淺談PMO在EPM中的角色2018-04-02

項目管理辦公室作為組織的一個共享部門，其發(fā)展是一個不斷改進的進程，經(jīng)歷了支持式項目管理辦公室、教練式項目管理辦公室和管理式項目管理辦公室三個階段。其形式是不斷變化的，是一個動態(tài)的過程，而且項目管理辦公室也隨著企業(yè)的成熟而成熟，隨著組織而自然演進。項目管理辦公室是在整個企業(yè)運作的高...

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移動互聯(lián)網(wǎng)PMO經(jīng)驗分享2018-01-19

近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度非常快，風(fēng)頭甚至逐漸蓋過了傳統(tǒng)的IT，大大小小的企業(yè)也蜂擁加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭；在這種情況下，為了增加競爭力，人們熱衷于關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的研究，而移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的IT項目有些根本的不同，在PMO的設(shè)置上也有所區(qū)別。1、PMO規(guī)模公司整體大概2000人，PM...

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中小企業(yè)PMO不同階段的管理2018-01-19

中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位。此類企業(yè)通常可由單個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。在中小企業(yè)內(nèi)部，不同的階段有著不同的管理任務(wù)和職...

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淺談不同類型PMO的職能定位2018-01-03

目前企業(yè)的現(xiàn)狀是在不同的企業(yè)，項目管理辦公室會有不同的來源，背后其實意味著企業(yè)的一把手或者企業(yè)的高層對項目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。在不同的企業(yè)內(nèi)PMO的不同的定位來源主要取決發(fā)起的領(lǐng)導(dǎo)他認(rèn)為企業(yè)內(nèi)在哪個方面有欠缺，通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項...

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淺談PMO在企業(yè)中的角色2017-12-29

公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項目，也有邀實施一起參與一些項目。陸續(xù)這樣走下來，直到最近統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，去年有40多個項目竟然拖到了今年，一直沒有什么進展，大家...

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淺談PMO的設(shè)置與運行2017-12-29

21世紀(jì)是知識和信息化的時代，更是資源運用效益化的時代，項目管理的發(fā)展體現(xiàn)出與時代脈動緊密結(jié)合的趨勢。項目管理辦公室(Project Management Office，PMO)即是新時代項目管理發(fā)展的最新產(chǎn)物。PMO作為項目管理發(fā)展的新潮流，已為國內(nèi)外廣泛關(guān)注和研究。PMO的設(shè)...

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淺談PMO的工作思路2017-12-29

兩年前，我來到現(xiàn)在這家公司，由于需要集中管理項目經(jīng)理，在各個項目之間進行協(xié)調(diào)，就成立了這么一個項目管理部門，那么我這個部門是PMO嗎?這個問題我很想拋向辯論雙方，因為我相信雙方都會認(rèn)為我這個活生生的例子可以支持他們的觀點，從正方來說，絕對是PMO，因為我們既是“作戰(zhàn)部”，又是“參...

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多項目管理中PMO的作用2017-12-29

PMO 項目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項目，也有邀實施一起參與一些項目。...

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PMO在組織中的三種角色2017-12-29

目前很多組織在關(guān)注項目管理，把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。成立了相關(guān)的管理部門，如：項目管理部，項目管理中心，項目管理辦公室等，對項目進行整體管理、監(jiān)控、支持等，這些部門這就是我們所說的PMO。很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點放在提高項目經(jīng)理的個人技能，同時將組織整體的項目管理...

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PMO在企業(yè)中有哪些作用？2017-12-25

PMO 項目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項目，也有邀實施一起參與一些項目。...

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PMO運營中會遇到哪些問題？2017-12-20

PMO要對所有正在進行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項目進行完整、全面的追蹤和報告。PMO還必須與管理層一起對報告的內(nèi)容進行界定。有的企業(yè)喜歡對項目狀況進行單一、直觀的描述，利用綠(良好)、黃(注意)和紅(問題)三種顏色來從整體上顯示項目狀況。如果看報告的人想要了解更多的信息...

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PMO運營可能遇到的一些挑戰(zhàn)2017-12-20

對企業(yè)內(nèi)部正在進行的所有項目的狀況進行報告是項目管理辦公室(PMO)提供的一項特色服務(wù)。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項目經(jīng)理按照一定的格式和時間要求向你發(fā)送項目報告就可以了。PMO要對所有正在進行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項目進行完整、全面的追蹤和報...

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PMO在項目生命周期內(nèi)的職能2017-12-08

我國目前的軟件企業(yè)大部分是產(chǎn)品與項目相互雜合的企業(yè)，即每個企業(yè)都有一個或多個固定的產(chǎn)品線，在這條線上按照用戶的要求定制產(chǎn)品，每個被要求定制的產(chǎn)品由于其差異(差異可能是需求不同或者實施的團隊的不同等)則常被稱為項目。 對這樣的軟件企業(yè)來講，“項目最終成功”有兩個明顯的標(biāo)志，一是合同...

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PMO與項目組合如何相互作用？2017-12-07

根據(jù)項目的復(fù)雜情況、數(shù)量以及企業(yè)的整體規(guī)模進行選擇，當(dāng)企業(yè)同時進行多個項目或者幾個復(fù)雜的、重要的項目開發(fā)時，項目級已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)項目管理、資源分配的要求了，需要建立職能級項目辦公室管理來進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并使之制度化；當(dāng)某個房地產(chǎn)企業(yè)只有一個項目或者有一個在大型的、復(fù)雜的項目...

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PMO核心工作之干系人管理2017-11-28

作為PMO統(tǒng)一對項目進行管理的時候，就跟單個項目管理的干系人管理方法不一樣了。干系人管理，這個也是PMO的項目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定義是與項目相關(guān)的所有人。單個項目的干系人涉及到客戶、項目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目組員、供應(yīng)商等。PMO是站在一個整體的角度...

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PMO成功運營經(jīng)驗分享2017-11-28

項目辦公室在項目管理中是一個穩(wěn)定的力量，它必須在保持長期目標(biāo)的同時獲得立即成果?，F(xiàn)實要求項目辦公室必須對組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長時間，很快整個組織又陷入混亂狀態(tài)。項目辦公室一旦建立，高級管理層就會想獲得立即成果，即使在形成這種局面之前的好幾年，他們曾...

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PMO部門價值考核的四個方面2017-11-28

目前PMO在實際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色，高效運行的PMO不僅會成為組織級項目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會成為組織級改革的推動者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價值!對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實際業(yè)...

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IT-PMO的職能與組織模式2017-11-28

在IT行業(yè)，項目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個項目組提供一個支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個項目管理方法體系，以便企業(yè)能在未來的一段時間內(nèi)長期使用。有效的利用項目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高...

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PMO運作過程中需關(guān)注的事項2017-11-27

PMO在組織中的具體的角色和體現(xiàn)的職能，并非是一成不變的，或者說哪一種方式是最佳的，它需要會根據(jù)組織的具體特點和組織的結(jié)構(gòu)形式不同而有所差異，另外，也需要根據(jù)組織發(fā)展的不同階段，進行不同的定位。項目管理是保證項目被正確的執(zhí)行，而項目群管理是保證正確的項目被執(zhí)行。什么是項目群管理呢...

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PMO對項目管理工具的選擇2017-10-31

當(dāng)企業(yè)所進行的項目越來越多，管理也就越復(fù)雜，甚至同一時間內(nèi)正在進行許多項目和項目群的情況,因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜。所以，PMO對項目管理工具的選擇，尤為重要、關(guān)鍵。作為PMO不僅僅是單純對項目的集合進行管理，同時還要保證公司項...

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