建筑工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程2011-03-15

一、總則 工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構。二、職責1．對工程實施過程中的投資、進度、質(zhì)量、施工安全...

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試談在項目工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題2011-03-14

1、技術問題 作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、...

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現(xiàn)場管理對工程造價的影響二2011-03-10

三、隱蔽工程的驗收對工程造價的影響不容忽視 對于由建設單位負責實施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時通知建設單位到達現(xiàn)場，雙方共同驗收簽認。在驗收過程中，一定要以設計圖紙為依據(jù)，進行實際測量、檢驗、確認，例如：基礎鋼筋的尺寸大小、間距...

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現(xiàn)場管理對工程造價的影響一2011-03-10

對于擴建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項目，一般不需要進行工程的招投標，由建設單位自己組織實施，設計、施工、竣工結算均由建設單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴格的規(guī)范制度，但建設單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設單位維修工程現(xiàn)場較多，而管理人員業(yè)務...

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公路工程施工現(xiàn)場管理之我見2011-03-09

摘要：公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益。加強現(xiàn)場管理就是要在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地施工，以實現(xiàn)公路建設項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地實施。 關鍵詞：公路工程；施工；現(xiàn)場管理 公路工程施工是一項復雜的技術、經(jīng)濟活動...

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論優(yōu)化工程機械設備的現(xiàn)場管理2011-03-08

摘　要：設備從投產(chǎn)到報廢的全過程屬于現(xiàn)場管理的范疇。從設備的全壽命周期來看，這個過程是最長的。它的管理工作的好壞直接反映了一個企業(yè)設備管理工作的好壞。針對目前工程機械維修中存在的主要問題，從維修制度、維修模式、維修方式、維修工藝組織、維修管理、維修技術等方面分別提出一些建議性的對...

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建筑工程現(xiàn)場施工技術管理2011-02-25

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督...

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論加強施工企業(yè)設計變更和現(xiàn)場簽證的管理2011-02-10

施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理除了關注工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度三大塊外，還要關注其企業(yè)的效益，亦即控制工程成本的增加。設計階段是控制工程造價的關鍵，一旦施工圖紙完成以后，其工程造價已基本確定。施工企業(yè)想要降低工程造價，就必須重視在施工過程中的設計變更和現(xiàn)場簽證工作。它不僅關系到施工進度...

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建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理2011-01-17

建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理是施工現(xiàn)場項目管理的重要組成部分，是工程項目保證質(zhì)量、保證進度的決定因素之一。根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電的特點，結合本人在日常工作中所遇到的問題，就關于臨時用電的安全管理談談自己的淺見。 一、臨時用電施工組織設計的編制、審核和實施 臨時用電施工...

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談如何有效加強施工現(xiàn)場簽證價格的控制2011-01-17

一、引言 在建設工程項目管理中的造價控制，除設計階段外，在施工階段如何有效進行工程施工現(xiàn)場簽證價格的控制，是造價控制的重要環(huán)節(jié)，也是各級管理部門和建設項目業(yè)主比較關注的問題?，F(xiàn)場簽證是施工過程中經(jīng)常遇到，是對某種施工實施情況的書面描述，由此發(fā)生的價格不僅成為工程造價的組成部份，而...

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項目現(xiàn)場管理-項目管理師考試2011-01-11

一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。 現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域...

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《現(xiàn)場安全目視管理》在建筑施工中的應用2011-01-10

【摘要】目前在我國各地建筑施工現(xiàn)場安全管理工作是建設單位，監(jiān)理單位和施工企業(yè)非常關注的而且實施非常艱難的一項管理工作。塔里木油田公司在各生產(chǎn)區(qū)域及承包商施工現(xiàn)場實施《現(xiàn)場安全目視管理標準》，在塔里木油田公司建設的各建筑施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場目視管理安全標準后在施工現(xiàn)場安全管理工作方面得...

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淺談公路工程施工現(xiàn)場管理2010-12-31

[摘要]我們作為一個公路工程施工企業(yè),其性質(zhì)就決定了我們必須跟一線施工現(xiàn)場進行著緊密的聯(lián)系,我們必須通過各方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。工程項目是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口,也是一切管理的出發(fā)點和落腳點。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。...

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淺談優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理2010-12-31

【摘 要】現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,最能體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平的高低,要想把企業(yè)的管理水平搞上去,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。文章論述了優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則,提出了優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑和基本方法。 【關鍵詞】優(yōu)化 施工項目 現(xiàn)場管理 　　 對于建筑施工企業(yè)...

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建筑施工現(xiàn)場安全防火2010-12-28

目前這個季節(jié)由于氣候干燥、雨水短少，因此屬于火災事故高發(fā)展期。特別因為天氣寒冷，施工現(xiàn)場需要保溫取暖等原因，不少建筑施工場所火災事故時有發(fā)生，特別容易造成重大經(jīng)濟損失以及人員傷亡。火災事故暴露了一些單位和個人防火安全意識薄弱，應急自救能力差，存在違章操作，沒有建立消防安全制度和管...

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淺談預應力構件的施工現(xiàn)場組織管理2010-11-30

預應力分為先、后張法和無粘結工序?，F(xiàn)根據(jù)汕頭市某倉庫的后張法屋架及屋面板施工談點體會。一、工程簡概汕頭市某單位倉庫為單層坡屋頂，長85m，寬60m，建筑面積為5117㎡屋架跨度為30m，屋架及屋面板采用先、后張法預應力混凝土技術，配置高強預應力鋼筋。二、施工準備1、施工組織方案根...

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淺談公路工程施工現(xiàn)場管理應注意的問題2010-10-14

摘　要：公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益。加強現(xiàn)場管理就是要在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地施工，以實現(xiàn)公路建設項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著...

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談裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理2010-10-14

摘　要：對于裝飾施工企業(yè)來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場...

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熱點解讀施工項目的現(xiàn)場管理2010-10-14

建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。熱點之一：安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故...

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涉外項目現(xiàn)場管理探討2010-09-29

【摘要】萊鋼自2003年開始進行了第二輪的改擴建工程,其中一些關鍵技術和設備全部都是從國外引進,含金量高,做好這些涉外項目的現(xiàn)場管理將直接影響到整個工程的質(zhì)量和進度。本文從六個方面對涉外項目現(xiàn)場管理進行了有益的總結和探索,對其他企業(yè)搞好項目的現(xiàn)場管理有一定的借鑒作用。 【關鍵詞】...

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