淺談項(xiàng)目管理辦公室的啟動2014-04-21

一份研究報(bào)告指出，盡管企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)上投入了大量的時(shí)間和精力，將項(xiàng)目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項(xiàng)目以失敗告終，51%的項(xiàng)目面臨著種種問題。項(xiàng)目失敗的案例不勝枚舉，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏長期的需求遠(yuǎn)見，造成企業(yè)無法看清三個(gè)月或六個(gè)月之后的需求，導(dǎo)致差強(qiáng)人...

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PMO的使命與擔(dān)當(dāng)--第三屆PMO大會即將召開2014-04-21

分享PMO智慧，詮釋PMO之道，主題為“項(xiàng)目管理時(shí)代——PMO的使命與擔(dān)當(dāng)”的2014第三屆中國項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會將于5月16-17日在北京召開，本次大會擬安排PMO助力OPM3建設(shè)；PMO成熟度模型建設(shè)、發(fā)展與應(yīng)用；構(gòu)建PMO與企業(yè)高層、項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通機(jī)制；P...

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避免PMO常見問題的出現(xiàn)2014-04-20

隨著項(xiàng)目管理知識體系90年代末被引進(jìn)中國，20世紀(jì)初 PMO開始逐步建立。由于PMO在國內(nèi)發(fā)展時(shí)間較短， 除少數(shù)大型規(guī)范化管理IT企業(yè)PMO取得了一定的成績外（如聯(lián)想、神州數(shù)碼等，已發(fā)展成控制型PMO或戰(zhàn)略級PMO），大多數(shù)企業(yè)的PMO仍處于尷尬的境地。大部分處于初建或成熟度不高...

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初始級 PMO的職能內(nèi)容2014-04-16

PMO 通過發(fā)揮六大職能要素：培訓(xùn)體系、咨詢和指導(dǎo)、制度流程、管理工具、過程監(jiān)控和績效評估提升內(nèi)部控制能力成熟度。但隨著內(nèi)部控制能力成熟度等級的提升，PMO 的職能原則和職能要素的工作細(xì)節(jié)也會隨著改變，以適應(yīng)較高成熟度等級的需求，循序漸進(jìn)，由淺入深的全面提升內(nèi)部控制能力成熟度等級...

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簡單級 PMO的職能內(nèi)容2014-04-16

初始級提升到簡單級后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施過程不再隨意混亂，已經(jīng)形成了基礎(chǔ)的制度文件、實(shí)施準(zhǔn)則等。在此基礎(chǔ)上還需進(jìn)一步完善相應(yīng)制度文件。實(shí)現(xiàn)由簡單級提升到規(guī)范級，PMO 的職能目標(biāo)是完成規(guī)范級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵活動目標(biāo)，即包括內(nèi)部控制實(shí)施的論證、內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的規(guī)劃、內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施...

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PMO的職能與組織的成熟度等級2014-04-16

PMO 擁有很強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展能力，正滿足內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施過程的持續(xù)改進(jìn)原則。同時(shí)，在對 PMO 績效進(jìn)行研究的成果表明，當(dāng)PMO 的結(jié)構(gòu)被管理層設(shè)計(jì)成與組織的成熟度相一致時(shí)，才最有效，達(dá)到最佳績效。也就是說，為實(shí)現(xiàn) PMO 的最佳績效，PMO 需要注意所提供支持的項(xiàng)目組織當(dāng)前的和演...

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PMO對項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的支持2014-04-15

許多在技術(shù)上有競爭力的PMO不能夠通過專注于技術(shù)、數(shù)據(jù)和過程來最大化自身對它們母組織的價(jià)值，為達(dá)到“超大規(guī)模的績效” (supersized performance),當(dāng)PMO的結(jié)構(gòu)被管理層設(shè)計(jì)成與組織的成熟度相一致時(shí)，它是最有效的。成熟度在這個(gè)意義上是組織運(yùn)用項(xiàng)目群和項(xiàng)目把業(yè)務(wù)...

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企業(yè)引入PMO工作經(jīng)驗(yàn)談2014-04-15

公司經(jīng)過做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)目，也有邀實(shí)施一起參與一些項(xiàng)目。陸續(xù)這樣走下來，直到最近統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，去年有40多個(gè)項(xiàng)目竟然拖到了今年，一直沒有什么進(jìn)展，大家都急著說怎么辦?于是乎，成立了一個(gè)所謂...

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PMO的組織模式與建立步驟2014-04-14

通常我們會根據(jù)組織的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)等不同，采用不同的組織模式。PMO作為組織內(nèi)部一個(gè)共享部門，它的組織模式對于它在組織中的作用產(chǎn)生很大的影響。常用的組織模式有三種：支持式PMO、教練式PMO、管理式PMO?！　。?）支持式PMO：在這種模式下，PMO作為項(xiàng)目管理制度...

