項(xiàng)目管理痛點(diǎn)的創(chuàng)新解決舉措2018-06-05

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)于提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目的創(chuàng)新都有極重要的意義?！　?、信息化集成建設(shè)　　以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理痛點(diǎn)的創(chuàng)新解決舉措?|?1493次閱讀

如何做好項(xiàng)目的整合管理？2018-06-05

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿(mǎn)足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿(mǎn)足一方的要求而忽略另一方的要求。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶(hù)可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);...

?關(guān)鍵詞：如何做好項(xiàng)目的整合管理？?|?2349次閱讀

淺談項(xiàng)目管理的“五點(diǎn)注意”2018-06-05

在項(xiàng)目進(jìn)展中，也有部分需要善于發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的來(lái)源不是沒(méi)有解決辦法，如果問(wèn)題都不能發(fā)現(xiàn)，也談不上解決。所以，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有時(shí)比解決問(wèn)題更為重要?！　∽⒁?、目標(biāo)明確 計(jì)劃周詳　　目標(biāo)明確，做項(xiàng)目過(guò)程中，目標(biāo)明確是指讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻知道項(xiàng)目的階段和目前所處的狀態(tài)，并且知道下步工作的安排...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目管理的“五點(diǎn)注意”?|?1605次閱讀

如何提高項(xiàng)目會(huì)議質(zhì)量？2018-06-05

在項(xiàng)目建設(shè)中，開(kāi)會(huì)是最有效的溝通方法，能夠明確職責(zé)，統(tǒng)一意見(jiàn)，解決項(xiàng)目中的諸多問(wèn)題。但是項(xiàng)目經(jīng)理一提開(kāi)會(huì)就會(huì)讓大家反感，沒(méi)有人喜歡開(kāi)會(huì)，但是開(kāi)會(huì)卻難以避免，因?yàn)榭赡艽蠹覍?duì)開(kāi)會(huì)的厭倦，并不是針對(duì)開(kāi)會(huì)本身，而是對(duì)開(kāi)會(huì)的形式不太喜歡，因此，項(xiàng)目經(jīng)理最好在組織會(huì)議時(shí)，能夠采用一些行之有效...

?關(guān)鍵詞：如何提高項(xiàng)目會(huì)議質(zhì)量？如何提高項(xiàng)目會(huì)議質(zhì)量？?|?1374次閱讀

淺談做好項(xiàng)目管理的五大難題2018-06-05

中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，日益國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也開(kāi)始讓更多的人接觸到項(xiàng)目管理，　發(fā)展是硬道理的思想已經(jīng)深入人心，對(duì)此，在理論方面的論著已經(jīng)很多，也值得大家學(xué)習(xí)，但不是這里討論的重點(diǎn)。接下來(lái)，筆者將結(jié)合自己的一些實(shí)踐心得，對(duì)項(xiàng)目管理談下自己的看法，作為參考尚且存在不足，歡迎大家討論...

?關(guān)鍵詞：淺談做好項(xiàng)目管理的五大難題?|?1363次閱讀

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目冷啟動(dòng)包括哪些類(lèi)型？2018-06-05

按專(zhuān)家說(shuō)法，冷啟動(dòng)話(huà)題分為如下四種情況，單點(diǎn)啟動(dòng)、單邊啟動(dòng)、雙邊啟動(dòng)、多邊啟動(dòng)，難度和成本依次遞增。我們創(chuàng)業(yè)之初，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就應(yīng)該考慮清楚，因?yàn)檫@涉及重大的成本核算和推廣策略?！　?、單點(diǎn)啟動(dòng)　　項(xiàng)目特征，個(gè)體用戶(hù)使用你的產(chǎn)品和服務(wù)，不受其他人，服務(wù)商的影響。簡(jiǎn)單...

