當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策2009-10-15

【摘要】施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章分析了當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場管理；存在問題；對策 近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，...

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淺析公路工程施工中的試驗(yàn)檢測2009-10-14

【摘要】作為公路工程技術(shù)管理工作的重要組成部分，和工程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收評定工作不可缺少的環(huán)節(jié)，公路試驗(yàn)檢測越來越收到重視。文章介紹了公路施工中試驗(yàn)檢測工作的主要內(nèi)容和主要的路面檢測技術(shù)，只有認(rèn)真做好公路施工過程中的試驗(yàn)檢測工作，才能充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測工作對工程質(zhì)量的控制作用?！娟P(guān)...

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加強(qiáng)施工項(xiàng)目的控制和管理2009-09-11

佚名　1.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管...

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工程施工階段甲方代表履行職責(zé)的關(guān)鍵2009-09-11

現(xiàn)階段乃至今后長時期，我國業(yè)主（甲方）仍將身處工程建設(shè)的管理中樞。甲方對工程的管理，通常是通過甲方代表來實(shí)現(xiàn)的。從狹義上講，甲方代表是指受業(yè)主（甲方）委派，代表甲方對工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督，并代表甲方對工程項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)范圍內(nèi)管理的常駐現(xiàn)場的工程管理人員。雖然各個業(yè)主對甲方代表規(guī)定的...

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淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新2009-09-10

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，其目的是使生產(chǎn)過程中諸要素優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文通過分析工程項(xiàng)目管理存在的問題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出了創(chuàng)新的原則和方法。 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)...

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淺談工程施工項(xiàng)目管理2009-09-10

一、工程施工項(xiàng)目管理概念： 工程施工項(xiàng)目管理，就是把項(xiàng)目管理人員所掌握的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之中，從而實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。工程施工項(xiàng)目管理是一種管理方法體系，是一種已獲得公認(rèn)的科學(xué)管理模式，施工項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是一致的，是對...

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施工項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用2009-08-06

1. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念 施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)...

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加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目管理 提高經(jīng)濟(jì)效益2009-05-13

公路建筑市場日趨激烈的競爭條件下，公路施工項(xiàng)目的中標(biāo)價越來越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效、獲取最佳利潤，是當(dāng)前公路施工項(xiàng)目最值得深思的課題。解決問題的最有效途徑是提高管理人員素質(zhì)做好項(xiàng)目成本管理與控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，全面進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、實(shí)施、檢...

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淺談流水施工與工程三大控制2009-05-11

流水作業(yè)是人類社會經(jīng)過幾千年的演化凝煉鑄就而成的一種生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式能夠極大地提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，節(jié)約生產(chǎn)成本，是一種從理論和實(shí)踐上都得到證實(shí)的積極的生產(chǎn)方式?！　∮烧憬唇芙ㄖ瘓F(tuán)股份有限公司承建的中遠(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo)，由2幢32層和1幢27層的主體結(jié)構(gòu)組...

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機(jī)電安裝工程施工管理(4)2009-05-07

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩種。 1．編制的步驟 (1)劃分施工工序 按專業(yè)工種劃分；也可以按分部分項(xiàng)的工程劃分。 (2)確定工序的作業(yè)工時和人數(shù) 根據(jù)實(shí)物工程量、人工定額、機(jī)械定額以及技術(shù)方案進(jìn)行估算。對一些缺乏經(jīng)驗(yàn)但又...

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機(jī)電安裝工程施工管理(3)2009-05-07

合同風(fēng)險因素的識別和防范 1．合同風(fēng)險因素的識別 (1)政治風(fēng)險(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(3)技術(shù)風(fēng)險(4)投標(biāo)風(fēng)險(5)管理風(fēng)險(6)公共關(guān)系風(fēng)險（一是與招標(biāo)方的關(guān)系；二是與監(jiān)理工程師的關(guān)系；三是與工程所在地政府部門的關(guān)系）。 2．合同風(fēng)險的防范 合同風(fēng)險的防范應(yīng)該從遞交投標(biāo)文件、合同談...

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機(jī)電安裝工程施工管理(2)2009-05-07

勞務(wù)分包合同的管理 1．勞務(wù)分包合同的特點(diǎn) 勞務(wù)分包合同與施工總承包合同和專業(yè)承(分)包合同有著明顯的不同，其具有如下特點(diǎn)： (1)勞務(wù)分包工程范圍不同。（勞務(wù)作業(yè)，有13個類別）。(2)勞務(wù)分包工程內(nèi)容不同。(3)勞務(wù)分包工程的特點(diǎn)。（比較專一）(4)勞務(wù)分包合同的內(nèi)容比較簡單...

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機(jī)電安裝工程施工管理(1)2009-05-07

掌握機(jī)電安裝工程合同的管理 投標(biāo)文件的編制 投標(biāo)文件是指完全按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制的投標(biāo)書。 1．投標(biāo)過程需要完成的工作 投標(biāo)過程是指：從填寫資格預(yù)審調(diào)查表開始，到將正式投標(biāo)文件遞交招標(biāo)方為止，所進(jìn)行的全部工作。其主要內(nèi)容如下： (1)填寫資格預(yù)審調(diào)查表，申報資格預(yù)審。 (2...

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強(qiáng)化我國施工項(xiàng)目成本管理的核心問題——論加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算2009-01-12

【摘要】對建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量。 對建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加...

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淺談建筑施工現(xiàn)場管理2008-11-25

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著...

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項(xiàng)目施工階段的成本控制需要注意的四個要點(diǎn)2008-11-11

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ)，如果控制失衡，會使企業(yè)...

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施工階段，造價工程師的掌控重點(diǎn)2009-09-01

長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，一直存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。在招投標(biāo)階段，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般委托工程造價咨詢單位編制招標(biāo)文件和工程量清單，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往只指派工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，從而造成建設(shè)項(xiàng)目...

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沒有完美的個人 只有完美的團(tuán)隊(duì)2008-04-16

被譽(yù)為“團(tuán)隊(duì)角色理論之父”的英國心理學(xué)博士貝爾賓認(rèn)為：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；金無足赤，人無完人，然而團(tuán)隊(duì)可以是完美的團(tuán)隊(duì)。施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人員眾多，作業(yè)場所經(jīng)常變化，項(xiàng)目運(yùn)行存在很多例外和不確定情況，從高層管理團(tuán)隊(duì)到基層的項(xiàng)目組，都存在團(tuán)隊(duì)管理的問題。筆者以...

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項(xiàng)目管理模式及生產(chǎn)要素探討2008-04-14

摘 要：加強(qiáng)公路施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平是提升施工企業(yè)效益的根本保障。在闡述常見的項(xiàng)目管理模式與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從不同角度提出了施工生產(chǎn)要素的管理措施。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；生產(chǎn)要素1 常見的項(xiàng)目管理模式與特點(diǎn) 就發(fā)包方而言，目前我國采用的模式較為單一，因此，發(fā)包模式向多種模式拓...

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芻議公路工程項(xiàng)目施工管理2009-11-23

摘要：本文提出了如何進(jìn)行公路工程項(xiàng)目施工管理的幾點(diǎn)建議，供大家參考。關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目管理 管理機(jī)構(gòu)0 引言 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，近年來公路建設(shè)工程普遍實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，招投標(biāo)工作的開展，促進(jìn)了社會生產(chǎn)力水平的提高，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制在建設(shè)市場的建立和...

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