如何理解BOT項(xiàng)目模式？2018-08-09

近些年來，BOT這種投資與建設(shè)方式被一些發(fā)展中國家用來進(jìn)行其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并取得了一定的成功。BOT模式引起了世界范圍廣泛的青睞，被當(dāng)成一種新型的投資方式進(jìn)行宣傳，然而BOT遠(yuǎn)非一種新生事物，它自出現(xiàn)至今已有至少300年的歷史。一、基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán) 　　BOT是英文Build－Ope...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何快速完成任務(wù)？2018-08-09

對(duì)于軟件項(xiàng)目經(jīng)理來說，要求盡早交付產(chǎn)品，他們的面臨的壓力往往是巨大的，那么，在巨大的壓力面前，項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)撛鯓幼鏊賾?zhàn)速?zèng)Q，完成任務(wù)呢，下面是一點(diǎn)建議。假設(shè)你的團(tuán)隊(duì)有兩名程序員，伯尼和羅布。兩人都很能干，知識(shí)面相同， 編程語言技巧也相當(dāng)。你發(fā)現(xiàn)在開發(fā)過程中伯尼實(shí)現(xiàn)軟件功能的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)...

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淺談項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)的組建2018-08-09

對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，尋找合適的人員組合來創(chuàng)建項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。在一個(gè)理想化的項(xiàng)目中，每個(gè)人都會(huì)互相配合協(xié)作，沒有任何摩擦，但這種情況發(fā)生的幾率極低，當(dāng)你尋找合適的人來填補(bǔ)項(xiàng)目中的每個(gè)位置，根據(jù)項(xiàng)目交付周期，需要考慮每個(gè)人不同的個(gè)性咋項(xiàng)目中如何發(fā)生作用?！　“磿r(shí)完成項(xiàng)目...

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如何做好項(xiàng)目業(yè)務(wù)的考評(píng)？2018-08-03

部門領(lǐng)導(dǎo)與具體項(xiàng)目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項(xiàng)目部考評(píng)的無效性，項(xiàng)目管理工作只能靠個(gè)人關(guān)系，靠哄著干。原因在于很多工程公司對(duì)常規(guī)部門的考評(píng)和對(duì)人員的常規(guī)考評(píng)——可稱為企業(yè)考評(píng)環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評(píng)模式的特征，使得對(duì)業(yè)務(wù)的考評(píng)權(quán)實(shí)際上還配置在常規(guī)部門。　　(...

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如何創(chuàng)建完善的項(xiàng)目計(jì)劃？2018-08-03

很多項(xiàng)目經(jīng)理涉及到規(guī)劃自己的第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往會(huì)疑惑，究竟是從哪兒開始?如何將利益相關(guān)者的期望轉(zhuǎn)化為可交付成果?如果出現(xiàn)問題怎么辦?如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一個(gè)任務(wù)需要多長(zhǎng)時(shí)間? 實(shí)際上，即便是新的項(xiàng)目經(jīng)理，也可以做的面面俱到，按照下面的6個(gè)步驟來進(jìn)行創(chuàng)建一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃，就可以讓別人...

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初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用2018-08-03

初創(chuàng)公司，可招聘到位的高端技術(shù)人員和優(yōu)秀的技術(shù)管理人員不多，并且技術(shù)基礎(chǔ)工作也不完善，從產(chǎn)品、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等方面都有所表現(xiàn)。如何能幫助團(tuán)隊(duì)有序的完成研發(fā)工作是初創(chuàng)期的重中之重?！　〕鮿?chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司的特點(diǎn)在其中都會(huì)體現(xiàn)，可能還更加明顯，比如，對(duì)效率的要...

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淺析MES項(xiàng)目需求變更的根源2018-08-03

MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)，所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理密切相關(guān)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求本身也存在很大的不固定性，為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)的操作等一系列的原因都會(huì)導(dǎo)致需求變更的結(jié)果。需求變更是MES項(xiàng)目與生俱來的特性，在MES項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理所要面對(duì)的經(jīng)常發(fā)生而又最令...

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大型項(xiàng)目WBS管理的注意事項(xiàng)2018-08-03

無論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)都是最重要的內(nèi)容之一。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。WBS是項(xiàng)目管理重要的專業(yè)術(shù)語之一。WBS總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范...

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PLM項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理2018-08-03

PLM（Product Lifecycle Management，產(chǎn)品生命周期管理），是以產(chǎn)品為中心，以應(yīng)用軟件為手段，以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求為目標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)知識(shí)型資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理、變更管理、協(xié)同管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理等，它應(yīng)用一系列相互一致的業(yè)務(wù)解決...

