項(xiàng)目管理有哪些監(jiān)控指標(biāo)？2020-02-26

盡管一些大型公司可以通過項(xiàng)目管理軟件能夠詳細(xì)介紹有關(guān)項(xiàng)目中使用的不同類型的分析的信息。然而，還有許多不同類型的分析是需要知道的，項(xiàng)目經(jīng)理必須區(qū)分哪些是最重要的。項(xiàng)目管理分析已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要組成部分，它們幾乎用于每個(gè)過程?！　?、時(shí)間管理指標(biāo)　　項(xiàng)目管理分析必須包括時(shí)間管理...

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項(xiàng)目群管理的關(guān)鍵要素2020-02-26

項(xiàng)目群的生命周期，識(shí)別、定義，進(jìn)行階段管理，每個(gè)階段過程中既要實(shí)現(xiàn)能力，又要實(shí)現(xiàn)收益，經(jīng)過幾次不同的階段之后，我們實(shí)現(xiàn)了愿景之后，要去關(guān)閉這樣一個(gè)項(xiàng)目群，這個(gè)就是我們所說的項(xiàng)目群管理的整個(gè)一個(gè)全景圖。整個(gè)項(xiàng)目群的過程，我們會(huì)它稱之為，最開始是識(shí)別項(xiàng)目群，接下來是要去定義項(xiàng)目群具體...

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淺談創(chuàng)新項(xiàng)目的資源管理2020-02-24

隨著人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的快速演進(jìn)，創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理也呈現(xiàn)出一些新的趨勢(shì)：就管理對(duì)象而言，信息與人力資源成為創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)鍵資源; 就資源來源而言，資源外取與共享成為主流模式;就管理手段而言，互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理的重要平臺(tái)?！　?、信息與人力資源成為關(guān)鍵資源...

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項(xiàng)目職能管理的若干要點(diǎn)2020-02-21

傳統(tǒng)企業(yè)膜拜“獨(dú)角獸”型企業(yè)的創(chuàng)新變革、互聯(lián)網(wǎng)思維，難道職能管理真的就要在變革洪流中默默地退出歷史舞臺(tái)嗎?難道職能管理與項(xiàng)目管理真的不能“融合”嗎?——如果您嘗試一下在職能管理的同時(shí)運(yùn)用“項(xiàng)目思維”方式，結(jié)果將不同凡響! 日本趨勢(shì)大師大前研一指出，在全球化、網(wǎng)絡(luò)化及環(huán)境變動(dòng)快速的...

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項(xiàng)目管理中思維導(dǎo)圖的運(yùn)用2020-02-21

思維導(dǎo)圖在這個(gè)過程中可以作為項(xiàng)目各階段的思維梳理工具，而且隨著思維導(dǎo)圖軟件工作與項(xiàng)目管理軟件的融合，項(xiàng)目的階段進(jìn)度管理可以直接應(yīng)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行。目前Mindmanger、Xmind等軟件基本都可以轉(zhuǎn)化為甘特圖等進(jìn)度控制表?！　№?xiàng)目管理符合“過程管理”的三大步驟——過程輸入、過程轉(zhuǎn)...

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項(xiàng)目管理的若干關(guān)鍵問題2020-02-21

項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展?！　?、項(xiàng)目管理到底是在管什么...

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項(xiàng)目需求變更如何應(yīng)對(duì)？2020-02-19

在項(xiàng)目管理過程中，需求管理是項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)的問題，而需求變更是需求管理的重要組成部分，可以說貫穿項(xiàng)目始終。在軟件項(xiàng)目的研發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)一再調(diào)整，軟件交付日期一再拖延，用戶的耐性漸漸消逝，研發(fā)人員的士氣也越...

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制定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)2020-02-17

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該讓每一個(gè)即將為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員都知道三件事：要做什么，何時(shí)做，怎樣的績(jī)效才算合格以及如何評(píng)定。請(qǐng)注意，項(xiàng)目經(jīng)理并不負(fù)責(zé)規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員如何完成工作，因?yàn)槟鞘菍I(yè)人士需要考慮的事。當(dāng)然，在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理必須與各個(gè)功能小組的組長(zhǎng)來一起確保每個(gè)參與項(xiàng)目的人員都清楚自...

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項(xiàng)目管理痛點(diǎn)的解決方案2020-02-17

工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)于提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目的創(chuàng)新都有極重要的意義。我們對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理要點(diǎn)總結(jié)了以下5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，供大家在日后工作中進(jìn)行參考?！　?、信息化集成建設(shè)　　以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程)。信息管理對(duì)于更好...