?關(guān)鍵詞： 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目冷啟動(dòng)包括哪些類(lèi)型？?|?2532次閱讀

淺談項(xiàng)目管理的責(zé)任矩陣2018-05-30

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過(guò)責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所承...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目管理的責(zé)任矩陣?|?1304次閱讀

淺談項(xiàng)目管理的日常運(yùn)營(yíng)2018-05-30

無(wú)論在中國(guó)還是在國(guó)外，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目在執(zhí)行中錢(qián)越花越多，時(shí)間越拉越長(zhǎng)，最終預(yù)算和時(shí)間都超過(guò)了預(yù)期。項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)要花錢(qián)的。一般企業(yè)在最開(kāi)始花錢(qián)的速度是相對(duì)較緩的，那么如果缺乏對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的控制和方法的話(huà)，錢(qián)會(huì)越花越多，最終超出預(yù)算，用時(shí)也會(huì)很長(zhǎng)。在開(kāi)始時(shí)企業(yè)會(huì)用錢(qián)用得很快，同時(shí)由于對(duì)過(guò)...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目管理的日常運(yùn)營(yíng)?|?2737次閱讀

案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理如何適應(yīng)新角色2018-05-30

李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開(kāi)發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個(gè)重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，表現(xiàn)都很不錯(cuò)。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)決定一個(gè)新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由李明來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。后來(lái)，擔(dān)任一個(gè)硬件項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，帶領(lǐng)五位硬件項(xiàng)目組成員出色完成了整機(jī)一個(gè)關(guān)鍵硬件模塊的開(kāi)發(fā)工作。李明也越來(lái)越...

?關(guān)鍵詞：案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理如何適應(yīng)新角色?|?3101次閱讀

EPC項(xiàng)目組織模式有哪些新特征？2018-05-30

項(xiàng)目組織是為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的人員組成的一個(gè)臨時(shí)性工作組織，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和配置以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、各崗位的具體職責(zé)、人員配備等根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求、復(fù)雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所...

?關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目組織模式有哪些新特征？?|?1375次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何突破職權(quán)有限？2018-05-30

所謂影響力，是指能夠讓別人聽(tīng)從你、追隨你的能力，也有人稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)力。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用的職權(quán)是有限的，因而，項(xiàng)目經(jīng)理必須注意樹(shù)立和發(fā)揮其影響力。項(xiàng)目經(jīng)理的影響力來(lái)源于以下幾個(gè)方面?！　?、資源　　資源可以是任何有用的東西，可以是物質(zhì)的或者非物質(zhì)的。對(duì)資源的擁有不等于對(duì)資源的控制。因...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理如何突破職權(quán)有限？?|?1922次閱讀

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)談2018-05-30

經(jīng)查發(fā)現(xiàn)，83%的受訪公司存在項(xiàng)目經(jīng)理短缺的現(xiàn)象。其實(shí)，你并不需要同事和下屬的言聽(tīng)計(jì)從——你需要的是他們能出謀劃策、自愿合作、共同參與。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)來(lái)自不同部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，乃至一個(gè)由你的同齡人組成的團(tuán)隊(duì)時(shí)，人們對(duì)你唯命是從是不太可能的?；蛘咚材芙忉尨鳡?卡內(nèi)基2012年的一份研究，...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)談?|?1338次閱讀

如何看待項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題？2018-05-28

每當(dāng)一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，我們的項(xiàng)目執(zhí)行者都會(huì)全心地投入并信心十足地解決問(wèn)題。他盡量站在用戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)想問(wèn)題，并與工作人員一起解決問(wèn)題。大多數(shù)的時(shí)候，他會(huì)在問(wèn)題還沒(méi)有對(duì)我們整體工作進(jìn)程造成嚴(yán)重影響前把它解決。發(fā)展、進(jìn)步是我們每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)的事情，有時(shí)會(huì)在前進(jìn)的過(guò)程中出現(xiàn)微小的反復(fù)，這...

