如何做好項(xiàng)目的平衡管理？2019-10-30

如果當(dāng)我們把前面那幾步做到了之后，接下來其實(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理要無處不在要鍛煉的一件事兒，就是咱說的這個(gè)平衡項(xiàng)目管理，特別適合“中庸”文化，所以我一直認(rèn)為當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理就必須得特別擅長維持項(xiàng)目的平衡，這里的平衡還有很多種。這一點(diǎn)跟我們國家的道家思想很像，我們國家呢，是一種“中庸”的文化。因...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 平衡管理?|?2185次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的準(zhǔn)備工作2019-10-30

項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)，把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，有10%的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)地做好以下11個(gè)準(zhǔn)備工，以保證他們所...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 準(zhǔn)備工作?|?2216次閱讀

項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要措施2019-10-28

在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí)，必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱為進(jìn)度控制。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。但在進(jìn)度計(jì)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度?|?998次閱讀

淺談創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理手段2019-10-28

隨著人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的快速演進(jìn)，創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理也呈現(xiàn)出一些新的趨勢：就管理對(duì)象而言，信息與人力資源成為創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)鍵資源; 就資源來源而言，資源外取與共享成為主流模式;就管理手段而言，互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理的重要平臺(tái)?！　?、信息與人力資源成為關(guān)鍵資源...

?關(guān)鍵詞：創(chuàng)新項(xiàng)目 資源管理?|?1648次閱讀

項(xiàng)目進(jìn)度管理需做的工作2019-10-25

不管是一般的工程類項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類項(xiàng)目管理，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時(shí)間在項(xiàng)目成立的時(shí)候就已經(jīng)確定了，有明確的時(shí)間限制。如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度管理?|?988次閱讀

如何培養(yǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理？2019-10-25

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。雖然項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中起...

?關(guān)鍵詞：培養(yǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理?|?1766次閱讀

項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)該如何管理？2019-10-24

如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，提高項(xiàng)目的及時(shí)交付能力，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功。由于項(xiàng)目運(yùn)作的一次性和獨(dú)特性，使項(xiàng)目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型企業(yè)，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)研究、咨詢等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。知識(shí)管理的有效實(shí)施將有效應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。根據(jù)對(duì)多家項(xiàng)目型...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí) 管理?|?1634次閱讀

項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題2019-10-24

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展?！　?、項(xiàng)目管理到底是在管什么...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 關(guān)鍵問題?|?1610次閱讀

項(xiàng)目計(jì)劃管理包括哪些內(nèi)容？2019-10-23

隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，經(jīng)歷的項(xiàng)目增多，在這一點(diǎn)上漸漸有了些新的體會(huì)：在項(xiàng)目計(jì)劃上，項(xiàng)目經(jīng)理能做的還有很多。項(xiàng)目經(jīng)理并不是在項(xiàng)目計(jì)劃上可有可無的角色，也不只是幫大家畫個(gè)時(shí)間線這樣的角色，只是項(xiàng)目經(jīng)理在這上面的作用不是那么顯性，但卻是不可缺少的。剛開始從事項(xiàng)目管理工作那會(huì)兒，對(duì)于制定項(xiàng)目計(jì)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目計(jì)劃 管理內(nèi)容?|?1731次閱讀

成功項(xiàng)目經(jīng)理人的能力模型2019-10-23

項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識(shí)和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快使我國經(jīng)濟(jì)加入其中的過程也隨之縮短，競爭的日趨激烈，各種項(xiàng)目也成為我國當(dāng)前...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理人 能力模型?|?2074次閱讀

項(xiàng)目管理的應(yīng)注意的事項(xiàng)2019-10-22

善于發(fā)現(xiàn)問題，有時(shí)比解決問題更為重要。在項(xiàng)目進(jìn)展中，也有部分需要善于發(fā)現(xiàn)，問題的來源不是沒有解決辦法，如果問題都不能發(fā)現(xiàn)，也談不上解決?！　∽⒁?、目標(biāo)明確 計(jì)劃周詳　　目標(biāo)明確，做項(xiàng)目過程中，目標(biāo)明確是指讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻知道項(xiàng)目的階段和目前所處的狀態(tài)，并且知道下步工作的安排和目標(biāo)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 注意事項(xiàng)?|?1031次閱讀

淺談項(xiàng)目整合管理的實(shí)施2019-10-22

在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 整合 管理?|?1704次閱讀

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的影響力來源2019-10-22

項(xiàng)目經(jīng)理可以利用的職權(quán)是有限的，因而，項(xiàng)目經(jīng)理必須注意樹立和發(fā)揮其影響力。所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力。項(xiàng)目經(jīng)理的影響力來源于以下幾個(gè)方面?！　?、資源　　資源可以是任何有用的東西，可以是物質(zhì)的或者非物質(zhì)的。對(duì)資源的擁有不等于對(duì)資源的控制。因...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 影響力?|?940次閱讀

