淺談項(xiàng)目需求分析技巧2016-08-05

項(xiàng)目需求的管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，它涉及到項(xiàng)目所有相關(guān)人的利益。有效的避免與客戶的沖突，多給客戶一些中肯的意見。同時(shí)，也要讓客戶參與到項(xiàng)目各個(gè)階段，要讓客戶了解項(xiàng)目的各個(gè)過程，讓客戶了解我們公司和團(tuán)隊(duì)，建立起信任度，在有信任的前提下做事，友好的溝通，會讓我們工作起來更加舒暢?！‘?dāng)銷...

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案例分析：項(xiàng)目化管理的平衡2016-08-05

職能工作與項(xiàng)目工作誰更優(yōu)先?項(xiàng)目經(jīng)理孤軍奮戰(zhàn)局面如何解決?項(xiàng)目工作與日常工作的業(yè)績又該如何考核?種種難題在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷涌現(xiàn)。項(xiàng)目化管理以運(yùn)作效率高和資源浪費(fèi)少著稱，這樣優(yōu)秀的管理方式有哪家企業(yè)不歡迎呢?但是新舊管理方式的交替必然會引發(fā)諸多沖突，項(xiàng)目化管理在企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐也是如...

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如何理解項(xiàng)目生命周期？2016-08-05

項(xiàng)目的生命周期是描述項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段，最一般的劃分是將項(xiàng)目分為 "識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目"四個(gè)階段。項(xiàng)目的整個(gè)生命周期由項(xiàng)目的各個(gè)階段構(gòu)成，每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的工作成果的完成為標(biāo)志。在項(xiàng)目生命周期運(yùn)行過程中的不同...

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如何做好項(xiàng)目溝通管理？2016-08-04

項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵連接。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目“語言”發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個(gè)人身份參與的溝通怎樣影響整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目整個(gè)活動過程中的神經(jīng)中樞。有效溝通是在人、思想和信息之間建立連接，是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理...

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如何改善項(xiàng)目管理？2016-08-03

項(xiàng)目管理培訓(xùn)必要的最佳實(shí)踐，可以增強(qiáng)提高整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為一種內(nèi)在的、持續(xù)過程的文化，可以快速獲得回報(bào)，由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個(gè)別項(xiàng)目和方案的性能，也有助于整體的底線。項(xiàng)目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并...

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淺談項(xiàng)目管理的導(dǎo)師制2016-08-03

各種各樣專門的管理工具應(yīng)用而生，職業(yè)導(dǎo)師制就是其中一個(gè)應(yīng)用比較普遍且實(shí)用的管理工具。知識管理之“傳幫帶”主要是為了促進(jìn)組織內(nèi)知識的傳承，特別是隱性知識的積累和傳承。相比顯形知識而言，組織內(nèi)存在更大量的隱性知識。如何有效的將這些知識挖掘出來，不斷積累并通過共享發(fā)揮其最大價(jià)值，是組織...

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IT項(xiàng)目成本管理三步驟2016-07-26

成本管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理的前提是做合適的項(xiàng)目預(yù)算，而項(xiàng)目成本是項(xiàng)目一個(gè)重要問題，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項(xiàng)目沒法進(jìn)行下去。一般而言，IT項(xiàng)目的成...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何提高工作效率？2016-07-25

軟件項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨及早交付產(chǎn)品的巨大壓力。時(shí)間是關(guān)鍵。你如何才能快速完成任務(wù)呢?假設(shè)你的團(tuán)隊(duì)有兩名程序員，伯尼和羅布。兩人都很能干，知識面相同， 編程語言技巧也相當(dāng)。你發(fā)現(xiàn)在開發(fā)過程中伯尼實(shí)現(xiàn)軟件功能的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過羅布?！　‘?dāng)伯尼著力于快速完成編程時(shí)，羅布正花時(shí)間寫代碼并對其進(jìn)...

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項(xiàng)目需求變更的應(yīng)對方法2016-07-21

在軟件項(xiàng)目的研發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目計(jì)劃會一再調(diào)整，軟件交付日期一再拖延，用戶的耐性漸漸消逝，研發(fā)人員的士氣也越來越低落，最后所有的人都在等待一個(gè)結(jié)果：項(xiàng)目最好馬上結(jié)束。在項(xiàng)目管理過程中，需求管理是項(xiàng)目經(jīng)理必須面對的問題...

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項(xiàng)目會存在哪些潛在問題？2016-07-21

在我們的調(diào)查和咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目都有以下的一些問題，我把它羅列的出來，這篇文章類似一個(gè)檢查清單，對照一下自己的項(xiàng)目，我們希望對提早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題有所幫助?？纯茨愕捻?xiàng)目是不是也有同樣的一些問題，希望幫助大家做到防范于未然。第一，客戶或領(lǐng)導(dǎo)的需求經(jīng)常變化，使得項(xiàng)目的變更工作很大...

