ERP項目如何做好團隊激勵？2020-12-15

ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關部門的關鍵人員共同組成。如果處理不當，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導致項目失敗。項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復雜，素質(zhì)各異。項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。筆者結合自己做項目經(jīng)理的經(jīng)驗...

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如何激勵ERP項目團隊？2020-09-29

項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導致項目失敗。ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關部門的關鍵人員共同組成，項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復雜，素質(zhì)各異。筆者結合自己做項目經(jīng)理的經(jīng)驗...

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ERP項目管理的團隊激勵2020-07-24

ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關部門的關鍵人員共同組成。項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復雜，素質(zhì)各異。項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導致項目失敗。筆者結合自己做項目經(jīng)理的經(jīng)驗...

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淺談ERP項目的團隊激勵2020-05-27

項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復雜，素質(zhì)各異。項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關部門的關鍵人員共同組成。如果處理不當，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導致項目失敗。筆者結合自己做項目經(jīng)理的經(jīng)驗...

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ERP項目如何精細化管理？2019-06-13

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，是建立在常...

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ERP項目的標準化管理2018-09-30

從很多報刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國實施ERP的企業(yè)成功率不到20%，從我個人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗看，20%可能都算比較高的，能達到10%可能就不錯了。在中國目前自身的基礎前提下，只有將ERP項目管理深度標準化，才能更好的服務于客戶，照顧好客戶，實現(xiàn)客戶所需要的目標與期望，為...

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ERP項目經(jīng)理需要擔負的職責2016-01-05

企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作，一是項目經(jīng)理，主要負責協(xié)調(diào)項目進度等安排；第二是應用顧問，是產(chǎn)品和行業(yè)的專家，負責系統(tǒng)培訓和實施指導工作；第三是技術顧問，負責產(chǎn)品的安裝、客戶化培訓指導等工作。ERP廠商和企業(yè)都有一個...

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ERP項目經(jīng)理經(jīng)驗分享2015-11-30

在業(yè)界，一般把ERP實施經(jīng)理當作“空降兵”，即指公司為實施ERP，從企業(yè)外部請來承擔實施ERP指導、進行業(yè)務流程重組的經(jīng)理人。大家知道，ERP實施是個“一把手”工程，一個“外來人”，要在短時間內(nèi)取得企業(yè)的絕對支持，這對ERP項目經(jīng)理來說，是個挑戰(zhàn)。這里，諸葛亮給我們樹立了一個榜樣...

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ERP項目管理中項目經(jīng)理的職責2015-09-02

企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作，一是項目經(jīng)理，主要負責協(xié)調(diào)項目進度等安排；第二是應用顧問，是產(chǎn)品和行業(yè)的專家，負責系統(tǒng)培訓和實施指導工作；第三是技術顧問，負責產(chǎn)品的安裝、客戶化培訓指導等工作。ERP廠商和企業(yè)都有一個...

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ERP項目管理深度標準化的重要性2015-09-01

自從上世紀80年代引入ERP開始(確切講當時應該是MRPII)，在中國已進行了20多年的"普及"，但最終的結果卻不盡人意。雖然成功與失敗的評價標準沒有很好的界定(到目前為止也沒有一個很好的標準)，但只要是實施過的企業(yè)基本上都是不太滿意的，也可以說是不成功的，只...

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ERP項目團隊管理困難的原因2015-06-11

項目團隊管理一直是一個世界性的課題，關于此方面的論述也非常多，可謂見仁見智。項目團隊管理的好壞將決定項目實施在多大程度上的成功。ERP實施項目開展過程中，常常由于項目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負責ERP實施的項目管理者。在項目開展過程中，常常由于項目成員不愿做額外的工作或者...

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ERP項目精細化管理包括哪些方面2015-05-11

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主...

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ERP項目實踐經(jīng)驗分享2015-04-11

中國企業(yè)更多地是希望通過ERP在短時間內(nèi)提升經(jīng)營管理水準，迅速改變管理和業(yè)務流程上的落后。與西方發(fā)達國家相比，我國ERP應用之所以“南橘北枳”，在于西方是通過ERP來固化企業(yè)內(nèi)業(yè)已形成的先進有效的生產(chǎn)管理流程，由于中國許多企業(yè)自身并不具備實施ERP的一些先決條件，欲速而不達。1、...

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淺談ERP項目中的角色定位2015-03-29

近年來，我國企業(yè)界越來越多的有識之士深刻地認識到，實施ERP是運用現(xiàn)代信息技術從根本上解決管理痼疾的良方，但是ERP使用不當，也極可能變成“闖禍”的工具，就像車子駕駛不當發(fā)生車禍可能會出人命一樣。ERP實施人不到位，角色不到位，實施不可能成功?！叭恕笔怯绊慐RP實施能否成功的關鍵...

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ERP項目中關鍵用戶的作用2015-03-26

在眾多ERP項目的成功案例，關鍵用戶在項目中一般都發(fā)揮著舉足輕重的作用。關鍵用戶是ERP項目實施團隊的成員之一，是單位內(nèi)部精通各自業(yè)務流程的人員。在整個項目實施過程中，關鍵用戶配合實施顧問一起完成業(yè)務調(diào)研、差異分析、客戶化定制、主數(shù)據(jù)準備、編寫文檔等重要工作，負責協(xié)調(diào)最終用戶和實...

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淺談中高層ERP項目經(jīng)理的角色2015-01-27

項目管理是在項目活動過程中，通過運用項目管理的知識、技能、工具和方法等，以達到項目的目標。ERP項目管理的應用不僅可以具體到在企業(yè)中管理好具體的項目，更重要的是建立企業(yè)的項目管理體系，以保障企業(yè)做好所有的項目工作。ERP項目已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、...

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ERP項目的實施與知識管理2015-01-04

盡管很多企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)，ERP的實施研究工作卻是一個相對新的領域，并且前期的大多數(shù)研究工作均為實施案例分析或影響實施成功率因素的研究。近年來，各研究機構和ERP系統(tǒng)廠商紛紛致力于尋找一套能夠有效提高ERP實施成功率的實施方法學。德國著名ERP廠商，SAP公司，在1996年首...

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ERP項目團隊管理的方法2014-12-09

項目團隊管理一直是一個世界性的課題，關于此方面的論述也非常多，可謂見仁見智。項目團隊管理的好壞將決定項目實施在多大程度上的成功。ERP實施項目開展過程中，常常由于項目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負責ERP實施的項目管理者。一般認為，將肩負參與項目運作的團隊成員按照特定的模式組...

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ERP項目管理成功經(jīng)驗談2014-12-05

早在上個世紀八十年代，ERP就已經(jīng)被提出，不過，早期的ERP系統(tǒng)稱之為MRP‖，最早應用于制造業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術的發(fā)展，ERP在企業(yè)中逐漸開始普及，由過去只是大型的企業(yè)應用到現(xiàn)在逐步在中型企業(yè)或者小型企業(yè)的轉變，現(xiàn)階段的ERP已經(jīng)隨著業(yè)務的需求，逐漸受到企業(yè)的重視。今天，我們...

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ERP項目經(jīng)理工作感悟2014-11-30

項目實施過程及成功經(jīng)驗，在我的另一篇文章：“天下大事做于細，從零實施ERP”中有詳細敘述，這里我只想談一下作為ERP項目經(jīng)理，我個人的感悟和體會。古今成大事業(yè)、大學問者，必經(jīng)三種境界：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路。”、“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”、“眾里尋他千百...

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