項目資源如何充分利用？2019-02-18

項目事無巨細，無論忽略什么都有可能會導致項目的失敗。雖然從事項目管理年頭不長，但是項目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個遍，為接下來更精彩的項目生涯打下了基礎(chǔ)。下面要講到的是我認為比較典型的故事，說它典型是因為在這個項目執(zhí)行期間，我們項目團隊和我這個主要的負責人所碰到的問題比較...

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項目經(jīng)理的主要工作職責2019-01-24

項目經(jīng)理是開發(fā)團隊中最有權(quán)力的角色，沒有之一?！皺?quán)力源于選擇性”——項目經(jīng)理工作本身就是由各種選擇組成。主程(美、策)決定如何做，客戶和老板決定做什么，項目經(jīng)理決定什么時候做、用什么資源做、做到什么程度、由誰去做……有一個項目經(jīng)理這樣說：業(yè)務(wù)方面，我對產(chǎn)品懂得太少，是不是存在的價...

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項目啟動及執(zhí)行階段問題分析2019-01-24

項目在啟動和執(zhí)行的前期的過程中出現(xiàn)了很多的問題，走了很多的彎路。具體表現(xiàn)在項目在啟動的頭一兩個月仍然對項目的需求不是很明確，在和內(nèi)部客戶溝通的過程中發(fā)現(xiàn)太過于拘泥于對方給出的一個規(guī)格說明書的要求，而忽略了對方真正的需求是什么。在項目的啟動階段，我們拿到一份很不專業(yè)的產(chǎn)品規(guī)格說明書...

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項目及時挽救的管理經(jīng)驗2019-01-24

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，項目失敗的比例非常之高。業(yè)界普遍認為有 59%到90% 的項目未能達到預期目標。在讀完托姆塞特 (Rob Thomsett) 的《極限項目管理》 (Radical Project Management)一書后，你就會重新領(lǐng)會上述這幾個方面。他寫道：“項目失敗是其所處...

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企業(yè)項目化管理的三個原則2019-01-24

企業(yè)項目化管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯(lián)系戰(zhàn)略與項目、管理眾多項目上越來越顯示出其強大的生命力。日益激烈的競爭迫使企業(yè)不得不改變原來的管理模式以適應動態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境。那么企業(yè)項目化管理原則是什么?原則1：為項目化管理變革造勢　　在進行項目化管理改造之前必須先“造勢...

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淺談日程驅(qū)動的項目管理2019-01-24

如果企業(yè)立志在競爭激烈的市場中脫穎而出，他們必須不斷調(diào)整商品，組織多個產(chǎn)品研發(fā)團隊。在實施多個任務(wù)時，許多公司會做出自不量力的事。在高峰時段，共享資源往往不足以支持多個項目。此時，高級管理者往往為了支持重要項目而從其他項目中搶奪資源。在管理多個項目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常...

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淺談項目資源的使用和績效2019-01-24

管理資源約束是項目進度管控過程中不可忽視的重要問題。項目的資源計劃是項目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時和如何解散資源的過程。這涉及項目進度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡，項目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項目執(zhí)行過程中資源的使用和績效。項目經(jīng)理都希望項目組成員是一些“牛人...

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項目工期如何做到準確估算？2019-01-24

有些人聽到估算就頭疼。我曾經(jīng)聽到一些聰明且經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理斷言，要估算他們項目的工作量是“不可能的”。我認為這些人不懂得估算。我認為這些人可能混淆了估算(對不確定事件進行合情合理的評估)與超感官知覺(對不確定事件進行準確預測)?；蛘咴谀承┣闆r下，他們可能不做估算就準備預算或報價...

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淺談項目資源的使用和績效2019-01-24

管理資源約束是項目進度管控過程中不可忽視的重要問題。項目的資源計劃是項目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時和如何解散資源的過程。這涉及項目進度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡，項目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項目執(zhí)行過程中資源的使用和績效。項目經(jīng)理都希望項目組成員是一些“牛人...

