職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作感悟2018-07-02

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從職業(yè)角度，項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)...

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項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？2018-07-02

很多的時(shí)候呢，大家老說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核不好考，為什么不好考啊?是因?yàn)闆](méi)有評(píng)價(jià)的依據(jù)，我們說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核是針對(duì)人的，但是這個(gè)要想把這個(gè)項(xiàng)目中的這個(gè)人考核的讓人家心服口服吧，他必須得首先解決這個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)問(wèn)題。我們得知道這活兒到底干的對(duì)還是不對(duì)，好還是不好，這就是咱們所說(shuō)的項(xiàng)目評(píng)...

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淺談項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置2018-07-02

項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱(chēng)為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組等。有些項(xiàng)目，例如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或某些科學(xué)研究項(xiàng)目，由于管理工作量不大，沒(méi)有必要單獨(dú)設(shè)立履行管理職責(zé)的班子，因此，其具體技術(shù)性工作和管理職能均由項(xiàng)目組織成員承擔(dān)。這樣的項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人除了管理之外，也要承擔(dān)具體...

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項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分享2018-07-02

在四年的時(shí)間里，我負(fù)責(zé)洛克希德(Lockheed)、波音(Boeing)、通用(General)三公司合作的動(dòng)力F-22高級(jí)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目，我為三個(gè)CEO工作，他們都是卓越的人。我的角色是將工作完成并且做出相關(guān)的決定。在項(xiàng)目開(kāi)始的初期，他們明確地告訴我，我越少向他們請(qǐng)示，他們會(huì)認(rèn)...

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淺談項(xiàng)目平衡管理的重要性2018-07-02

當(dāng)我們實(shí)際去做項(xiàng)目的時(shí)候，當(dāng)我們沒(méi)有權(quán)力的時(shí)候，通常要去做幾件事情，就是我們所說(shuō)的六步法。第一識(shí)別利益相關(guān)方、識(shí)別環(huán)境，第二識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)，第三搭建項(xiàng)目受控環(huán)境，第四定義項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，第五培訓(xùn)被改變的人。這最后的一個(gè)步驟呢，就是平衡。如果當(dāng)我們把前面那幾步做到了之后，接下來(lái)其實(shí)就...

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淺談項(xiàng)目管理意識(shí)的培養(yǎng)2018-07-02

我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了一整套理論，可是在工作實(shí)際中卻不知道怎么去使用。如果我們能把對(duì)項(xiàng)目管理工作的要求和期望通過(guò)學(xué)習(xí)和頓悟轉(zhuǎn)移，把它轉(zhuǎn)化為一種自己內(nèi)心的一種常識(shí)、一種條件反射，我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高，我們的整體項(xiàng)目管理水平就會(huì)達(dá)...

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淺談建設(shè)項(xiàng)目的投資管理2018-07-02

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程包括項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段及維護(hù)運(yùn)營(yíng)階段，投資控制始終貫穿于其中，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)項(xiàng)目費(fèi)用的控制。投資管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目投資主體，力求把投資的發(fā)生規(guī)?？刂圃谂鷾?zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，以求較小的資金投入，取得較好的...

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項(xiàng)目管理如何做高效溝通？2018-07-02

為實(shí)施有效的溝通，需要建立溝通管理計(jì)劃同時(shí)理解什么是溝通，溝通的對(duì)象是誰(shuí)，溝通的目標(biāo)是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過(guò)程。及時(shí)、有效的溝通對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。一、與公司領(lǐng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何學(xué)會(huì)找問(wèn)題？2018-06-22

即使我們有最好的專(zhuān)家和軟件，做好了最完備的計(jì)劃，但項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不會(huì)像我們想象中的那樣順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)，并能夠在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)。當(dāng)然一個(gè)更好的方法是在項(xiàng)目中的重大問(wèn)題發(fā)生之前，就能夠及時(shí)找出這個(gè)問(wèn)題，雖然持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)是一種最好...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理十不要2018-06-22

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于一般的群體或組織，它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而建設(shè)的，一種按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式開(kāi)展項(xiàng)目工作的組織，是項(xiàng)目人力資源的聚集體。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀(guān)點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指“項(xiàng)目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個(gè)組，他們共同承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任，兼職或者全職地向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)”。第一...

