淺談做好項(xiàng)目經(jīng)理的要點(diǎn)2019-07-30

項(xiàng)目經(jīng)理管理覆蓋項(xiàng)目的全部工作，是一個(gè)完整的系統(tǒng)。擁有領(lǐng)導(dǎo)、影響組織和個(gè)人、信息溝通、談判、解決問題等五個(gè)方面的管理技能才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理。自身具有德、識(shí)、能、知和體五個(gè)方面良好素質(zhì);同時(shí)又明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、工作原則和主要任務(wù)的人，那么怎樣才能真正當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理呢?　　一、真正理解...

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項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)分享2019-07-30

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是基于過程的管理時(shí)代，都必須依靠人來實(shí)現(xiàn)管理，這就是"以人為本"。軟件項(xiàng)目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工...

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項(xiàng)目戰(zhàn)略的理解與實(shí)施2019-07-30

當(dāng)公司發(fā)生重大項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目的重大機(jī)遇來臨時(shí)，項(xiàng)目成員或者項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的見證人，要么被項(xiàng)目淹沒，要么挺立項(xiàng)目潮頭。我們發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常在項(xiàng)目中迷失，在項(xiàng)目中丟失了自己。顯然發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目，找回項(xiàng)目，是項(xiàng)目經(jīng)理義不容辭的使命和責(zé)任。項(xiàng)目從哪里來?項(xiàng)目又到哪里去?項(xiàng)目是什么? 項(xiàng)目...

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淺談項(xiàng)目型企業(yè)的知識(shí)管理2019-07-30

如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，提高項(xiàng)目的及時(shí)交付能力，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功。知識(shí)管理的有效實(shí)施將有效應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。由于項(xiàng)目運(yùn)作的一次性和獨(dú)特性，使項(xiàng)目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型企業(yè)，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)研究、咨詢等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。根據(jù)對(duì)多家項(xiàng)目型...

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項(xiàng)目變更的處理步驟2019-07-30

在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，最讓人感到頭疼的事情就是項(xiàng)目的變更。項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視對(duì)變更的管理。由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和各種要素，任何變更都可能導(dǎo)致項(xiàng)目在至少一個(gè)方面的既有計(jì)劃被打亂，嚴(yán)重的甚至可能威脅到項(xiàng)目本身的安全性，直至引起項(xiàng)目中止或失敗。對(duì)于變更的控制管理過程，可以使用“九陰真經(jīng)”...

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如何理解企業(yè)與項(xiàng)目管理關(guān)系？2019-07-30

項(xiàng)目管理在我的企業(yè)里怎么應(yīng)用?我是普通員工，我是否需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?現(xiàn)在的學(xué)員自從走出了象牙塔，全部已成為企業(yè)人。認(rèn)識(shí)企業(yè)與項(xiàng)目管理之間的倆系變得刻不容緩。九大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)我并不能完全用到、組織不重視項(xiàng)目管理等等。一、企業(yè)是項(xiàng)目管理的“環(huán)境”項(xiàng)目雖然是將企業(yè)中有獨(dú)立的完成時(shí)間、...

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如何減少項(xiàng)目管理中的沖突？2019-07-30

在有效的項(xiàng)目規(guī)劃過程中，干系人或環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)管理及團(tuán)隊(duì)中的動(dòng)態(tài)規(guī)則和定期的社交控制是重要的組成部分，總結(jié)沖突的主體，我們可以再次總結(jié)沖突發(fā)生的情境及解決沖突所需的支持，這樣可以減少?zèng)_突發(fā)生的概率?！?、在項(xiàng)目三角形中　　在許多項(xiàng)目中，持久的，尤其是拖延的、未解決的沖突會(huì)導(dǎo)致更高...

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項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)分享2019-07-29

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是基于過程的管理時(shí)代，都必須依靠人來實(shí)現(xiàn)管理，這就是"以人為本"。軟件項(xiàng)目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工...

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目的科學(xué)管理2019-07-29

隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高，信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到需求多變、技術(shù)更新和所處的環(huán)境變化快速和人員流動(dòng)頻繁等情況，故影響項(xiàng)目管理的因素日趨增多，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的也成為一個(gè)熱門話題，信息系統(tǒng)集成行業(yè)也就更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。那么，系統(tǒng)集成項(xiàng)目與其他...

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項(xiàng)目經(jīng)理值得學(xué)習(xí)的六個(gè)特質(zhì)2019-07-29

項(xiàng)目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”?！绊?xiàng)目管理是一門領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)诓淮_定的條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)?！弊鳛橐粋€(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理，你肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的崗位。作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個(gè)值得你學(xué)習(xí)的特質(zhì)，都是項(xiàng)目管理...

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如何理解企業(yè)與項(xiàng)目管理關(guān)系？2019-07-29

項(xiàng)目管理在我的企業(yè)里怎么應(yīng)用?我是普通員工，我是否需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?現(xiàn)在的學(xué)員自從走出了象牙塔，全部已成為企業(yè)人。認(rèn)識(shí)企業(yè)與項(xiàng)目管理之間的倆系變得刻不容緩。九大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)我并不能完全用到、組織不重視項(xiàng)目管理等等。一、企業(yè)是項(xiàng)目管理的“環(huán)境”項(xiàng)目雖然是將企業(yè)中有獨(dú)立的完成時(shí)間、...