項(xiàng)目群整個(gè)生命周期的管理2019-10-21

整個(gè)項(xiàng)目群的過程，我們會(huì)它稱之為，最開始是識(shí)別項(xiàng)目群，接下來是要去定義項(xiàng)目群具體要做什么，實(shí)現(xiàn)什么愿景，有哪些目標(biāo)，大家如何分工。再接下來我們會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目群的分期，第一期的項(xiàng)目群，或者是第一階段我們要去實(shí)現(xiàn)什么樣的能力，實(shí)現(xiàn)什么樣的收益。在這個(gè)過程中我們?nèi)绾芜M(jìn)行有效地管控，通過幾期...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目群 生命周期 管理?|?1915次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目總結(jié)？2019-10-21

風(fēng)風(fēng)火火又一年，項(xiàng)目上的痛還沒散去，又要準(zhǔn)備開始新的一年。辛辛苦苦一年的項(xiàng)目經(jīng)理，該怎么做呢，有人說做的好不如匯報(bào)的好，其實(shí)不然，沒有一個(gè)切身體驗(yàn)的過程，怎么能有一個(gè)真實(shí)可信的結(jié)果呢? 你以為編出來的話，高層們看不透嗎? 這一年的項(xiàng)目管理，你有什么收獲呢? 俗話說，會(huì)哭的孩子有奶...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總結(jié)?|?977次閱讀

淺談項(xiàng)目后評(píng)價(jià)包括的內(nèi)容2019-10-21

現(xiàn)代項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是范圍更廣泛、內(nèi)容更深入、方法更科學(xué)的評(píng)價(jià)活動(dòng)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)、客觀的分析,它是對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行分析和價(jià)值評(píng)定的一種活動(dòng)。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通過對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)?|?1700次閱讀

資源不足的項(xiàng)目如何管理？2019-10-19

項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域中，項(xiàng)目資源不足或許是最常見，但卻最棘手的問題。從廣義上講，以下情形都屬于資源不足。無論是什么原因造成的資源不足，你一旦接手了項(xiàng)目，都必須想辦法克服困難，把項(xiàng)目做成功。 在很多企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有實(shí)權(quán)，項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候沒有任命和宣布，項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候沒有授權(quán)和...

?關(guān)鍵詞：資源不足 項(xiàng)目管理?|?2150次閱讀

淺談項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式2019-10-19

項(xiàng)目啟動(dòng)儀式(如啟動(dòng)會(huì))要盡可能正式化，如果可能，更要大張旗鼓地進(jìn)行，這大有裨益。在明確驅(qū)動(dòng)因素的優(yōu)先級(jí)后，項(xiàng)目的關(guān)鍵事項(xiàng)就是名正言順地正式啟動(dòng)項(xiàng)目。任何項(xiàng)目的開始階段都為項(xiàng)目結(jié)果埋下了伏筆?！　?、定基調(diào)　　一首歌的第一句決定了歌曲的基調(diào)，唱好第一句是項(xiàng)目啟動(dòng)所要關(guān)注的。好的開...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 啟動(dòng)儀式?|?959次閱讀

大型跨國項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)2019-10-17

越來越多的亞洲企業(yè)在達(dá)到發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)這種收益。在這些企業(yè)向西方擴(kuò)張、參與資本項(xiàng)目競爭時(shí)，以往的成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)增強(qiáng)他們的實(shí)力。亞洲企業(yè)的另外一些優(yōu)勢則已經(jīng)是全球最佳做法(例如，對(duì)多個(gè)設(shè)施運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，以及同時(shí)處理項(xiàng)目的不同部分而不是依次處理)，盡管亞洲可能在這些方...

?關(guān)鍵詞：大型跨國 管理經(jīng)驗(yàn) ?|?1916次閱讀

BI項(xiàng)目管理員的四大難題2019-10-12

BI 即商業(yè)智能，用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，快速準(zhǔn)確的提供報(bào)表并提出決策依據(jù)，它是一套完整的解決方案，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。項(xiàng)目管理筆者從事了多個(gè)BI項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)這些項(xiàng)目失敗與成功的案例進(jìn)行分析，筆者發(fā)現(xiàn)BI項(xiàng)目管理員有四大悲哀。不知道各位讀者是否也有這種...

?關(guān)鍵詞： BI項(xiàng)目管理員的四大難題?|?1723次閱讀