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項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣的使用2020-02-16

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中所承...

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項(xiàng)目管理日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享2020-02-16

無論在中國(guó)還是在國(guó)外，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目在執(zhí)行中錢越花越多，時(shí)間越拉越長(zhǎng)，最終預(yù)算和時(shí)間都超過了預(yù)期。項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)要花錢的。一般企業(yè)在最開始花錢的速度是相對(duì)較緩的，那么如果缺乏對(duì)項(xiàng)目過程的控制和方法的話，錢會(huì)越花越多，最終超出預(yù)算，用時(shí)也會(huì)很長(zhǎng)。在開始時(shí)企業(yè)會(huì)用錢用得很快，同時(shí)由于對(duì)過...

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EPC項(xiàng)目組織模式的新特征2020-02-15

項(xiàng)目組織是為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個(gè)臨時(shí)性工作組織，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和配置以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、各崗位的具體職責(zé)、人員配備等根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求、復(fù)雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所...

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目的售前管理2020-02-06

信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理一般的過程分為需求分析、項(xiàng)目調(diào)研、方案論證等階段...信息系統(tǒng)項(xiàng)目一般分為兩種類型：不含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目和含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因此總的來說，項(xiàng)目管理的過程通常是一樣的?！　⌒畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目一般分為兩種類型：不含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目和含軟件...

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績(jī)效項(xiàng)目管理的實(shí)用技巧2020-02-05

美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)，美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過90%的績(jī)效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總...

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復(fù)雜的項(xiàng)目如何管理？2020-02-04

困難的項(xiàng)目和復(fù)雜的項(xiàng)目是不一樣的，復(fù)雜的項(xiàng)目有許多團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的參與，存在具有多種工作流的項(xiàng)目必然比當(dāng)你只有一件事要做來的復(fù)雜，會(huì)有更多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。，復(fù)雜性來自于項(xiàng)目中涉及到很多不同的人?；蛘哂捎诠?yīng)商的混合，或者只是因?yàn)轫?xiàng)目涉及到很多不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！　?fù)雜項(xiàng)目的時(shí)...

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如何做好項(xiàng)目智能管理？2020-02-03

毋庸置疑，未來將是人工智能的新時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)日漸成熟，由于AI在科技和工程中能夠替代人類進(jìn)行各種技術(shù)工作和腦力勞動(dòng)，為人類生活、工作等活動(dòng)提供了新的方式，大大解放了人工原始勞動(dòng)力，人工智能也必然會(huì)被應(yīng)用到企業(yè)工作中。從1956年發(fā)展至今，人工智能已經(jīng)不再是...

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目工期管理文化？2020-02-03

我們公司是做跟政府相關(guān)的項(xiàng)目，產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定。有些新項(xiàng)目剛開始催得很急，但做完以后半個(gè)月1個(gè)月不上線的不少。另外我們沒有績(jī)效考核(以后也不太可能考核)。由于這些原因，項(xiàng)目組成員現(xiàn)在對(duì)工期很不敏感，以致用敏捷開發(fā)制定的計(jì)劃一拖再拖，搞成了計(jì)劃不如變化。有些同事還說這只是個(gè)表面計(jì)劃，到...

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淺談項(xiàng)目管理的合理分工2020-02-02

通過分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運(yùn)行的前提。組織中的任何管理活動(dòng)都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素?！叭罕娕c組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。那么，如何進(jìn)行合理的分工呢?我總結(jié)如下： 　　一、按職...

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項(xiàng)目管理如何做好放權(quán)？2020-02-02

所謂放權(quán)就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賦予權(quán)力，即給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員權(quán)力，以使其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在獲得權(quán)力以后，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。放權(quán)既包括給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員分配任務(wù)，也包括給予團(tuán)隊(duì)成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)。　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在自己的職責(zé)...

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如何編制項(xiàng)目分包合同？2020-02-01

項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)大家長(zhǎng)，不僅管事還得管人。項(xiàng)目中，有這么一類特殊的群體，那就是分包商。怎樣管理好他們，成為總包單位項(xiàng)目管理的重中之重。一個(gè)好的分包合同是管理好分包商的前提條件。從某種意義上講，對(duì)分包商的管理也就是對(duì)分包合同的管理。一般來說，分包合同包括分包合同協(xié)議書、技術(shù)建議書、...

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