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項目團隊管理影響因素分析2019-01-24

項目團隊管理的成敗直接影響著項目的進度和最終的完成質(zhì)量。在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)揮著重要的作用。一個成功的項目團隊應該有合格的項目組長、相互信任的團隊組織、明確的項目目標、適當?shù)莫剟詈蛻土P措施順暢的交流和溝通渠道、良好的團隊文化，這些因素對項目團隊的管理起著至關(guān)重要的作用，直...

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項目經(jīng)理應具備的核心技能2019-01-24

早前PMI總裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受專訪指，企業(yè)項目未能達到預期效果的原因有很多種，但主要是未能適應轉(zhuǎn)變，包括：企業(yè)策略(發(fā)展優(yōu)先事項和目標)改變，以至市場、客戶需求轉(zhuǎn)變等。Langley認為管理、領(lǐng)導和應對市場的才能，對項目經(jīng)理而言缺一不可。當然也可...

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項目團隊管理有哪些影響因素？2019-01-24

一個成功的項目團隊應該有合格的項目組長、明確的項目目標、良好的團隊文化、相互信任的團隊組織、順暢的交流和溝通渠道、適當?shù)莫剟詈蛻土P措施，這些因素對項目團隊的管理起著至關(guān)重要的作用，直接影響項目團隊的管理和項目管理的成敗。本文通過筆者組織的加油站建設(shè)項目團隊的管理實踐，對影響項目團...

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項目資源如何充分利用？2019-01-24

項目事無巨細，無論忽略什么都有可能會導致項目的失敗。雖然從事項目管理年頭不長，但是項目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個遍，為接下來更精彩的項目生涯打下了基礎(chǔ)。下面要講到的是我認為比較典型的故事，說它典型是因為在這個項目執(zhí)行期間，我們項目團隊和我這個主要的負責人所碰到的問題比較...

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成功項目經(jīng)理具備的新技能2019-01-24

項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強調(diào)使用專門的知識和技能，還強調(diào)項目管理中各參與人的重要性。作為項目的組織實施者，項目經(jīng)理人的地位不言而喻。項目經(jīng)理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質(zhì)...

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項目型組織管理的三個要點2019-01-24

不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、咨詢、設(shè)計研究等服務(wù)型項目型組織，或者戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項目方式運作的部門，項目型組織形態(tài)多樣，都面臨同樣的問題：即如何積累項目的最佳實踐，重復項目實施的成功，構(gòu)建組織持續(xù)的競爭力。企業(yè)中不同層級的人員面臨著不...

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項目領(lǐng)導者的能力要求2019-01-24

項目無處不在：各種公司、機構(gòu)、協(xié)會和公共行政部門通常會以項目的形式來實現(xiàn)自己的部分職能。專業(yè)的項目管理卻不多見。人們時常會“忘了”項目管理的成功因素之一在于團隊合作。 由于項目和項目集領(lǐng)導者需要樹立榜樣，并且為團隊發(fā)展負責，他們首先需要：　　1、自我反思　　在領(lǐng)導團隊和個人的時候...

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項目經(jīng)理與部門領(lǐng)導的職能區(qū)分2019-01-24

在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目經(jīng)理(或稱項目負責人)是一個不可或缺的角色。顧名思義，項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是產(chǎn)品研發(fā)項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。當技術(shù)創(chuàng)新日益得到人們的重視時，產(chǎn)品中研發(fā)中的人本因素也變得越來越重要。管理學上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一...

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項目管理有哪些主要過程？2019-01-24

一個項目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實施與收尾過程。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期。在概念階段主要是對成本進行分析，對項目的可行性進行研究，其結(jié)果是要拿出一份報告，并獲得批準與支持。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即...

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項目費用估計方式的優(yōu)缺點2019-01-24

項目資源計劃涉及決定什么樣的資源(人力、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項目的每一項工作的執(zhí)行過程中。項目資源必然是與費用估計相對應起來的，是項目費用估計的基礎(chǔ)，包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。它在進行項目費用的估計過程中，采用一些項目管理軟件及電子表格軟件...

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項目經(jīng)理的六大溝通技巧2019-01-24

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。作為項目經(jīng)理，僅僅具備專業(yè)知識和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當，可能一不小心就會前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進項目工作順利開展?！　?.不要說“但是”，...

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