?關(guān)鍵詞：如何看待項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題？?|?2008次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的特質(zhì)2018-05-28

作為一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理，你肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的崗位。項(xiàng)目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”?！绊?xiàng)目管理是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)诓淮_定的條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)?！辫b于這一點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個(gè)值得你學(xué)習(xí)的特質(zhì)，...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的特質(zhì)?|?2075次閱讀

如何妥善處理項(xiàng)目變更？2018-05-28

由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和各種要素，任何變更都可能導(dǎo)致項(xiàng)目在至少一個(gè)方面的既有計(jì)劃被打亂，嚴(yán)重的甚至可能威脅到項(xiàng)目本身的安全性，直至引起項(xiàng)目中止或失敗。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視對(duì)變更的管理。在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中，最讓人感到頭疼的事情就是項(xiàng)目的變更。對(duì)于變更的控制管理過(guò)程，可以使用“九陰...

?關(guān)鍵詞： 如何妥善處理項(xiàng)目變更？?|?1789次閱讀

淺談敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理2018-05-28

隨著開(kāi)發(fā)周期的縮短，團(tuán)隊(duì)成員間持續(xù)的軟件交付、共同承擔(dān)的角色和職責(zé)，使得敏捷軟件開(kāi)發(fā)的效率有所提高。敏捷項(xiàng)目源于消除廣泛、低效率瀑布式方法：軟件通常會(huì)延遲交付，而且并沒(méi)有按照設(shè)計(jì)的那樣滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。與瀑布式方法不同，敏捷項(xiàng)目只有代碼編譯完成后才能進(jìn)行測(cè)試，敏捷項(xiàng)目能夠很好地保持...

?關(guān)鍵詞： 淺談敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理?|?1223次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何快速成長(zhǎng)？2018-05-28

項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了項(xiàng)目經(jīng)理必須是通才型的組織者，他必須“三頭六臂”、“無(wú)所不能”。眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的一部分，他們?cè)诮M織中由于所處的層級(jí)地位不同、承擔(dān)的職責(zé)不同，或由于所承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模和...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理如何快速成長(zhǎng)？?|?3516次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理的四個(gè)提醒2018-05-22

項(xiàng)目管理者需要時(shí)刻記住項(xiàng)目管理的目標(biāo)，做好一些日常管理，嚴(yán)格要求自身和團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理效果會(huì)越來(lái)越好。四個(gè)提醒，雖然簡(jiǎn)單，但是容易被項(xiàng)目管理者忘記。能夠讓一些初入項(xiàng)目管理的小菜鳥(niǎo)們，少犯很多錯(cuò)誤哦。這些四個(gè)提醒內(nèi)容，雖然簡(jiǎn)單，但是很有用哦。提醒一：接項(xiàng)目之前，要做好充分項(xiàng)目調(diào)查，接...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理的四個(gè)提醒?|?1937次閱讀

項(xiàng)目評(píng)價(jià)的維度有哪些？2018-05-17

項(xiàng)目評(píng)價(jià)的維度有哪些？ 我們得知道這活兒到底干的對(duì)還是不對(duì)，好還是不好，這就是咱們所說(shuō)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)，這一個(gè)其實(shí)還非常重要。很多的時(shí)候呢，大家老說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核不好考，為什么不好考啊?是因?yàn)闆](méi)有評(píng)價(jià)的依據(jù)，我們說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核是針對(duì)人的，但是這個(gè)要想把這個(gè)項(xiàng)目中的這個(gè)人考核的讓人...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目評(píng)價(jià)的維度有哪些？?|?4013次閱讀

項(xiàng)目管理失敗的原因總結(jié)2018-05-17

項(xiàng)目失敗的概率是很高的，中國(guó)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率不到25%，工業(yè)項(xiàng)目成功率也不過(guò)70%，按照美國(guó)Standish Group每年對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有17%的項(xiàng)目達(dá)到了既定目標(biāo)，有50%的項(xiàng)目需要更改目標(biāo)，剩下33%的項(xiàng)目則被取消了。項(xiàng)目管理由于是不可重復(fù)的一次性...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理失敗的原因總結(jié) ?|?2175次閱讀