如何使PMO真正產(chǎn)生價值——PMO運營經(jīng)驗談2014-07-22

現(xiàn)在有很多項目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來看，很多公司的PMO還處在有名無實的階段。為什么這么說呢？因為我們公司從10年就建立了PMO，剛開始組建PMO的時候，我們公司沒有人知道該怎么做，雖然成立了PMO，但是并不能發(fā)揮PMO的作用，我相信，很多公司在建立PMO的時...

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項目管理辦公室PMO的多重角色2014-06-22

PMO在一個組織中，作為一個專業(yè)的項目管理團隊，它不但要承擔項目管理的角色，同時還要扮演多種其它角色。項目管理辦公室在一個組織里并不需要同時具備支持、開發(fā)、控制和運作職能，一方面是因為組織的項目管理組織結(jié)構(gòu)不同而導致項目管理辦公室的職能不同，另一方面是因為項目管理辦公室在組織的不...

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淺談項目管理辦公室與項目文化2014-06-22

項目管理現(xiàn)已成為國內(nèi)外管理學科研究的熱點之一, 項目管理的重要性也越來越得到人們的認可。在項目管理中, 項目管理辦公室和項目文化都具有極其重要的地位, 遺憾的是迄今為止還很少有人認識到了它們的重要性, 把項目管理辦公室和項目文化結(jié)合起來探討研究的就更少了。本文正是基于這樣的現(xiàn)實,...

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理辦公室2014-06-22

在激烈的市場競爭情況下, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)戰(zhàn)略就是在市場競爭和合作的環(huán)境和條件下, 著眼于解決根本性和長遠性問題, 為實現(xiàn)其經(jīng)營目標和完成其使命所作的總體設想和部署。企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠前瞻性、科學合理性、整體協(xié)調(diào)性等特點。...

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如何最大化實現(xiàn)PMO的價值？2014-06-22

PMO如果在管理中樹立服務意識，明確自己提供的產(chǎn)品與服務，通過建立組織級項目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無形價值與效益。在很多企業(yè)，研發(fā)人員及項目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認為其不熟悉業(yè)務流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項目提供...

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企業(yè)設立PMO的若干建議2014-06-22

項目管理辦公室，也稱作項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等，是企業(yè)設立的一個職能機構(gòu)名稱，英文縮寫簡稱：PMO。PMO是組織內(nèi)部項目管理最優(yōu)實踐的中心，是組織提高項目分析、設計、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。PMO是為創(chuàng)造和監(jiān)督整個管理系統(tǒng)而負責的組織元素，這個管理系統(tǒng)是為項...

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PMO與項目管理價值2014-06-22

我們可以說，PMO要對所有正在進行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項目進行完整、全面的追蹤和報告。因為，對企業(yè)內(nèi)部正在進行的所有項目的狀況進行報告是項目管理辦公室(PMO)提供的一項特色服務。從表面上看，這種服務似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項目經(jīng)理按照一定的格式和時間要求向你...

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如何構(gòu)建企業(yè)級PMO？2014-06-17

項目管理辦公室（PMO）已經(jīng)成為各類企業(yè)中專職的項目管理機構(gòu)的通稱。由于項目管理辦公室在產(chǎn)品、項目、資源三條管理主線上的分布位置不同，其類型也不盡相同。本文中重點討論的方向也就是“企業(yè)級PMO”，在項目管理三角形中，提示了項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量四者之間的關(guān)系。其中任何一個因...

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淺談PMO的八項職責2014-06-17

項目管理辦公室（ProjectManagement Office PMO）肩負著組織戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)的責任，在組織業(yè)務層面上負責多項目的決策，計劃和監(jiān)督等。PMO由組織的一把手直接領(lǐng)導，定期匯報組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。所以，它的實質(zhì)是組織的一個決策和計劃部門，也是一個監(jiān)督機構(gòu)。P...

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項目管理辦公室PMO的主要作用2014-06-17

20世紀90年代初期，當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，不是為他們提供項目管理的方向和指導，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而在90年代后期，PMO大量地出現(xiàn)，對于企業(yè)領(lǐng)導來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯。公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想...

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如何使PMO真正產(chǎn)生價值——PMO運營經(jīng)驗談2014-06-16

現(xiàn)在有很多項目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來看，很多公司的PMO還處在有名無實的階段。為什么這么說呢？因為我們公司從10年就建立了PMO，剛開始組建PMO的時候，我們公司沒有人知道該怎么做，雖然成立了PMO，但是并不能發(fā)揮PMO的作用，我相信，很多公司在建立PMO的時...

