項(xiàng)目管理培訓(xùn)的重要性2017-10-11

項(xiàng)目管理培訓(xùn)必要的最佳實(shí)踐，可以增強(qiáng)提高整個項(xiàng)目生命周期的成功率的方法。項(xiàng)目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項(xiàng)目管理都是好的項(xiàng)目管理。培育一種可以成為一種內(nèi)在的、持續(xù)過程的文化，可以快速獲得回報，由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個別項(xiàng)...

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如何做好項(xiàng)目時間管理？2016-09-15

在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。隨著項(xiàng)目活動分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會需要修改，這也會影響項(xiàng)目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動后，成本可能會有所增加，因此完成活動定義后，要更...

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項(xiàng)目范圍管理主要有哪些內(nèi)容2016-09-13

范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作，而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動、范圍計劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重...

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淺談審計項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理2016-09-12

全面質(zhì)量管理，實(shí)施國家審計項(xiàng)目(以下簡稱審計項(xiàng)目)全面質(zhì)量管理，對于保證和不斷提高審計質(zhì)量，樹立審計機(jī)關(guān)的良好社會形象，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)審計事業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，審計工作的不斷深化和審計影響的不斷擴(kuò)大，審計質(zhì)量問題越來越受到...

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項(xiàng)目管理的關(guān)鍵三要素2016-09-12

作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，必須牢牢抓住“產(chǎn)品、工具、人”這三個要素，項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，如何確定爭取的產(chǎn)品目標(biāo)，工具為產(chǎn)品服務(wù)，充分發(fā)揮各種工具盒流程的優(yōu)勢，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極能動性和創(chuàng)造力發(fā)揮大最大。　　一、產(chǎn)品　　也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點(diǎn)，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品...

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項(xiàng)目管理心得：一個項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2016-09-09

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會，寫出來供大家指點(diǎn)，...

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2016-09-09

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)是一個非常重要的問題，項(xiàng)目經(jīng)理的能力很大程度上決定著項(xiàng)目的成敗，那么，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)過程，應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧呢？作為項(xiàng)目經(jīng)理，我總結(jié)和體會了一套項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、項(xiàng)目經(jīng)理需要有很強(qiáng)的軟技能，思路清楚表達(dá)...

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淺談CRM項(xiàng)目的預(yù)算管理2016-09-08

企業(yè)信息化是為提升企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、簡化業(yè)務(wù)與管理流程、開拓新的市場領(lǐng)域而服務(wù)的。CIO是為企業(yè)的信息化戰(zhàn)略所服務(wù)的，而脫離了企業(yè)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)的信息化是沒有價值甚至危險的。CRM項(xiàng)目成本的評估通常是基于每用戶的平均成本而得出的，并沒有考慮涉及...

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項(xiàng)目管理常見的組織形式2016-09-08

組織結(jié)構(gòu)，是反映生產(chǎn)要素相互結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式，即管理活動中各種職能的橫向分工與層次劃分。由于生產(chǎn)要素的相互結(jié)合是一種不斷變化的活動，所以，組織也是一個動態(tài)的管理過程。就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)的組織而言，客觀上同樣存在著組織設(shè)計、組織運(yùn)行、組織更新和組織終結(jié)的壽命周期，要使組織活動有效地...

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如何提高項(xiàng)目中的溝通的時效性2016-09-07

作為一名項(xiàng)目管理者，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的從外界吸收營養(yǎng)來加強(qiáng)自身各方面的能力。實(shí)際上在我們身邊有很多的素材可以供我們學(xué)習(xí)。同時也只有實(shí)踐才能驗(yàn)證我們學(xué)習(xí)到的東西是有否有用、是否實(shí)用。同時要注重于實(shí)踐，實(shí)踐有助于我們能力的提升。在實(shí)踐的過程中要不定期的進(jìn)行總結(jié)，做的好的地方的不斷...

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項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目經(jīng)理有哪些工作2016-09-06

談起項(xiàng)目收尾，根據(jù)PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會)的概念，項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是抓起合同，和客戶一項(xiàng)項(xiàng)的核對，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項(xiàng)目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的驗(yàn)收。管理收尾是對于內(nèi)部來說的，把做好的項(xiàng)目文檔等歸檔;對外宣稱項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束;轉(zhuǎn)...

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淺談項(xiàng)目管理的若干問題2016-09-01

項(xiàng)目管理的是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展?！　?、項(xiàng)目管理到底是在管什...

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如何做好項(xiàng)目的時間管理？2016-08-31

“按時、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時常發(fā)生。合理地安排項(xiàng)目時間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。其主要工作包括定義項(xiàng)目活動、任務(wù)、活動排序、每項(xiàng)活動的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計劃...

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項(xiàng)目管理需避免的風(fēng)險評估錯誤2016-08-30

項(xiàng)目經(jīng)理如何做好進(jìn)度控制？影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素都有哪些？項(xiàng)目執(zhí)行力不足的原因分析　　從信息安全的角度來講，風(fēng)險評估是對信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險的可能性的評估。作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是組織確定信息安...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好進(jìn)度控制？2016-08-29

項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。俗語說的“時間就是金錢”在這里體現(xiàn)得再明顯不過了。項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃...

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影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素都有哪些？2016-08-26

時間,既意味著機(jī)會,又意味著成本。進(jìn)度的加快,很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間里完成,就成為項(xiàng)目管理所要追求的重要目標(biāo)之一。由于制定進(jìn)度計劃的工具主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括cpm/ pert ,關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)) ,所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪...

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項(xiàng)目執(zhí)行力不足的原因分析2016-08-25

執(zhí)行力是決定一個企業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的能力和效能，是干部貫徹上級和公司政策指示精神以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的實(shí)踐能力，包括干部的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、政策營銷能力和檢查監(jiān)督能力這四種基本能力。很多項(xiàng)目失敗的直接原因在于執(zhí)行力不足...

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如何做到靈活的項(xiàng)目管理？2016-08-25

在中國軟件行業(yè)現(xiàn)狀中，惡性競爭比比皆是，而惡性競爭的產(chǎn)生物：合同，導(dǎo)致大中型軟件項(xiàng)目中，項(xiàng)目組面臨著在時間上，成本上和人力上都不切實(shí)際的目標(biāo)，一個在標(biāo)準(zhǔn)含義上注定要失敗的項(xiàng)目；而項(xiàng)目組對于這種項(xiàng)目要做，并且還要盡量做好，同時由于客戶成熟度不夠，而造成更多的問題。根據(jù)個人的經(jīng)驗(yàn)，如...

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項(xiàng)目需求的管理經(jīng)驗(yàn)分享2016-08-25

軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在開始一個新的項(xiàng)目之前，會通過詳細(xì)的用戶需求調(diào)研準(zhǔn)確捕獲了用戶需求并匯總分析后，再進(jìn)行下一步的設(shè)計與實(shí)施工作，以避免因未能正確識別用戶的真正需求而導(dǎo)致不斷返工和工作成本增加。目前，有關(guān)需求管理的實(shí)踐大量應(yīng)用于軟件開發(fā)工程等領(lǐng)域，對于從事軟件工程的程序員們來說，在進(jìn)行項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)的重要作用2016-08-24

項(xiàng)目管理培訓(xùn)必要的最佳實(shí)踐，可以增強(qiáng)提高整個項(xiàng)目生命周期的成功率的方法。項(xiàng)目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項(xiàng)目管理都是好的項(xiàng)目管理。培育一種可以成為一種內(nèi)在的、持續(xù)過程的文化，可以快速獲得回報，由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個別項(xiàng)...

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