項目產品開發(fā)設計的質量管理2018-12-05

加強產品開發(fā)設計質量管理是保證項目總體質量的首要環(huán)節(jié)。項目團隊,特別是項目領導層必須牢固樹立一開始就要把工作做好的思想,深入開展開發(fā)設計質量管理,努力提高開發(fā)質量,減少設計損失,為建設高質量的項目奠定堅實的基礎。一、堅持面向項目的開發(fā)思想。　　面向項目是針對"創(chuàng)新&qu...

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研發(fā)項目經理的主要職能2018-08-09

各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質的研發(fā)項目經理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產品研發(fā)過程中，項目經理(或稱項目負責人)是一個不可或缺的角色。管理學上，對于項目經理的定義不盡相同，但本質上基本一致。一般來說，項目經理是...

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研發(fā)項目如何做好資源管理？2018-05-18

現(xiàn)代企業(yè)的最大的財富是人才，企業(yè)的核心競爭力往往是由其人力資源決定的。管理好項目資源是十分重要。研發(fā)組織的項目資源管理對企業(yè)對項目都是十分重要的，涉及的組織以及外部供應商可能會比較多。它往往要經歷多次主要反復溝通。在軟件研發(fā)組織，人才顯的更加重要。而在軟件研發(fā)組織，占據(jù)成本最大的...

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如何控制研發(fā)項目的成本？2018-03-28

如果我們將目光放得更前一點，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是產品成本控制的關鍵。多產品在設計階段就注定其未來制造成本會高過市場價格，只要提到成本控制，很多人便產生了加強生產的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產效率的聯(lián)想，人們往往都忽略了一個問題：成本在廣義上包含了...

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開發(fā)項目管理經驗分享2017-10-11

長期以來，產品生命周期被認為是由產品面市后的市場導入、成長、成熟至衰退的各個階段組成的。這樣的看法固然有其道理，但是我們經常看到的現(xiàn)實是，企業(yè)千辛萬苦開發(fā)的成果在市場上卻表現(xiàn)的非?！捌＼洝保河械漠a品和同類產品相比沒有競爭力；或者發(fā)現(xiàn)自己的產品并不是市場真正所要的，而且產品質量時好...

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案例分析：研發(fā)項目風險管理2016-09-05

風險管理對于項目成功意義重大，在項目的生命周期中，風險不斷的出現(xiàn)并干擾項目的正常開展，對項目目標的達成帶來各種不利的影響;如何有效識別和管理風險日益成為企業(yè)關注的重點。所謂風險管理，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應措施進行處理，防患于未然，或是在無可...

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研發(fā)項目成功的因素有哪些？2016-07-04

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經營的核心。以市場為導向的需求識別 對研發(fā)組織來說，同樣存在著“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。前者對研發(fā)組織的影響往往是戰(zhàn)略性的，后者則是戰(zhàn)術性的。在現(xiàn)實生活中，我們常常看到許多企業(yè)斥巨資以提升研發(fā)的效率，但卻忽略了...

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案例分析：研發(fā)項目風險問題剖析2016-01-07

所有的項目都會遇到風險，包括新產品或者對已有產品開發(fā)一個新的版本；例如：關鍵技術人員的流失、市場條件的變化、客戶希望的變化、開發(fā)組織業(yè)務條件的變化等。風險管理對于項目成功意義重大，在項目的生命周期中，風險不斷的出現(xiàn)并干擾項目的正常開展，對項目目標的達成帶來各種不利的影響；如何有效...

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淺談多種研發(fā)流程模式2015-11-04

目前研發(fā)流程培訓的通病，注重某個公司具體的研發(fā)流程經驗介紹，將它稱為最佳實踐，而對研發(fā)流程的精髓和靈魂則闡述相當膚淺，另外一個方面則是對研發(fā)模式的多樣性缺少分析總結，一味強調某公司具體條件下的IPD模式的新產品開發(fā)，這就導致許多學員感覺到與實際工作模式有相當大的差距，很難模仿學習...

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開發(fā)項目團隊普遍存在的問題2015-10-08

新產品研發(fā)需要企業(yè)中許多人員的共同努力——這些人員有可能來自不同的功能部門，他們有不同的業(yè)務專長，應用不同的技術來開發(fā)一個新產品。為了合作成功，他們要步調一致、相互溝通并且要共同做決策。為此，應建立一個有效的新產品研發(fā)項目團隊。　　一個開發(fā)團隊只有在溝通、協(xié)調及決策方面卓有成效，...