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企業(yè)級PMO成功的要素2014-05-22

為管理復雜項目，IBM會繼續(xù)通過以下三個方面來培育更有智慧的項目經(jīng)理：連接項目團隊，用各種技術(shù)手段，使項目經(jīng)理連接在一起，他們管理眾多項目、協(xié)調(diào)資產(chǎn)和統(tǒng)一流程;精確的指標和測量方法，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略會集中關(guān)注記分卡，組織能力評估和商業(yè)價值指標;智慧的項目管理人員，項目經(jīng)理通過多種方式發(fā)展...

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項目管理辦公室PMO的實踐2014-05-22

吳主任是一家大型企業(yè)集團信息中心的負責人，他工作中遇到困惑經(jīng)常向我咨詢，以前的話題多是集中在IT技術(shù)趨勢、解決方案優(yōu)劣或是IT投資預算等領(lǐng)域。最近，吳主任向我提起他在項目管理中遇到的一些困惑。在吳主任所在的公司，伴隨著集團業(yè)務升級和集團化管理的強化，一批集團級IT項目正在進行規(guī)劃...

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中國PMO資源網(wǎng)正式上線，打造中國第一個PMO資源庫2014-06-03

在中國，項目管理方法應用越來越廣泛，很多企業(yè)也已經(jīng)開始籌建和運作PMO（項目管理辦公室），但是，PMO在企業(yè)中的應用還僅僅處于探索階段，對于什么是PMO，是否需要建立PMO以及如何建立和有效運行PMO等問題，大家還沒有形成統(tǒng)一的、成熟的認識。眾多PMO從業(yè)者和對PMO感興趣的人們...

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軟件企業(yè)PMO建設的問題與策略2014-05-07

中小型企業(yè)，一般是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。以我所見的而言，大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以下兩種：第一種，以職能劃分，按照職能分為市場部、研發(fā)部、技術(shù)部等；第二種，按行業(yè)劃分，按行業(yè)分為政府事業(yè)部、電信事業(yè)部、電力事業(yè)部等。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企...

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淺談企業(yè)引入PMO的意義2014-05-07

PMO的理論與項目管理的先進理念都來源于國外，在國內(nèi)算是剛剛興起膨脹階段。只有不斷地探索才能不斷地進步。設立PMO是有必要的，具體還是依中國國情而定。實踐才是真正的硬道理。筆者理解，PMO的引入，主要是為了加強對項目的“企業(yè)級管理”，它不是試圖去替代項目部或項目公司的管理，而是超...

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PMO能夠滿足哪些需要？2014-05-07

公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實現(xiàn)了這一點，它對每一個項目根據(jù)商業(yè)策略進行評估和排序，然后對他們進行恰當?shù)馁Y源分配。在90年代后期，PMO隨之大量地出現(xiàn),當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而不是為他們提供項目管理的方向和...

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PMO的發(fā)展趨勢—從PMO到CIO辦公室2014-04-24

項目管理辦公室（PMO）一直負責管理和培養(yǎng)項目管理的專業(yè)技能，但是具有遠見的公司正在考慮賦予PMO一個嶄新的角色：CIO的辦公室。CIO辦公室并不是一個新概念，加入了PMO專業(yè)技能之后就成為一個嶄新的組成部分并發(fā)揮著積極作用。成功的PMO發(fā)揚嚴格的紀律性和專業(yè)技能，可以使得IT組...

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房地產(chǎn)企業(yè)PMO的三個層次2014-04-24

項目管理辦公室是實現(xiàn)以項目為主導的項目型房地產(chǎn)企業(yè)中項目組合管理、項目群管理的綜合應用管理部門，為了確保房地產(chǎn)企業(yè)在多項目環(huán)境下的戰(zhàn)略實施，項目管理辦公室從三個層次等級上實現(xiàn)對項目群、項目組合管理的整合，通過項目組合、項目群和項目管理辦公室（PMO）的相互作用。第 1 層次：項目...

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構(gòu)建高效PMO團隊經(jīng)驗談2014-04-24

案例背景：軟通動力公司是國內(nèi)比較有特點的一家公司，從市場來看，主要的市場包括歐美、日、韓和中國區(qū)，我們是一個全球性的公司。第二點，我們公司的成長速度是非?？斓模緩?001年開始成立，剛開始員工大約只有40人左右，基本上以每年一倍的速度向前增長。在這樣的企業(yè)中我們會在項目管理層...

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