項(xiàng)目績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享2020-02-01

行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過(guò)90%的績(jī)效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過(guò)調(diào)研總結(jié)出來(lái)的：　　第一個(gè)：高層管理與員...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目績(jī)效管理 經(jīng)驗(yàn)分?|?1738次閱讀

項(xiàng)目收尾工作重要性的體現(xiàn)2020-01-20

我們必須關(guān)注項(xiàng)目收尾管理工作。一旦客戶批準(zhǔn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的最終可交付成果，就可以開(kāi)始項(xiàng)目收尾工作。但是，由于項(xiàng)目收尾是一項(xiàng)不但煩瑣，而且費(fèi)力費(fèi)時(shí)的工作，很容易被人們忽略。項(xiàng)目收尾管理(Project Closing Management)是項(xiàng)目管理過(guò)程的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目收尾工作 重要性?|?1101次閱讀

項(xiàng)目變更如何妥善處理？2020-01-17

由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和各種要素，任何變更都可能導(dǎo)致項(xiàng)目在至少一個(gè)方面的既有計(jì)劃被打亂，嚴(yán)重的甚至可能威脅到項(xiàng)目本身的安全性，直至引起項(xiàng)目中止或失敗。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視對(duì)變更的管理。在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中，最讓人感到頭疼的事情就是項(xiàng)目的變更。對(duì)于變更的控制管理過(guò)程，可以使用“九陰...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目變更 妥善處理?|?1844次閱讀

如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理？2020-01-16

美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過(guò)90%的績(jī)效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)表示非常滿意。美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過(guò)調(diào)研總...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目績(jī)效 管理?|?1613次閱讀

多項(xiàng)目并行管理的關(guān)鍵2020-01-15

隨著信息化對(duì)業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長(zhǎng)，信息化建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多。我國(guó)的企業(yè)IT部門將更多地面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目并行的情況。單個(gè)IT項(xiàng)目管理難，多個(gè)項(xiàng)目并行管理更難。這一方面將使得企業(yè)信息化水平大幅度提升...

?關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目 管理 關(guān)鍵?|?1795次閱讀

淺談項(xiàng)目管理策劃的步驟2020-01-14

“項(xiàng)目管理策劃”這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃，針對(duì)項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證。1、項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 策劃 步驟?|?978次閱讀

淺談項(xiàng)目不同階段的管理2020-01-14

一個(gè)項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施與收尾過(guò)程。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。在概念階段主要是對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報(bào)告，并獲得批準(zhǔn)與支持。實(shí)際工作中，我們只是有了一個(gè)新的想法與概念，就立即...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 階段 管理?|?1585次閱讀

項(xiàng)目型組織管理的三個(gè)要點(diǎn)2020-01-10

項(xiàng)目型組織形態(tài)多樣，都面臨同樣的問(wèn)題：即如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功，構(gòu)建組織持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、咨詢、設(shè)計(jì)研究等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，或者戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項(xiàng)目方式運(yùn)作的部門。企業(yè)中不同層級(jí)的人員面臨著不...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目型組織管理 要點(diǎn)?|?1799次閱讀

項(xiàng)目執(zhí)行管理技巧分享2020-01-08

項(xiàng)目事無(wú)巨細(xì)，無(wú)論忽略什么都有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。雖然從事項(xiàng)目管理年頭不長(zhǎng)，但是項(xiàng)目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會(huì)了個(gè)遍，為接下來(lái)更精彩的項(xiàng)目生涯打下了基礎(chǔ)。在過(guò)去了幾年之后，回顧一下當(dāng)時(shí)的這些事情，慶幸能經(jīng)歷這些問(wèn)題，讓自己在管理一個(gè)項(xiàng)目的技巧和意識(shí)方面有一定的提高，也讓自...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目執(zhí)行 管理技巧?|?1819次閱讀

項(xiàng)目啟動(dòng)階段的需求分析2020-01-08

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項(xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動(dòng)階段。在這個(gè)階段，隨著需求分析的深入，PM也開(kāi)始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭(zhēng)奪，著手組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。啟動(dòng)階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項(xiàng)目范圍，預(yù)估資源...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目啟動(dòng)階段 需求分析?|?1692次閱讀

如何構(gòu)建典型項(xiàng)目WBS？2020-01-08

計(jì)劃的核心問(wèn)題在于項(xiàng)目計(jì)劃編制花費(fèi)很多時(shí)間和精力，計(jì)劃編制后項(xiàng)目仍然是失控的狀態(tài)，項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后僅僅只能掛在墻上、沒(méi)法執(zhí)行。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目管理80%左右的問(wèn)題出現(xiàn)在計(jì)劃方面。針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合高登多年項(xiàng)目管理實(shí)踐，其最根本的原因在于您編制的計(jì)劃和可操作的計(jì)劃之間差了一個(gè)典型...