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信息項(xiàng)目變更控制的目的與原則2018-08-03

變更控制是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，變更常伴隨著建設(shè)合同價(jià)格的調(diào)整及實(shí)施進(jìn)度的調(diào)整，變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對(duì)變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，變更控制顯得格外重要。主要方法一般分為事前控制和評(píng)審，特別是對(duì)需求...

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淺談不同層次的項(xiàng)目治理2018-08-03

項(xiàng)目治理是一種多層次的機(jī)制。一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理靈活行動(dòng)和適應(yīng)意外變更的能力，相反，它會(huì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對(duì)組織背景的假設(shè)以及項(xiàng)目本質(zhì)和項(xiàng)目運(yùn)營方式。從實(shí)踐角度，項(xiàng)目治理確保一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)...

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企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建2018-08-03

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理將項(xiàng)目管理理念滲透到企業(yè)管理和流程控制的方方面面，它從整個(gè)企業(yè)的組織程序、工作流程、項(xiàng)目和資源組合等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行精確的、全局化的戰(zhàn)略規(guī)劃，它奠定了企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)做出快速的、信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動(dòng)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)需求快速變化、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、多...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行自我管理？2018-08-01

如果你很好地管理自己，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你最大程度地利用機(jī)會(huì)，提升個(gè)人優(yōu)勢(shì)。如果領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的角色。沒有任何事情比自我管理能力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。那將讓領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時(shí)想到你。下面是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：　　1、管理情緒　　控制情緒尤其重要...

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如何合理分派項(xiàng)目任務(wù)？2018-08-01

管理企業(yè)“先人后事”的理念，與項(xiàng)目管理思想中首先確定恰當(dāng)、可得的資源狀況，在具體資源配置的基礎(chǔ)上再制定出更為可靠的項(xiàng)目計(jì)劃的思路是一致的。那種不顧資源制約，全靠想當(dāng)然，一味“拍腦袋”定計(jì)劃的簡(jiǎn)單粗暴方式，顯然不會(huì)得到好的結(jié)果。這個(gè)道理表面看起來很簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中卻往往很容易被...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如何建立信任？2018-08-01

我們都知道信任對(duì)于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成功來說都很重要。信任的三個(gè)組成部分是什么?關(guān)于這個(gè)問題有好幾種模型，但在工作中我最常用于遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的是：共同目標(biāo)、能力、動(dòng)機(jī)。信任總是很難建立起來也很難維持，尤其是當(dāng)你們不在同一個(gè)地理區(qū)域工作的時(shí)候，事情就變得更加復(fù)雜。為什么每一個(gè)因素如此重要?我們不...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好授權(quán)管理？2018-08-01

在一個(gè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)之后和開展各項(xiàng)具體工作以前，首先必須遴選和任命項(xiàng)目經(jīng)理，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和完成，組織開展各項(xiàng)后續(xù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。項(xiàng)目管理實(shí)踐證明：...

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項(xiàng)目管理實(shí)施中如何持續(xù)改進(jìn)？2018-08-01

越來越多的組織開始認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理成熟度模型中所介紹的，項(xiàng)目管理實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)是其中至關(guān)重要的一環(huán)。一般來說，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及基準(zhǔn)比較后所得到的信息再因地制宜。組織應(yīng)該從哪里開始入手開始改進(jìn)呢?現(xiàn)在有一些成熟的方式可以借鑒。目前引起業(yè)界關(guān)注的持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域有...

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為什么重視項(xiàng)目收尾管理工作？2018-08-01

項(xiàng)目收尾管理(Project Closing Management)是項(xiàng)目管理過程的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就進(jìn)入了收尾工作過程。由于項(xiàng)目收尾是一項(xiàng)不但煩瑣，而且費(fèi)力費(fèi)時(shí)的工作，很容易被人們忽略，因此，我們必須關(guān)注項(xiàng)目收尾管理...

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企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建2018-08-01

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理將項(xiàng)目管理理念滲透到企業(yè)管理和流程控制的方方面面，它從整個(gè)企業(yè)的組織程序、工作流程、項(xiàng)目和資源組合等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行精確的、全局化的戰(zhàn)略規(guī)劃，它奠定了企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)做出快速的、信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動(dòng)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)需求快速變化、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、多...

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項(xiàng)目決策時(shí)會(huì)遇到哪些陷阱？2018-08-01

在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，總有一些特定的問題會(huì)影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。項(xiàng)目的利益相關(guān)人會(huì)受到項(xiàng)目決策的影響，而其中有些常常希望控制決策結(jié)果。而且，項(xiàng)目的不確定性也會(huì)干擾管理者必須開展的大部分工作。同時(shí)還存在一些會(huì)干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因?yàn)檎l也不希望采用好的流...

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