淺談內(nèi)部審計在施工企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用2011-05-18

摘要：施工企業(yè)內(nèi)部審計作為結(jié)合內(nèi)部財務(wù)審計和風(fēng)險管理的一種有效工具，通過風(fēng)險分析，制定審計計劃與公司高層的風(fēng)險戰(zhàn)略連在一起，并確保審計計劃與經(jīng)營計劃相一致，將施工企業(yè)風(fēng)險管理原則貫穿于整個內(nèi)部審計過程中。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計 施工企業(yè) 風(fēng)險管理 應(yīng)用 1 內(nèi)部審計與風(fēng)險管理 施工企...

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熱點解讀施工項目現(xiàn)場管理2011-05-18

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。 熱點之一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事...

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探討電力施工企業(yè)風(fēng)險管理與目標(biāo)控制2011-05-17

摘要：加強(qiáng)電力施工企業(yè)風(fēng)險管理的系統(tǒng)性、全局性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性是確保電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險管理的總體目標(biāo)。電力施工企業(yè)主要風(fēng)險類型：一是系統(tǒng)性風(fēng)險：二是環(huán)境風(fēng)險：三是可控制的風(fēng)險。針對電力施工企業(yè)主要風(fēng)險類型，提出風(fēng)險防范與目標(biāo)控制措施。 ...

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淺談裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理2011-05-17

摘要：對于裝飾施工企業(yè)來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，...

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淺談水利工程施工管理2011-05-17

摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復(fù)雜工作。根據(jù)水利工程施工管理的特點，文章對水利工程施工管理工作進(jìn)行了分析和探討，重點對管理特征、管理內(nèi)容進(jìn)行分析，提出了水利工程施工管理工作應(yīng)注意的事項。 　　 關(guān)鍵詞：水利工程；工程施工管理；項目經(jīng)理；施工單位 隨著基本建設(shè)市...

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談公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題2011-05-16

【摘 要】公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。加強(qiáng)現(xiàn)場管理就是要在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地施工，以實現(xiàn)公路建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。 【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；現(xiàn)場管理 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作...

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建筑施工管理的探討2011-05-16

摘要：明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障機(jī)制，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)。建筑施工安全關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全。 　　 關(guān)鍵詞：建筑施工；管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前...

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施工階段如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理？2011-05-13

在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的...

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淺析建筑工程建設(shè)中施工工序的質(zhì)量控制2011-05-13

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，...

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探索工程項目施工管理新路子2011-05-12

摘　要：中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來，堅持從三峽工程的實際出發(fā)，深化改革，強(qiáng)化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峽特色的項目管理路子，取得了一定成績。 中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來，堅持從三峽工程的實際出發(fā)...

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工程施工的組織與管理2011-05-11

一、施工組織 組織有兩重含義。一是組織結(jié)構(gòu)，二是施工組織設(shè)計。 （一）組織結(jié)構(gòu) 項目管理的組織結(jié)構(gòu)，也就是管理體系的建立，包括質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理體系。組織是項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的重要結(jié)論?？刂祈椖抗芾砟繕?biāo)的主要措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，...

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建筑施工項目的成本管理2011-05-11

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項目成本管理方面提供參考。0引言建筑企業(yè)的成本管理...

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施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀2011-05-10

建筑市場競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，工程款拖欠率又居高不下，致使施工企業(yè)資金緊張，市場競爭力弱化，其生存和發(fā)展受到嚴(yán)重制約。就施工企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀，本文提出了加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的對策 資金管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，處于企業(yè)管理體系的核心位置，直接影響企業(yè)總體的生存和發(fā)展。...

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工程項目管理問題的思考2011-05-10

摘 要：工程項目管理是工程項目的建設(shè)者運用系統(tǒng)的觀點、理論、方法對工程項目的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)工程項目資源的優(yōu)化配置，打造全方位優(yōu)質(zhì)工程成果。本文對工程項目管理問題進(jìn)行簡要論述。 0引言建筑工程項目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理...

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我國建筑施工項目的成本管理2011-05-10

1、建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的改革開放，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完...

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探析建筑幕墻施工質(zhì)量控制2011-05-09

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，以及建筑師設(shè)計理念“人性之于建筑”的提升，建筑物越來越向高層、高檔、多功能方向發(fā)展。因此建筑幕墻產(chǎn)品也必然向高新技術(shù)和多功能的方向發(fā)展，才能適應(yīng)人們?nèi)諠u增強(qiáng)的環(huán)保節(jié)能意識，滿足市場對建筑幕墻功能的需求。通過分析當(dāng)前幕墻施工...

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我國施工項目成本管理的核心問題2011-05-05

—、加強(qiáng)成本核算的意義 對于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人...

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淺談我國建筑施工的現(xiàn)場管理探究2011-05-05

1、當(dāng)前形勢下建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述 一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因為施工現(xiàn)場對一項項目工程來說，是工程建設(shè)的起點，也是工程建設(shè)最為直接的場所。所有施工人員運用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理...

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施工項目怎樣實施風(fēng)險管理2011-05-04

隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機(jī)會，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)潤利水平將成為企業(yè)在市場競...

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施工總承包商的工程質(zhì)量管理探析2011-05-03

摘要：工程質(zhì)量管理是建設(shè)項目管理中的重要內(nèi)容。作為建設(shè)項目的主要建設(shè)者和管理者，總承包商需要建立完備的組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度來保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。此外，工程建設(shè)中主要流程的質(zhì)量保證措施代寫工程質(zhì)量管理論文對工程質(zhì)量控制起著重要的作用。 關(guān)鍵詞：施工總承包商;建設(shè)項目;質(zhì)量管理引言...

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