項目整合管理包括哪些內(nèi)容？2020-04-17

在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。　　在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為...

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項目延期有哪些常見原因？2020-04-17

即使在成熟的大公司里，有著完善的項目管理流程，配備著一流的團隊，項目延期事件還是頻頻發(fā)生。每個項目經(jīng)理都希望能有效地控制項目進度。但這件看似簡單的事情，實際操作起來卻常常不盡如人意。這里分析主要的三個原因。　　1、常見的原因之計劃不清　　很多項目經(jīng)理，計劃做得很漂亮，卻總是計劃趕...

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淺談項目決策的影響因素2020-04-15

項目決策有什么獨特之處?你的決策也要成為項目管理的一部分，而項目管理的考量因素也需要在這些決策中得以體現(xiàn)。在執(zhí)行項目時，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因為誰也不希望采用好的流程之后卻做出了糟糕的...

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淺談項目決策的影響因素2020-04-15

項目決策有什么獨特之處?你的決策也要成為項目管理的一部分，而項目管理的考量因素也需要在這些決策中得以體現(xiàn)。在執(zhí)行項目時，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因為誰也不希望采用好的流程之后卻做出了糟糕的...

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如何做好項目管理考評？2020-04-15

部門領(lǐng)導(dǎo)與具體項目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項目部考評的無效性，項目管理工作只能靠個人關(guān)系，靠哄著干。由于很多工程公司對常規(guī)部門的考評和對人員的常規(guī)考評——可稱為企業(yè)考評環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評模式的特征，使得對業(yè)務(wù)的考評權(quán)實際上還配置在常規(guī)部門?！　?一)...

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政府投資項目的風(fēng)險防范2020-04-15

所謂政府投資是指政府為了實現(xiàn)其職能，滿足社會公共需要，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，投入資金用以轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)的行為和過程。隨著改革開放的不斷深入，國家建設(shè)項目投資已成為我國最重要的公共支出項目之一。 　由于政府投資項目大多數(shù)集中在為社會發(fā)展服務(wù)，非盈利的公益性項目；超大型政府投資項...

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決定項目成敗的18條項目管理經(jīng)驗2020-04-15

1 為大任務(wù)制定計劃工作表如果你的組經(jīng)常承擔(dān)某種特定的通用任務(wù)，你需要為這些任務(wù)開發(fā)一個活動檢查列表和計劃工作表。每個檢查列表應(yīng)該包括這個大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評估與他必須處理的大任務(wù)相關(guān)的工作量。2 把任務(wù)分解成“英寸大小的小圓石”“...

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項目需求變更后如何補救？2020-04-10

英國有位經(jīng)濟學(xué)家說過，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語也恰道破了信息化建設(shè)過程中需求不斷變更的苦惱。需求的變更，對于項目的影響是非常大的。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消除。這種煩惱不僅是軟件廠商實施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱。...

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項目投資調(diào)研與管理經(jīng)驗分享2020-04-10

按國家工商業(yè)聯(lián)合會公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書所公布數(shù)據(jù)，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，分析產(chǎn)生這種局面的原因較多，其中一個重要原因是企業(yè)投資失誤所導(dǎo)致。項目投資是一種以特定項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關(guān)的長期投資行為。項目投資按其涉及內(nèi)容還可進一步細分...

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項目管理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵2020-04-09

企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作，一是項目經(jīng)理，主要負責(zé)協(xié)調(diào)項目進度等安排；第二是應(yīng)用顧問，是產(chǎn)品和行業(yè)的專家，負責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和實施指導(dǎo)工作；第三是技術(shù)顧問，負責(zé)產(chǎn)品的安裝、客戶化培訓(xùn)指導(dǎo)等工作。項目經(jīng)理擔(dān)負著重要的職責(zé)...

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企業(yè)項目管理八大關(guān)鍵事項2020-04-09

企業(yè)發(fā)展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險，項目的風(fēng)險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強，就不能忽視項目管理。下面是一般項目管理的程...

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如何處理項目工作中的瑣事2020-04-07

項目工作中經(jīng)常會遇到很多瑣碎的事情，這種瑣碎的工作如果來一件處理一件，勢必影響整體工作效率，但是如果放著不處理，可能又會影響整個項目的進程或其他同事的工作。那么有沒有比較恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞侥?？我們知道，工作任?wù)有重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)之分?；蛟S，瑣碎事務(wù)對于主要工作也許不是十分重要，...

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淺談典型項目的啟動2020-04-03

項目是公司生活的有機組成部分。簡單的項目可能不需要規(guī)劃，所有的關(guān)鍵信息都存在你的腦海里就可以;相反，一個復(fù)雜的項目可能需要特殊的項目軟件，同時需要團隊進程和時間表以便跟蹤。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技術(shù)?！绊椖俊笔且粋€可大可小的詞，它可能是一項相當(dāng)簡單的活動，比如...

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制造業(yè)項目的全面成本管理2020-04-03

企業(yè)全面成本管理的核算及控制，既包括成本會計的綜合計算，也包括管理成本（管理會計）的核算，還包括財務(wù)資金成本核算，如：借款、債務(wù)成本、存貨資產(chǎn)成本、投資債權(quán)權(quán)益成本、資產(chǎn)租賃成本、貨幣流動成本等核算。實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實...

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新產(chǎn)品項目開發(fā)流程的要素2020-04-03

所謂流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。大部分公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。一般來說，典型的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程包含四個階段：概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細設(shè)計階段、小規(guī)...

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項目需求與風(fēng)險控制的關(guān)系2020-04-03

軟件項目是需求驅(qū)動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風(fēng)險，導(dǎo)致項目的失敗。與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項目實際，探討需...

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項目需求分析的一般法則2020-04-03

歷盡千辛萬苦，終于簽署合同，IT供應(yīng)商拿到了用戶提供的幾頁“需求書”;然后就憑借自己的理解立即投入開發(fā)，等生米熬成粥才發(fā)現(xiàn)滿足不了用戶需求，接下來就是艱難、反復(fù)地修改，最后開發(fā)人員厭倦了，用戶也厭倦了，當(dāng)然項目款也遙遙無期。這樣的案例可謂比比皆是!比起不成功的項目，一個成功的項目...

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小項目開發(fā)的常見失誤2020-04-03

民間有一句俗語：多大的腳穿多大的鞋。同樣，管理一個軟件項目也一樣，大項目和小項目的方式雖然不完全一樣。而從另一個角度來看，項目的大與小并沒有本質(zhì)的區(qū)別，很多方法是共通的。對于一個企業(yè)的管理來講，小公司也有小公司的方式，大公司有大公司的方式，如果把別人的經(jīng)驗生搬硬套到自己身上，可能...

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項目需求分析的若干技巧2020-04-02

當(dāng)銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個單子，只見合同上對需求內(nèi)容只是寥寥幾行時，你是否又頭大了。對于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也能行、哪也能做。對于一名項目經(jīng)理來說，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品是我們的終極目標(biāo)。但實際情況會是這樣嗎?現(xiàn)實，我們在項目開發(fā)過程中...

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工作踐行中的項目管理思維2020-04-01

一提到項目管理，同學(xué)們可能很容易想到的是修路架橋、軟件開發(fā)這些比較顯性的項目。其實按照項目的定義，一切獨特、臨時性的工作都可以稱之為項目，所以項目管理思維的運用遠遠不至于修路架橋這樣的顯性項目，生活中的很多事情我們都可以運用到項目管理思維。之前我的分享文章中也有提到如何運用項目管...

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