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如何保證項(xiàng)目順利執(zhí)行？2018-06-22

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出...

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EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何營(yíng)造好氛圍？2018-06-22

每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力有至關(guān)重要的影響，也直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與發(fā)展。中國(guó)是個(gè)強(qiáng)調(diào)一把手的社會(huì)，一把手擁有足夠的權(quán)力和影響力，其對(duì)企業(yè)的管理思想和方法潛移默化地締造了企業(yè)的文化。將文化的話(huà)題延伸至EPC總承包項(xiàng)目，EPC總承包項(xiàng)目集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、...

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新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意的幾點(diǎn)2018-06-22

第一次管理項(xiàng)目的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常常會(huì)犯錯(cuò)誤，這是很正常的現(xiàn)象，我們都會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是在新的工作崗位上的時(shí)候。你認(rèn)為每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)正式的指導(dǎo)方案來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然是極好的，你也可以利用其他項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助到自己，但事實(shí)情況卻并非總是那么完美。如果一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理在剛接觸項(xiàng)目...

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項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展應(yīng)掌握技能2018-06-22

針對(duì)PM是否需要懂技術(shù)，一直有兩種聲音：一種觀(guān)點(diǎn)是不懂技術(shù)的人也可以做PM，但如果懂技術(shù)(不一定精通，但要了解)更好;第二種觀(guān)點(diǎn)是：懂技術(shù)的人如果向管理轉(zhuǎn)型，可能會(huì)不知不覺(jué)陷入技術(shù)細(xì)節(jié)中，可能并不一定適合轉(zhuǎn)型為管理?！　∥艺J(rèn)為：能明確自己的職責(zé)定位，有較好的溝通和平衡能力、能把握...

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案例分析：如何做好項(xiàng)目明確分工？2018-06-22

項(xiàng)目情況：一個(gè)大的IT集成項(xiàng)目公司現(xiàn)狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié);一個(gè)不常駐現(xiàn)場(chǎng)，另一個(gè)就是執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理張三；　　項(xiàng)目經(jīng)理：李四，公司元老，另有個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也是他，平時(shí)工作比較忙，不常駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有參加過(guò)PMP學(xué)習(xí)及系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí);　　執(zhí)行項(xiàng)目...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管控交付范圍？2018-06-22

沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控。 一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。　　...

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淺談項(xiàng)目管理應(yīng)用程度的提高2018-06-22

20世紀(jì)90年代以后，國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)管理效率的高低直接影響這個(gè)組織的生存或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在這種情況下，項(xiàng)目管理被看作是一個(gè)可以用來(lái)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的解決方案。世界500強(qiáng)以及許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。越來(lái)越多...

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淺談項(xiàng)目管理應(yīng)用程度的提高2018-06-22

20世紀(jì)90年代以后，國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)管理效率的高低直接影響這個(gè)組織的生存或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在這種情況下，項(xiàng)目管理被看作是一個(gè)可以用來(lái)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的解決方案。世界500強(qiáng)以及許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。越來(lái)越多...

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項(xiàng)目經(jīng)理工作實(shí)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2018-06-15

項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有透徹的理解，對(duì)項(xiàng)目有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能忍受項(xiàng)目模糊不清的煎熬，能應(yīng)對(duì)挫折和失敗有政治頭腦、成本意識(shí)和基本經(jīng)營(yíng)技巧項(xiàng)目經(jīng)理的智慧和有效管理能夠創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，他們是項(xiàng)目成功的重要人物。項(xiàng)目經(jīng)理既具備分析能力，又充分相信直覺(jué);處理人際關(guān)系是既“軟”又“硬”。 ...

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項(xiàng)目管理如何做高效溝通？2018-06-05

為實(shí)施有效的溝通，需要建立溝通管理計(jì)劃同時(shí)理解什么是溝通，溝通的對(duì)象是誰(shuí)，溝通的目標(biāo)是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過(guò)程。及時(shí)、有效的溝通對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。一、與公司領(lǐng)...

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