F(xiàn)在有一些成熟的方式可以借鑒。目前引起業(yè)界關(guān)注的持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域有...

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項(xiàng)目投資調(diào)研與管理經(jīng)驗(yàn)分享2015-12-22

按國家工商業(yè)聯(lián)合會公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍(lán)皮書所公布數(shù)據(jù)，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，分析產(chǎn)生這種局面的原因較多，其中一個重要原因是企業(yè)投資失誤所導(dǎo)致。項(xiàng)目投資是一種以特定項(xiàng)目為對象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為。項(xiàng)目投資按其涉及內(nèi)容還可進(jìn)一步細(xì)分...

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項(xiàng)目經(jīng)理工作中常見的問題2015-12-21

在研發(fā)制造型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是個不可或缺的角色，顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的組織者與決策者，其工作的重中之重莫過于對項(xiàng)目人員的管控，在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿的完成達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的對項(xiàng)目人員的管控，然而，這個舞臺上，項(xiàng)目經(jīng)理一直在...

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