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項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通的技巧2019-07-29

領(lǐng)導(dǎo)就意味著你要接受他們的需要和要求，但同時(shí)并不受他們的支配而放棄了你自己的判斷和專業(yè)知識(shí)。雖然身為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，但你仍需要向某個(gè)人或某些人(更多情況下是某些人)負(fù)責(zé)，他們可能是你所在的組織機(jī)構(gòu)中比你級(jí)別更高的經(jīng)理、非執(zhí)行董事、選舉出的成員等。1、探討相互的期望　　一開始先談一談每...

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如何做好項(xiàng)目新團(tuán)隊(duì)的管理？2019-07-29

作為項(xiàng)目經(jīng)理在自已本身并不能全面了解項(xiàng)目之前，不要急于讓項(xiàng)目成員同步開發(fā)，我認(rèn)為可以先花上一個(gè)星期的時(shí)間，自己好好的想想全面的系統(tǒng)的整合方式以及實(shí)現(xiàn)方式等等，在接手緊急項(xiàng)目的時(shí)候，除了先了解客戶需求后，最最重要的就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理了，因?yàn)闀r(shí)間急，整體需求和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)就不可能非常的...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡利益？2019-07-29

客戶的滿意是項(xiàng)目是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。客戶的變更要求是項(xiàng)目與生俱來的特性，項(xiàng)目經(jīng)理要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，把頭從紛繁復(fù)雜的技術(shù)工作中抬起來，環(huán)顧四周，明確自己應(yīng)負(fù)的職責(zé)，認(rèn)清自己所處的位置，努力促使項(xiàng)目成功達(dá)到目標(biāo)，以滿足客戶需求。如何平衡客戶、公司、項(xiàng)目組和領(lǐng)導(dǎo)之間的利益，保證項(xiàng)目組成功...

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如何減少項(xiàng)目管理中的沖突？2019-07-29

在有效的項(xiàng)目規(guī)劃過程中，干系人或環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)管理及團(tuán)隊(duì)中的動(dòng)態(tài)規(guī)則和定期的社交控制是重要的組成部分，總結(jié)沖突的主體，我們可以再次總結(jié)沖突發(fā)生的情境及解決沖突所需的支持，這樣可以減少?zèng)_突發(fā)生的概率。　1、在項(xiàng)目三角形中　　在許多項(xiàng)目中，持久的，尤其是拖延的、未解決的沖突會(huì)導(dǎo)致更高...

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騰訊宣布與NBA續(xù)約5年版權(quán)，傳聞稱每年要3億美元2019-07-29

網(wǎng)易科技訊7月29日消息，NBA和騰訊宣布，雙方將再度攜手五年，騰訊將繼續(xù)作為“NBA中國數(shù)字媒體獨(dú)家官方合作伙伴” 至2025年，合作包括NBA賽事直播、點(diǎn)播、短視頻。上周六，有媒體曝光稱，騰訊與NBA續(xù)約的金額是5年15億美元，而在2015年初，騰訊以5億美元拿到2015-2...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)成員？2019-07-29

作為項(xiàng)目經(jīng)理，要能夠展現(xiàn)自身的價(jià)值，我們就可以從這兩方面著手：例如我們可以和團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy(如技術(shù)類、協(xié)作類)，并協(xié)調(diào)相關(guān)資源予以解決。從團(tuán)隊(duì)成員角度出發(fā)，他們一方面希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠幫助他們解決困難、排除障礙;另一方面又不希望項(xiàng)目經(jīng)理過度控制、束縛手腳。...

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項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)與績效考核2019-07-29

當(dāng)我們搭建了項(xiàng)目的受控環(huán)境，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愿意配合我們?nèi)コ浞趾煤玫馗苫?，有?zhí)行力的時(shí)候，那接下來項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是什么呢?就該開始行駛這個(gè)監(jiān)督跟測量的角色了。如果我們不能評(píng)價(jià)項(xiàng)目做的好壞，那就沒法評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的績效的好壞。要想評(píng)價(jià)項(xiàng)目的好壞呢，那必須就得從項(xiàng)目中能找到評(píng)價(jià)指標(biāo)才行，所...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何提升會(huì)議質(zhì)量？2019-07-29

在項(xiàng)目建設(shè)中，開會(huì)是最有效的溝通方法，能夠明確職責(zé)，統(tǒng)一意見，解決項(xiàng)目中的諸多問題?？赡艽蠹覍?duì)開會(huì)的厭倦，并不是針對(duì)開會(huì)本身，而是對(duì)開會(huì)的形式不太喜歡，可能項(xiàng)目經(jīng)理一提開會(huì)就會(huì)讓大家反感，沒有人喜歡開會(huì)，但是開會(huì)卻難以避免，因此，項(xiàng)目經(jīng)理最好在組織會(huì)議時(shí)，能夠采用一些行之有效的方...

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淺談項(xiàng)目交付范圍變化的控制2019-07-29

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。沒有哪個(gè)項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控。如何控...

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