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項(xiàng)目投資調(diào)研經(jīng)驗(yàn)分享2016-07-21

項(xiàng)目投資是一種以特定項(xiàng)目為對象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為。項(xiàng)目投資按其涉及內(nèi)容還可進(jìn)一步細(xì)分為單純固定資產(chǎn)投資和完整工業(yè)投資項(xiàng)目。按國家工商業(yè)聯(lián)合會公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書所公布數(shù)據(jù)，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，分析產(chǎn)生這種局面的原因較多，...

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案例分析：如何面對項(xiàng)目需求變更？2016-07-20

小王的公司最近遇到的兩個(gè)頗為有趣的項(xiàng)目。據(jù)小王介紹，這兩個(gè)項(xiàng)目分別由兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任。其中，項(xiàng)目經(jīng)理A屬于“謙虛”型，對于客戶提出的問題，無論大小都給與解決，客戶對此非常滿意，然而，項(xiàng)目進(jìn)度卻拖得比較長，而且，客戶總想把所有的問題都改完再說，項(xiàng)目已經(jīng)一再延期。相比之下，項(xiàng)目經(jīng)理...

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敏捷項(xiàng)目如何做到隨機(jī)調(diào)整？2016-07-20

企業(yè)對“成功”是如何定義的。長期對軟件項(xiàng)目進(jìn)行“成功(或失敗)”評級的斯坦希集團(tuán)(Standish Group)認(rèn)為，如果一個(gè)項(xiàng)目能夠“在計(jì)劃的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到所有計(jì)劃之內(nèi)的預(yù)期特征和功能”，便稱之為成功。但是，這個(gè)定義不是以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)的，而是以各種條條框框?yàn)榛A(chǔ)的。...

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高效項(xiàng)目溝通者的常用方法2016-07-18

項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過程。為了更好地提升你的溝通能力，我們來學(xué)習(xí)一下高效項(xiàng)目溝通者常用的最佳方法。我們會了解綜合溝通管理、狀態(tài)報(bào)告、主持會議、人際關(guān)系技巧以及常見溝通媒介的最佳用途。1、指定主力隊(duì)員　為...

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怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵2016-07-15

從某種意義上說，薪酬是一種價(jià)值交換，作為一種吸引、保留和激勵員工的工具和手段，發(fā)揮著不可替代的作用，即可以保證員工的勞動獲得相應(yīng)的報(bào)酬，又可以使支付報(bào)酬的公司獲得預(yù)期合理的效益。激勵機(jī)制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的思...

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項(xiàng)目監(jiān)理方與建設(shè)方的溝通2016-07-15

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理方處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方的關(guān)系，對整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行起到極為關(guān)鍵的作用。就三方關(guān)系而言，建設(shè)方分別與監(jiān)理方和承包方的關(guān)系是合同關(guān)系，而監(jiān)理方與承包方之間沒有合同關(guān)系。監(jiān)理方作為建設(shè)工程的三大主體之一，在建設(shè)單位授權(quán)下承擔(dān)著對施工承包合同進(jìn)行全面管理...

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量化項(xiàng)目管理機(jī)制存在的問題2016-07-13

通過項(xiàng)目量化管理，項(xiàng)目初期設(shè)定指標(biāo),可以將項(xiàng)目過程中狀態(tài)清晰化,可以將軟件內(nèi) 部隱藏的質(zhì)量缺陷、過程存在的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來。所謂量化項(xiàng)目管理，即以工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項(xiàng)目計(jì)劃為縱向，逐層深入地進(jìn)行項(xiàng)目分項(xiàng)，甚至包括單體工作量及其所需人工、機(jī)械、費(fèi)用等多項(xiàng)資源的分解，并...

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量化項(xiàng)目管理機(jī)制存在的問題2016-07-13

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產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運(yùn)營的必修課2016-07-13

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，用戶的很多行為逐漸從PC端轉(zhuǎn)向移動端。人們花在手機(jī)上的時(shí)間越來越多。人們隨時(shí)隨地都在使用手機(jī)，在你坐車的時(shí)候，上廁所的時(shí)候，吃飯的時(shí)候，甚至在你走路的時(shí)候都在用手機(jī)，相對于PC端，移動端的特點(diǎn)是屏幕窄，用戶使用的時(shí)間呈現(xiàn)碎片化。同時(shí)隨著信息量越來越大，人們很...

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如何做好項(xiàng)目生命周期內(nèi)的控制？2016-07-12

在項(xiàng)目生命周期運(yùn)行過程中的不同階段里，由不同的組織、個(gè)人和資源扮演著主要角色。項(xiàng)目的生命周期是描述項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段，最一般的劃分是將項(xiàng)目分為 "識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目"四個(gè)階段。實(shí)際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃...

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