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軟件研發(fā)項目管理案例分享2015-09-25

在項目管理培訓中，你可能會聽到：“CMM2級企業(yè)不適合實施6sigma，應該等到CMM4級之后，度量體系比較完善時再進行?！倍嗄甑墓芾斫涷灨嬖V我，CMM/CMMI與6sigma能夠結合，互相促進?，F(xiàn)提供幾個典型案例，它們各具特色，在此一一分享。一、6sigma能幫助解決軟件技術問...

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軟件研發(fā)項目管理經驗分享2015-08-03

多年的管理經驗告訴我，CMM/CMMI與6sigma能夠結合，互相促進。在項目管理培訓中，你可能會聽到：“CMM2級企業(yè)不適合實施6sigma，應該等到CMM4級之后，度量體系比較完善時再進行。”現(xiàn)提供幾個典型案例，它們各具特色，在此一一分享。一、6sigma能幫助解決軟件技術問...

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如何做好軟件研發(fā)的項目策劃？2015-07-10

目前，我國軟件企業(yè)盡管在國際競爭中存在技術、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。本文從提高我國軟件企業(yè)項目管理的能力出發(fā)，提出軟件研發(fā)項目的項目策劃管理，即：面向利益相關者的項目策劃、基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的項目計劃。一、面向利益相關者...

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研發(fā)項目計劃包括哪些內容？2015-06-11

索尼公司在“機器人”研發(fā)早期，發(fā)現(xiàn)了“技術并不完美”，想要讓機器人完成任何一項家務事都是那么的困難。然而，索尼公司很快就認識到，不必追求完美，為什么一定要開發(fā)“完成任務型”的機器人呢?如果功能達不到消費者的預期，只能為企業(yè)帶來災難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機器人...

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研發(fā)項目中的產品開發(fā)流程2015-04-29

作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉和持續(xù)獲取競爭力起著強大的支撐作用。目前，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系。大多數(shù)的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應的概念，研發(fā)管理過于粗曠、...

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淺談開發(fā)項目的精益管理2014-10-31

精益管理的思想起源于豐田公司，歸納起來精益思想是在創(chuàng)造價值的目標下，通過改良流程不斷地消除浪費?，F(xiàn)已被廣泛用于生產制造管理，但用于IT軟件項目產品開發(fā)的實踐尚屬鳳毛麟角。不久前在廣州，筆者參加了一家軟件公司主辦的關于軟件項目開發(fā)的高層研討會，其間有兩個問題討論非常熱烈，值得與大家...

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研發(fā)項目流程管理的重要性2014-09-22

目前，大多數(shù)的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應的概念，研發(fā)管理過于粗曠、簡單，缺乏完整的管理體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉和持續(xù)獲取競爭力起著強大的支撐作用。中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制？如何構...

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研發(fā)項目技術文檔的重要性2014-08-24

如果你要求研發(fā)人員寫技術文檔，如編寫總體技術方案或者詳細設計文檔，要求把他們的設計思路給首先寫出來再評審一下，他們往往會跳起來說：寫文檔會影響效率，我們開發(fā)人員要快速地響應市場的需求，要快速地開發(fā)出新產品，而且公司領導也要求我們必須在某日開發(fā)出新產品，所以我們必須直接進入詳細開發(fā)...

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產品研發(fā)團隊管理心得2014-07-08

淺談產品研發(fā)項目流程如何做好軟件項目開發(fā)周期估算？06-29 研發(fā)項目管理的幾個關鍵現(xiàn)代管理如今越來越注重團隊這一概念，管理專家建議重新構建組織，以便利團隊工作，領導者也向組織闡述團隊工作方法的好處和重要性，80年代和90年代，經營管理方面的流行術語是組織文化，團隊工作則成了管理...

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如何做好軟件項目開發(fā)周期估算？2014-07-02

估算也是軟件開發(fā)中很重要的一個環(huán)節(jié)，如果低估項目周期會造成人力低估、成本預算低估、日程過短，最終人力資源耗盡，成本超出預算，為完成項目不得不趕工，影響項目質量，甚至導致項目失敗。軟件開發(fā)周期估算是IT人員經常提到的一個概念，那么究竟什么是軟件開發(fā)周期估算呢?我們可以把它定義如下：...

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