?關(guān)鍵詞：構(gòu)建典型 項(xiàng)目WBS?|?915次閱讀

項(xiàng)目需求不明如何解決？2020-01-03

項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)就是在時(shí)間、成本及質(zhì)量要求的范圍內(nèi)交付客戶預(yù)期的產(chǎn)品。產(chǎn)品本身是由客戶的需求確定的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們沒(méi)有權(quán)力提出需求，我們的客戶才有，并且可以對(duì)需求進(jìn)行變更，而我們要盡全力去滿足這些需求。眾多領(lǐng)域的一系列研究表明，沒(méi)有需求或需求不明會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和交付日期產(chǎn)生重大...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目需求?|?1068次閱讀

淺談項(xiàng)目管理的重要性2020-01-03

隨著時(shí)間推移許多事實(shí)表明，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功不一定有必然聯(lián)系?！绊?xiàng)目管理”一詞應(yīng)該被“項(xiàng)目的管理”取代，關(guān)鍵不在于按進(jìn)度、預(yù)算和技術(shù)要求提供的工具和技術(shù)，關(guān)鍵是如何在更寬廣的范圍和實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行成功地管理。兩者的目標(biāo)不同，時(shí)間控制、成本和程序常常是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該將它與衡...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 重要性?|?1962次閱讀

項(xiàng)目四個(gè)階段的預(yù)算管理2020-01-02

項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常伴有大量的基建技改投資項(xiàng)目或新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行項(xiàng)目管理的一個(gè)重要手段，開(kāi)始受到企業(yè)管理者更多的重視。項(xiàng)目預(yù)算既是項(xiàng)目管理的主要...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目四個(gè)階段 預(yù)算?|?2624次閱讀

項(xiàng)目的潛在問(wèn)題如何挖掘？2020-01-02

項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)，并能夠在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)。即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計(jì)劃，但項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不會(huì)像我們想象中的那樣順利進(jìn)行。當(dāng)然，一個(gè)更好的方法是在項(xiàng)目中的重大問(wèn)題發(fā)生之前，就能夠及時(shí)找出這個(gè)問(wèn)題，雖然持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)是一種最...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 潛在問(wèn)題 挖掘?|?905次閱讀

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目如何管理？2020-01-02

我曾經(jīng)在馬來(lái)西亞吉隆坡演講，對(duì)一千多人演講，演講完之后，有一個(gè)人好興奮地跑過(guò)來(lái)，他說(shuō)：“陳老師，我今天聽(tīng)完了你的演講之后，我的人生有一個(gè)偉大的目標(biāo)和夢(mèng)想?！蔽艺f(shuō)：“你的目標(biāo)是什么呢?” 成功的方法事實(shí)上有很多種，但是掌握趨勢(shì)，尤其是掌握最大的趨勢(shì)，是非常重要的事情。擁有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管...

?關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資 項(xiàng)目 管理?|?921次閱讀

項(xiàng)目群如何做好協(xié)同管理？2019-12-26

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的節(jié)奏。現(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項(xiàng)目化”。一個(gè)“項(xiàng)目型”的企業(yè)，在同一時(shí)間管理多個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。如何同時(shí)管好多個(gè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。自20世紀(jì)90年代以來(lái).我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目群 協(xié)同管理?|?1624次閱讀

項(xiàng)目變更和沖突如何調(diào)和？2019-12-24

剛接觸項(xiàng)目管理的時(shí)候，遇到變更，總是不停的抱怨。抱怨領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，怎么說(shuō)變就變? 抱怨施工單位能力不行，怎么總是有增項(xiàng)?抱怨設(shè)計(jì)院水平不夠，怎么當(dāng)初就沒(méi)考慮到?等等，太多的變更，太多的抱怨。后來(lái)，自己做了項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)的項(xiàng)目比較多了，卻有了另外一種理解：變更，是任何人都無(wú)法避免的...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目變更 沖突 調(diào)和?|?1029次閱讀

如何做好項(xiàng)目看板管理？2019-12-24

目看板管理是項(xiàng)目監(jiān)控的控制指揮平臺(tái)。項(xiàng)目看板基本把精益項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容都目視化出來(lái)了，做好項(xiàng)目藍(lán)圖與路徑、項(xiàng)目機(jī)制、項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、項(xiàng)目看板監(jiān)控這四點(diǎn)，精益項(xiàng)目必定能成功。項(xiàng)目管理的核心就是基于目標(biāo)導(dǎo)向的計(jì)劃管理(目標(biāo)鎖定，計(jì)劃制定，計(jì)劃監(jiān)控等)，項(xiàng)目管理看板是計(jì)劃管理的基本載...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 看板管理?|?1900次閱讀

項(xiàng)目型企業(yè)如何做好知識(shí)管理？2019-12-23

所謂知識(shí)管理，在組織中建構(gòu)一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R(shí)系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過(guò)程，達(dá)到知識(shí)不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，個(gè)人與組織的知識(shí)得以永不間斷的累積，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行思考這將成為組織的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目型企業(yè) 知識(shí)管理?|?1670次閱讀