項目進度控制方法2010-03-16

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。 2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。 3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但...

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建設工程項目進度控制的措施2010-03-16

1．掌握建設工程項目進度控制的組織措施 在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應...

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建筑施工項目控制中進度控制淺談2010-03-11

摘要：建筑施工中的進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項目進度控制原理和進行進度控制的幾點“要義”。關鍵詞：建筑施工；進度控制；施工項目一、施工項目進度控制原理1.動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循...

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淺談工程項目的進度管理2010-02-23

摘 要:本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。關鍵詞:工程項目;進度管理在建設工程項目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與成本控制。對于施工質(zhì)量和成本控制,我國目前已初步建立了較完善的控制體系,但對于...

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淺談施工項目管理的目標和任務2010-02-09

摘 要：本文結(jié)合理論對烏魯木齊公交公司一廠住宅樓的目標及任務的實例, 論述搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要性。關鍵詞：施工進度控制;施工成本控制;施工質(zhì)量控制;施工安全管理;施工合同管理一、施工進度控制制定切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程...

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加強施工項目進度管理的探討2010-02-02

【摘 要】施工項目的進度管理對工程項目的按時完成具有十分重要的意義。本文從高度重視工程項目施工準備,按合同工期要求編制施工進度計劃、項目施工進度的優(yōu)化等方面提出了施工進度控制的對策?！娟P鍵詞】建筑;施工項目;進度;管理建設項目的進度管理,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的...

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淺談工程項目管理中業(yè)主的作用2010-02-01

【摘 要】 本文結(jié)合我國建筑工程項目管理的實際情況,從業(yè)主的角度對項目管理中的進度控制作了分析,擺正了業(yè)主在工程項目管理中的地位,提出了業(yè)主對工程進度控制的切實方法。業(yè)主要以項目所有者的身份,作為項目管理的主體,居于項目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項目中,業(yè)主不承擔具體的項目管理任務...

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論工程管理過程中的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制2010-01-15

[摘要]進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，簡稱工程項目管理的“三控制”，如何能夠做到在工程管理過程中對此進行有效的控制，對工程項目的實施具有重要的意義。 [關鍵詞]項目管理 控制 一、工程項目管理的意義 項目管理是一門應用科學，本科學來于國外，目前在國內(nèi)各行中應用廣泛．在我們的生產(chǎn)活...

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淺論建筑工程項目管理2010-01-15

摘要：建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理。 　　 關鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理 建筑工程項目管理是以具體的建...

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項目工程進度管理探討2009-12-22

[摘要]文章結(jié)合火電建設工程實例,闡述進度計劃管理在建設工程中的應用。[關鍵詞]電力建設;工程管理;進度計劃管理[作者簡介]陳志堅,廣東省電力設計研究院工程師,廣東廣州,510663建設工程總承包EPC是指企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計(Engineer-ing...

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工程項目施工階段進度控制理論與方法探討2009-11-02

隨著建設監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主要原因大致包括： 1、業(yè)主方面的原因： （1）對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出...

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工程項目成本進度綜合控制方法及應用2009-11-02

摘 要：項目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進度和成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進度進行有效地控制。贏得值分析法是工程項目成本、進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本、進度綜合控制中推廣應用現(xiàn)代科學管理方法，并采用先進的信息技...

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監(jiān)理：業(yè)主如何對工程進度進行控制2009-10-22

一、進度控制概述業(yè)主作為建設工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參于建設項目管理的全過程，在建設項目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進度進行控制。工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和...

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試論工程進度監(jiān)理控制方法2009-10-22

溫州市政府要求加快安置房建設，使廣大拆遷戶盡快按時如約回遷，舊城改建步伐正在不斷加快，一批批工程相繼要進行竣工預驗和竣工驗收。進度控制問題已經(jīng)成為最近幾年人民群眾普遍關心的熱門話題之一。工程監(jiān)理最主要的目的之一就是進度控制，進度控制是監(jiān)理最重要的日常工作之一。定位于技術服務的監(jiān)理...

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淺談監(jiān)理工程師如何做好工程建設中的進度控制2009-09-28

摘要：文章在簡述監(jiān)理在進度控制中作用的基礎上，提出監(jiān)理工程師做好工程建設中進度控制的方法，并對計劃的實施和跟蹤調(diào)整進行了探討。關鍵詞：監(jiān)理工程師；工程建設；進度控制　　　　在工程建設中，進度控制是合同約定的主要目標，能否按期或提前完工是業(yè)主的投資效益能否按期或提前實現(xiàn)的保證。業(yè)主...

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施工進度控制怎樣把握2009-09-11

摘要：施工進度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影響施工企業(yè)形象和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進度計劃控制，是擺在所有建筑施工企業(yè)面前一個重要課題。 依據(jù)合同工期編制進度計劃 按合同工期，完成施工任務...

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論項目管理中的進度成本和質(zhì)量控制2009-08-07

[摘要]施工項目的質(zhì)量、進度、成本是項目管理的主要內(nèi)容，簡要介紹了進度、成本、質(zhì)量相互之間的對立統(tǒng)一關系，對進度控制、成本控制、質(zhì)量控制的控制措施進行了詳細的闡述。 [關鍵詞]進度控制 成本控制 質(zhì)量控制 當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場...

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淺談施工項目管理的“四大控制”2009-08-04

摘要:項目管理作為一種適合于社會主義市場經(jīng)濟新體制的新型管理模式，越來越受到施工企業(yè)各部門的重視。本文提出了全面質(zhì)量管理的四大控制，以保證施工項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 　　關鍵詞:項目管理；進度控制 ；成本控制；質(zhì)量控制；安全控制 　　現(xiàn)代施工項目管理作為管理學中的一個重要學科，作為...

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住宅小區(qū)建設項目進度控制研究2009-07-30

摘 要：進度控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程在時間上進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的行為過程，稱為進度控制。工程進度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進度管理必須以保證工程質(zhì)量和滿足工程技術標準為前提。 　　...

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論市政工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理2009-07-30

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市市政基礎設施道路工程建設規(guī)模越來越大。市政基礎設施道路工程質(zhì)量形成的過程性，必然伴隨工程建設主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量活動，是相互之間互為依據(jù)的嚴密的系統(tǒng)過程。依據(jù)多年從事市政基礎設施道路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實踐經(jīng)驗，提出了改進和創(chuàng)新市政基礎設施道路工...

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