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PMO的項(xiàng)目管理工作：干系人管理2014-04-14

干系人管理，這個(gè)也是PMO的項(xiàng)目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定義是與項(xiàng)目相關(guān)的所有人。單個(gè)項(xiàng)目的干系人涉及到客戶、項(xiàng)目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員、供應(yīng)商等。這些干系人都由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，平衡和滿足他們的需求。以下僅從我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)談了一下PMO的干系人管理...

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PMO的項(xiàng)目管理工作：流程管理2014-04-14

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，特別是針對PMO這個(gè)級別的全公司流程規(guī)范化更是如此。這是PMO工作的基礎(chǔ)和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。由于項(xiàng)目管理的具體工作基本上都是有各項(xiàng)目經(jīng)理在完成，那么PMO所要完成的項(xiàng)目管理相關(guān)工作中， 流程管理該如何進(jìn)行...

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如何成功發(fā)揮PMO的作用？2014-04-12

項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目被正確的執(zhí)行，而項(xiàng)目群管理是保證正確的項(xiàng)目被執(zhí)行。在高層次的項(xiàng)目群管理中，還包括編制候選項(xiàng)目目錄，開發(fā)用于多個(gè)項(xiàng)目選擇時(shí)的選擇和評分的標(biāo)準(zhǔn)，采用直觀的顯示、比選模型方法分析的方法來確認(rèn)和平衡多個(gè)項(xiàng)目。什么是項(xiàng)目群管理呢？它可以被定義為：在一組項(xiàng)目中，應(yīng)用一系列的...

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淺談PMO的類型與成熟度2014-04-10

PMO（Project Management Office）一般稱為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部。PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識體系，它是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，...

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從PMO的角度談?wù)勈裁词怯行У捻?xiàng)目管理培訓(xùn)2014-04-08

對于項(xiàng)目比較多的企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理的重要性不言自明，但是項(xiàng)目經(jīng)理的能力如何提升，是個(gè)難題。做了十多年的項(xiàng)目管理，經(jīng)歷了從項(xiàng)目經(jīng)理到PMO的身份轉(zhuǎn)換，針對項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提升，我有些看法和大家交流一下。我認(rèn)為現(xiàn)在我們做的項(xiàng)目管理培訓(xùn)大體可分為兩類：一類是放羊式的，圈一塊草地（做一次培訓(xùn)），...

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項(xiàng)目管理辦公室的啟動2014-03-23

項(xiàng)目失敗的案例不勝枚舉，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏長期的需求遠(yuǎn)見，造成企業(yè)無法看清三個(gè)月或六個(gè)月之后的需求，導(dǎo)致差強(qiáng)人意的項(xiàng)目計(jì)劃，無法掌握關(guān)鍵的從屬關(guān)系，難以定義項(xiàng)目關(guān)鍵階段和分配項(xiàng)目資源。一份研究報(bào)告指出，盡管企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)上投入了大量的時(shí)間和精力，將項(xiàng)目成功率提高...

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淺談項(xiàng)目辦公室的管理內(nèi)容2014-03-23

PMO最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。通過項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目成員可以得到他們所需要的管理支持。以下列出了項(xiàng)目辦公室可以為項(xiàng)目組成員提供的管理支持內(nèi)容。1、進(jìn)度管理 項(xiàng)...

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企業(yè)信息化項(xiàng)目管理辦公室2014-03-23

全面信息化設(shè)置項(xiàng)目辦公室對項(xiàng)目進(jìn)行支持和管理，對項(xiàng)目實(shí)施起到重要促進(jìn)和保障作用，目前信息化進(jìn)入二期推廣和一期功能增強(qiáng)階段，從項(xiàng)目范圍、數(shù)量和團(tuán)隊(duì)人數(shù)方面都成倍增加，如何繼續(xù)發(fā)揮好項(xiàng)目管理辦公室的作用，是我們需要思考的重要問題。項(xiàng)目管理辦公室要明確方向，做好信息化項(xiàng)目群的管理，逐步...

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項(xiàng)目管理辦公室的功能2014-03-17

在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn),當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。 公司需要建立一個(gè)可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實(shí)現(xiàn)...

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項(xiàng)目管理辦公室的層級及價(jià)值2014-03-10

PMO最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。伴隨著項(xiàng)目管理理念...

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如何建立項(xiàng)目辦公室？2014-03-07

項(xiàng)目辦公室無論是對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員還是顧客，都有其存在的價(jià)值。一個(gè)充分發(fā)揮作用的項(xiàng)目辦公室是為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供支持的無價(jià)源泉。但是建立項(xiàng)目辦公室需要付出很多努力。正如許多富有價(jià)值的設(shè)想一樣，它需要全面思考和周詳安排。從廣義上講，建立項(xiàng)目辦公室應(yīng)分為兩階段，即宣傳建立項(xiàng)目辦公室的構(gòu)想...

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